管理人员行为规定.docx

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1、管理人员行为规定目的:为规范管理人员工作中的言行,强化管理人员工作责任心,提高工作效率,特制定本规定。LI管理人员工作准则:快、准、稳、俭、勤、责。快:工作速度快;准:判断决策准确;稳:积极稳重;俭:勤俭持家;勤:勤奋工作;责:责任心强。L2管理人员德才能力评价标准:德、绩、才、责、能。德:高尚的品德;绩:突出的业绩;才:出众的才华;责:强烈的责任心;能:极强的综合能力。L3管理人员要摆正自身位置,明确工作职责和工作任务,树立主人翁意识,加强工作责任心,按时、高效、保质、保量完成本职工作。应及时、快速反馈各种工作信息及工作落实情况。L4管理人员、特别是部门负责人,要不断提高自身素质、加强学习,

2、不断充实、完善自己,做一专多能的复合型人才。L5部门负责人安排工作要全面、系统、超前,部门间要相互配合、团结协作,切忌互相扯皮、推诿。本部门负责人在宏观工作安排上,要主动为其它关联部门超前想到,留有余地,避免工作出现失误。L6部门负责人对工作上出现的失误,要勇于承担责任,不能回避或往下级推脱责任。对工作失误要分清责任和原因,及时总结,及时处理,及时上报。L7倡导勤俭节约和主人翁精神,养成节俭的工作作风,以最小的投入,获取最大的收益,杜绝铺张浪费。L8在公司管理制度面前人人平等,一切以公司管理制度为检验标准,要敢于坚持原则,坚决禁止拉关系、讲面子、徇私情。L9全体员工要倡导“比、学、赶、帮、超”

3、的工作精神,形成学知识、学先进、比工作、比贡献、赶先进、超先进,互相帮助、共同上进的工作局面。LlO充分发挥党组织战斗堡垒和党员模范带头作用,积极吸纳政治可靠、思想上进、工作表现优秀的员工加入党组织。发挥团队精神,提高员工凝聚力,为公司的发展壮大贡献自己的聪明才智。Lu实行下级对上级负责制,一级对一级负责,层层把关。部门员工要对部门经理负责,部门经理对集团主管副总负责,集团副总经理对集团总经理负责。1.12 倡导说实话、办实事、讲实效的工作作风,权、责、利统一。1.13 凡是员工违反公司管理规定,部门负责人不处理的,除正常处理违纪员工外,对部门负责人予以双倍处罚。L14认真做好员工思想政治工作,每周考核时必须把工作中出现的问题讲透、谈透,由主管领导与当事人交流、沟通,由当事人写明问题和原因,及以后的工作打算后逐级上报。1.15工作要有具体计划、工作思路要清晰明确。各部门上报材料、文件、请款单要认真、细致、准确无误,一次性报齐报全,上报材料者要对自己负责,对上级领导负责。上报总经理的材料必须明确注明“紧急程度”、“希望批准日期及时间”、“审批方式”,未予注明的上报材料,秘书应当拒收。所有上报材料要求:主题明确,行文规范,文字准确,对提出的问题要有解决的意见或建议。L16所有的请示汇报必须用专用工作请示单,注明请示时间及完成时间,上级批复也要有明确意见和完成时间

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