工程项目HSE实施计划编制规定.docx

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1、中国能源公司标准版本号：A/0SINOMEC项目HSE实施计划编制规定QB/NYAS10012-20161 目的本标准规定了项目HSE实施计划的编制要求。2 适用范围本标准既适用于工程总承包项目，也适用于工程设计、采购、施工各独立过程。3 项目HSE计划的编制3.1 计划编制的范围3.1.1 对于工程总承包项目、全厂性（区域性）、国家大型重点工程和合同有要求的工程设计项目，应编制项目HSE实施计划。3.1.2 对合同无要求的，技术成熟的一般中小型设计项目，可不单独编制项目HSE实施计划，其要求应在项目设计实施计划中予以体现。3.1.3 具体设计项目是否需要编制HSE实施计划由项目设计经理与项目

2、HSE经理（工程师）商定。4 项目HSE实施计划的编制及评审要求4.1 项目HSE实施计划主要包括两大部分内容，一是基本内容，二是按项目实施过程编制的具体的HSE实施计划。4.2 对工程总承包项目，HSE实施计划由项目经理组织项目HSE经理编制，项目经理审核批准。对分段的HSE实施计划，如采购、施工阶段的实施计划，分别由采购经理、施工经理组织编制，HSE经理校对，项目经理审核批准。4.3 对设计，HSE实施计划由项目设计经理组织HSE工程师编制，项目设计经理审核批准。4.4 项目HSE实施计划应将运用的书面程序与项目的具体要求融汇在一起,对所要求的HSE活动予以规定，以达到预定的HSE目标。4

3、.5 项目HSE实施计划在实施前应得到批准,对总承包项目的HSE实施计划应由项目经理组织部门经理评审，按附录A”项目HSE实施计划评审记录”要求填写评审记录。5 项目HSE实施计划的编制依据a）国家和地方有关HSE法规、标准、规范；b）中国能源的QHSE管理体系文件；c）与顾客签订合同的要求。6 项目HSE实施计划基本内容a）项目概况描述；b）项目建设地地理位置、自然环境、社会环境；c）项目HSE目标、组织机构与职责；d）项目HSE管理规定；e）项目HSE作业及工作规定。7 项目设计HSE实施计划主要内容a）说明项目设计HSE方面的主要依据；b）明确项目设计HSE危害辨识及风险评价的内容；c）

4、明确各阶段HSE评审、设计审查要求；d）设计过程HSE监督检查的具体要求。8 项目采购HSE实施计划主要内容a）明确与项目设备、材料分包方沟通管理方法及措施；b）对于大型、超限、危险物品运输，对承运方应提出HSE危害辨识和风险分析以及制订相应措施的要求，监督实施的手段等；c）对有毒有害危险品的贮存，提出HSE危害辨识和风险分析以及措施制订的要求，监督实施的手段等；d）提出采购合同执行完毕后的总结要求。9 项目施工管理HSE实施计划主要内容a）要求施工分包方在实施IISE方面应建立的体系和制定的规章制度；b）对施工分包方实施IISE管理制度的监督检查方法和要求；c）对施工分包方在大型设备吊装、高

5、空作业、有影响生命安全健康的施工等方面提出HSE风险分析和制订详细施工方案的要求，以及检查施工分包方落实措施的方法、手段；d）提出项目变更管理和应急管理的特殊要求；e）提出检查、监督与不符合纠正要求；f）提出施工合同执行完毕后的总结要求；g）承包项目部现场的HSE管理制度和实施要求。10 记录及管理项目HSE实施计划在实施过程中产生的记录，由项目经理（设计经理）按项目文件和资料控制程序的要求管理和控制，项目完成后按要求归档。11附录附录A项目HSE实施计划评审记录本办法由基建管理中心负责起草并负责解释。本办法主要起草人：王钦纲审核人：李春森批准人：段玉林本办法于二。一六年三月第一次批准发布并正式实施。附录A项目HSE实施计划评审记录中国能源Sinomec项目HSE实施计划评审记录编号:QB/NYAS10013/BG-01-A第页共页项目名称编制人审核人评审人日期评审意见（或另附）设计经理采购经理施工经理行政经理HSE经理评审结论项目经理：年月日备注