班组考核评价标准（大机工班）.docx

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1、阴老核评价杼推（大机工在）类别项目考核内容考核评价标准前置条件班组具备基本管理制度班组具备技术规章、技术标准、专业规章汇编、作业标准、作业指导书。不符合此条件的，班组不得参加标准化班组创建基本条件1 .无一切责任事故；2 .无刑事治安问题；3 .无违反安全“红线”及以上问题；4 .班组按要求开展标准化班组建设活动，按期进行自查、自评；5 .任务完成，质量合格，管理符合要求；6 .无弄虚作假、隐瞒安全事故和重大安全信息现象；7 .消灭失格公里、IV级偏差。8 .无“小金库”班组必须全部达到基本条件要求，否则即为：“不达标”安全受控20分作业纪律严格执行大机开车前的检查、准备规定，执行开车前各车向

2、工班长报告制动及走行系统状况制度。未检查扣1-3分，未报告扣1分严格施工封锁前15分钟各车准备工作报告制度。未准备扣2分，未报告扣1分严格执行防护员布置制和“眼看、手比、口呼”制度。未严格执行扣1分/次严格机料具管理，做到摆放整齐不侵限，收工前清点回收。违反扣2分/次现场安全警示标志齐全、设备安全防护设施有效，个体安全防护用品佩带使用正确。无安全标志、装置扣2分/处，未正确佩带使用防护用品扣0.5-1分/人，防护用品不齐全扣0.5分/件发生其他违章违纪（安全新机制检查问题作业分类中“职工两违”等性质问题）按问题性质扣0.5-2分/件安全分析旬分析会制度规范、内容全面。未按规定召开扣1分/次，不

3、规范扣0.5分/次安全教育按规定组织对“三新”人员、劳务用工、新司机（或关键司机）的安全教育培训。未做到扣2分/人及时传达学习上级有关安全管理文件、安全通报。未传达学习扣1分/次安全监督检查安全预想有针对性、措施具体。无预想扣1分/次无针对性扣0.5分/次按规定组织开展各类安全大检查及安全专项整治活动，过程规范，做到有计划安排、有活动小结、有相关记录。未开展2分/次不规范扣1分/次记录不齐全扣0.5分/项类别项0考核内容考核评价标准安全风险排查不到位（安全新机制检查问题管理分类中“安全设施”、“隐患排查”、“行车设备”等性质的问题）。按问题性质扣0.5-2分/件消防安全消防器材按定置管理要求摆

4、放，按规定每月5日前定期对宿营车、大机消防器材进行一次检查并在卡片上签名。未按规定摆放扣1分/处；消防箱上有杂物或灭火器有灰尘0.5/处；未检查并在卡片上签名扣1分/次严禁私接乱拉电线及使用大功率电器，离开房间时，必须关闭用电设备，电气线路存在“松、虚、短、破、碰、磨”现象。发现每处扣0.5-2分（够红线的按红线考核）严禁在禁烟处吸烟，易燃、易爆物品乱丢乱放，未及时清理、存在火灾隐患发现每处扣1-2分（够红线的按红线考核）宿营车、大机视频监视系统正常，摄像头成像清晰、无损坏损坏后未及时上报的扣1分施工车辆作业和运行期间加强观察监控，一旦发现异常噪音、烟尘、着火、高温变色、电气发热出现异味等应立

5、即停机进行检查。未执行的扣2-4分应急管理按段下发的应急措施及规定周期组织应急演练，应急备品管理规范。未组织演练扣2分，演练不规范扣1分/次；应急备品日常管理不规范扣1分能按要求实施应急处置（安全新机制检查问题管理分类中“应急管理”等性质的问题）。按问题性质扣0.5-2分/件质量良好10分大维修施工质量险收合格率100%,优良率95机扣1分/每低1%消灭动态IH级及以上偏差、严重晃车。发生扣6分/处提高施工正点率，消灭30分钟以上责任晚点。施工延点15分钟以下扣3分/次，1530分钟扣5分/次，30分钟以上扣610分/次施工中不出现大机捣坏轨枕、钢轨，损坏行车设备。捣坏轨枕每根扣1分；捣坏钢轨

6、扣3-10分；损坏行车设备扣5T0分大机运行出车前检查、准备工作到位。未作检查扣2分；未试风试闸扣1分严格执行安全揭示牌提示制度。未执行扣1分/次正确输入运行揭示，做到一人输入一人确认。未执行扣1分/次运行途中严格执行呼唤应答制度。未按标准执行扣1分/次运行途中严格执行车机联控制度。未按标准执行扣1分/次严格执行锁闭装置回检确认制度。未按标准执行扣2分/次运行途中严格执行道机联控制度。未按标准执行扣1分/次正确操作使用GYK设备。未按规定操作扣0.52分/次运行途中无责任“放风”现象。责任放风一次扣0.52分停车时止轮防溜、防护措施到位。未执行规定扣2分/次类别项0考核内容考核评价标准调车作业

7、中严格执行调车作业制度。未执行规定扣1-2分/次养路机械设备严格执行日常和定期检修保养制度；按规定做好台账记录。未按日常检查保养规定执行扣1分/项；未按定期检查保养规定执行扣2分/次；检修保养后未按照标准进行巡视、验收确认扣2分/次；认记录不规范扣1分/项控制大机故障，及时上报故障信息。机故扣0.52分/次；临修扣1分/次；未及时上报信息扣2分次大型养路机械实行定置管理。未执行扣1分/项生产有序10分计划任务维修队根据日施工计划编制施工方案（三图两表）；清筛队由队编制“三图两表”，班组按方案落实。“三图两表”不规范扣0.52分生产组织科学现场作业准备充分，分工明确、组织有序。准备不充分、分工不

8、明确、作业无序0.52分/次作业达标10分严格按标作业职工熟悉本岗位作业标准、作业指导书相关要求和标准并严格执行。抽查不熟悉扣1分/人，执行不规范1分/次作业质量受控现场作业质量达到验收要求。达不到要求扣1分/次素质达标10分班组长作用发挥核心作用发挥突出，在职工中具有一定的威信。班组长了解、掌握职工思想动态，做好职工思想工作，主动解决工班矛盾，做好工班稳定工作。班组长作用发挥不突出扣1分，不了解、不掌握职工思想动态，或未做好职工思想工作，工班成员之间发生矛盾时未及时主动解决矛盾扣1分/次，未做好工班稳定工作扣1分班组职工素质工班长学历达到高中或中专以上，独立上岗人员取得相应的技能等级。未达到

9、扣1-2分开展教育培训落实车间培训计划，组织开展业务学习。未组织月度班组业务学习扣1分/次，学习效果不佳扣0.5分/人职工熟悉模块化培训内容、学时和要求，学分或学时累计达到规定要求：参加路局、段抽考成绩合格。各类抽考不及格扣1分/人；考试作弊所在班组按下降一个等级复评。按规定开展各类教育培训（安全新机制检查问题中“教育培训”等性质的问题）。按问题性质扣0.5-2分/件岗位等级管理班组实行岗位星级管理，岗位星级与职工收入挂钩。未挂钩扣2分/人类别项0考核内容考核评价标准管理规范20分组织机制健全班组内职贲分工明确，责任落实，“五大员”按工作职责开展班组各项工作。班组未建立“五大员”制度扣2分，“

10、五大员”职责未落实到人扣1分，五大员”未按工作职责开展班组各项工作扣0.5分/项理度全效管制健有班组日常考勤、日评分管管理、学习培训、考核奖惩、质量管理、设备管理、信息管理等制度规范并得到落实。未认真执行落实班组管理制度扣1分/处基础管理规范科学实现班组管理信息化，建立电子台账。班组管理综合台账未建电子文档扣2分技术规章、技术标准、专业规章汇编、作业标准、作业指导书等相关资料保管规范、完好。保管不规范扣1分/次，缺失扣0.5-1分/项各类专业台账记录真实准确、完整规范。专业台账缺少扣2分/项；填记不规范扣0.5分/项班组自评质量班组自评是否认真执行，是否涵盖班组日常工作，班组自评问题是否纳入“

11、日评分”考核。班组自评不认真，问题描述不具体，缺少“五要素”每个问题扣0.5分；班组自评没有涵盖班组日常管理工作扣0.5-2分；检查的问题未纳入经济考评的每个问题扣0.5分；班组自评质量高，管理较规范加0.5-2分。问题整改对存在问题及时进行分析研究，制定整改措施，明确责任和整改期限。未及时进行分析研究扣1分/条；未制定整改展开表或责任不明确扣0.5分/条；未按期整改销号扣1分/条管理职责未落实到位（安全新机制检查问题管理分类中“检查监督”、“问题整改”、“责任落实，、，专业管理，等性质的问题按问题性质扣0.5-2分/件班组管理落实到位（安全新机制检查问题管理分类中“班组建设”等性质的问题）按

12、问题性质扣0.5-2分/件节支降耗成效明显每日对工班能源、材料消耗情况进行统计，并在能源消耗台账上进行登记，作每月分析，合理、节约使用能源、材料配件，做好节能工作。未每日统计、登记扣1分；未合理、节约使用能源、材料配件扣1分；未按规定做好修旧利废工作扣2分；因责任心不强造成生活用水用电浪费视情况扣1至2分文化引领10分班组理念以社会主义核心价值观、企业精神和员工守则为基本原则，开展班组理念宣传贯彻，确保班组成员人人皆知，成为班组成员共同遵循的价值导向。对铁路企业精神、上海铁路局员工守则宣传不到位扣0.5-2分；班组成员不清楚自己班组理念扣分1分/人；班组无安全温馨提示扣1分；班组宣传栏无内容或

13、更新不及时扣1分民主管理民主管理公开、公平；班组公示栏公示内容齐全。奖金分配、评先等工作未经集体讨论或讨论人数未过半数的扣2分；未参加段组织的合理化建议、征文等活动扣1分；班组公示栏公示内容缺少扣0.5分/项类别项0考核内容考核评价标准加强学习规范班组学习制度，每月政治业务学习不少于4次,学习内容要按照段及施工队（车间）学习计划完成，职工学习笔记记录规范。未组织学习扣1分/次；不按照段、施工队（车间）计划落实完成扣1分/次；职工学习笔记记录不规范扣0.5分/处团队意识以班组长为龙头的团队意识强，职工遵守劳动纪律，服从工班长的管理和工作安排，积极营造文明和谐的班组文化。不遵守劳动纪律扣1分/次；不服从工班长管理造成不良影响的扣1-2分/件环境和谐10分a二线”建设和文明生产宿营车（房间）、大机环境整洁，实行定置管理。未做到或不整洁扣0.51分/处班组“三线建设”开展日值班评比未开展扣1分“三线”建设（安全新机制检查问题中“综合保障（含三线建设、定置管理）”等性质的问题。按问题性质扣05-2分/件季度评比第一名的车间所属班组加1分备注：每项得分不超过最高分，每项不产生负分，同一问题不重复扣分。