项目部考核表.docx

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1、项目部考核表序号考核内容应得分实得分检查方法及打分细则1监理组织机构的成立文件、授权委托书、项目章启用文件、公司营业执照副本复印件、资质证书复印件、相关人员证书复印件和人员变更手续4全数检查;每缺1项扣1分。2总监、总监代表、现场实际监理人员的到岗情况(包括旁站)6抽查3项:考核会议纪要、监理日记、旁站记录、带班记录、资料等的签字情况与成立文件、规划、备案、变更的符合性,每项不符合扣2分。3监理部内部会议记录4抽查3份:检查监理部内部学习、会议、公司总监例会精神及公司文件宣贯情况,每月不少于1次,少1次扣1分。4监理办公室的标化布置及整洁6全数检查:(1)检查公司标志牌、监理人员岗位职责及监理

2、工作守则、晴雨表、总平面图、总进度计划、考勤表、值班表及参建单位通讯录上墙情况,每项不符合扣1分;(2)办公期间不得玩游戏,办公桌上放小说、棋牌类扣2分;(3)办公室不整洁、卫生差扣1至2分。5监理人员佩卡上岗5全数检查:每一人不佩戴扣1分。6监理规划、监理实施细则的编制、审批情况8全数检查:(1)要求编审及时,签字齐全正确,内容完整,有针对性,每项不符合扣1分;(2)应编制但未单独编制监理细则的每一项扣3分。7技术文件的标识、核查、变更管理8抽查3项:(1)技术文件、变更涉及的相关人员未签阅,每项扣1分/次;未标注在图纸上每项扣1分/;(3)收发文不及时扣1分/次。8监理月报、监理安全月报的

3、编制、报送情况5检查台账,每缺一期扣1分,现场情况未如实反映扣1分/次。随机检查:9监理日记、安全监理日记记录内容完整、真实、准确、同步,总监审查情况8(1)安全日记未记录扣10分,未单独记录扣5分;(2)监理日记(安全日记)缺3天及以上的不得分,3天以内的每缺一天扣1分;(3)材料、机械设备进出场未记录每次扣1分;(4)监理人员动态栏人员签名与组织机构不符的每次扣1分;(5)总监签阅每缺一次扣1分;(6)监理通知、停工令及回复、旁站没有在监理日记中反映的的每次扣1分;监理日记不封闭的每次扣1分;(8)与旁站记录不符的扣1分/次。10监理交底、第一次工地会议和工地例会制度的执行情况6抽查3项:

4、(1) 未组织监理交底扣3分;(2) 例会制度未落实扣1/次。11监理工程师指令的发放及回复整改情况8查看台账,抽查通知单和联系单各3项:(1)检查联系单使用的正确性,每项不符合扣2分;(2)监理通知未闭合、回复不及时、未明确整改时间的扣2分/次。12旁站8检查台账,质量、节能、安全旁站记录各抽查3项:(1) 旁站记录缺少的每项扣2分;(2) 内容不齐或错误的每次扣1分。13带班记录、月检记录、项目负责人检查记录8各抽查3份记录:(1)记录缺少的每项扣2分;(2)内容不齐或错误的每次扣1分14监理资料表格的使用、台帐管理8台账全数检查,每缺一项扣5分,台账记录不及时,每项次扣一分。15监理资料的收发管理8抽查检查3项;未建立收发文登记的不得分,有漏登记的1分/次。检查结果项目责任人:日期:

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