企业管理执行策划主管助理绩效考核实施标准.docx

《企业管理执行策划主管助理绩效考核实施标准.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理执行策划主管助理绩效考核实施标准.docx（1页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

企业管理执行策划主管助理绩效考核实施标准1、激励与岗位工作目标和绩效考核结果挂钩。2、激励组成：季度佣金3、季度佣金： 以所在项目当季销售额的0.005%的比例，作为执行策划主管/策划助理季度佣金计提总比例。执行策划主管策划助理季度佣金部分的分配比例，由直属策划经理根据项目品牌、团队配置、岗位级别、工作强度、项目业绩等综合因素制定分配。 考核发放办法季度佣金的发放与季度岗位考核结果挂钩，具体考核内容如下:考核类别指标指标说明权重绩效类季度工作指标完成情况季度工作完成率、完成质量30%工作状态个人工作态度和工作强度20%团队配合与协作情况10%内部满意度部门内部及公司内部服务满意度15%学习成长专业提升在专业方面的成长和提升情况15%服务质量开发商满意度所在项目季度策划部分开发商满意度得分10%5、发放条件：开发商确认成销发放50%,代理费回款到账发放50%6、发放标准：考核得分范围发放比例90分一100分100%60分一89分实际得分比例59分以下按60%发放7、离职与调动处理原则 主动提出离职，则所有未发佣金由后续继任者获得； 因公司原因调动岗位，则所有季度未发佣金结合当季在岗期间考核指标完成率发放（最小考核周期为月）；年度佣金只有完成整体年度考核指标后，根据在岗时间长短及在岗期间完成利润的贡献度，由营销副总提请分配方案，经公司管理班子审批发放。