2战略规划经理岗位说明书.docx

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1、职务说明书岗位名称战略规划经理岗位编号JTzg-002所在部门战略规划部岗位定员1直接上级战略规划部部长薪酬等级月薪制宜接下级无所辖人员无晋升方向战略规划部副部长岗位分析日期2014年1月1日职位概述：协助组织制定集团及下属公司发展战略，并推进战略落地，为高层制订战略决策提供有力支持。职责与工作任务：职责协助拟订集团及下属公司中、长期发展战略工作任务1、收集、整理各种与经营业务相关的外部信息和数据，并组织集团战略发展相关的研讨会；2、分析集团内部资源和能力，找出集团发展瓶颈，并提出改进建议；3、根据内外部信息和战略研讨会的结果，拟订集团战略发展方案；4、协助发现新的商业机会，提出集团新业务发展

2、方向的合理化建议；5、为集团各职能部门制定分战略提供帮助，并指导审核下属公司的业务战略；6、负责对集团及下属公司经营情况进行分析，撰写专题分析报告。考核重点战略发展方案的合理性和可操作性。职责协助开展集团资源评估、能力诊断及核心能力构建工作工作任务1、协助盘点集团及下属公司现有资源及资源利用情况；2、负责梳理集团及下属公司核心能力，建设能力获取/提升通道；3、协助分析资源及能力的匹配度，综合考量资源能力的变现能力。考核重点战略内部诊断的准确性和建设方案的合理性。职责协助分析月度/季度/年度重点工作运营情况工作任务1、根据战略运营部反馈的集团各中心及下属公司月度、季度、年度工作运营报告，进行跟踪

3、分析与解读，并提出工作指导意见；2、协助年终经营业绩考核、奖惩兑现以及工作总结。考核重点发现问题的能力、战略分析能力。职责四负责战略目标分解，并协助发展战略的纠偏和调整，及时提出调整建议工作任务1、协助集团及下属公司年度及季度战略目标、重点工作的分解；2、根据内外部环境的变化，及时向决策层提出战略发展方案调整建议；3、修改或调整集团及子公司发展战略。考核重点发现问题的能力、建议的合理性。职责五完成领导交办的其他工作工作任务1、保障领导交办工作的及时完成。核点考重领导交办工作的完成情况。岗位权限：（包含但不限于）1、对战略发展方案进行调整的建议权；2、对部门工作制度、内容、流程制订和调整的建议权

4、。任职资格：1、教育水平本科2、专业经济管理等相关专业（主攻战略研究方向）3、培训战略管理知识培训4、经验46年工作经验5、职称中级职称6、能力具有较强的阅读能力、写作能力、分析能力、逻辑思维能力；擅长对事物的宏观把握能力，概念技能；具有较强的组织能力、人际交往能力和沟通能力。岗位晋升资格1、为本岗位招聘或培养一名合格的接班人；2、任职期间获得至少1次公司先进以上的荣誉称号（政府部门颁发的荣誉经认定亦可）；3、在本岗位任职2年以上（特别优秀的可缩短到1年）；4、获得直属上级的认可；5、当年年度360度评价得分达到90分；6、当年年度绩效考核评定达到优秀水平（优秀标准根据当年实际情况核定）；7、获得本专业国家高级职业资格认证，或者本专业硕士以上学位或同等学力证书。说明：达到晋升资格不代表一定晋升，还需结合公司的岗位编制等实际情况认定，但达不到晋升资格者就肯定无法晋升。必做事项1、每周参加战略规划部门全体人员会议；2、每月/周向直接领导提交月/周工作计划和总结和月工作日程安排表；3、每天须提交日工作记录表；本人确认：部门主管或分管领导确认：人力资源部复核：集团总裁核准：日期：年月日