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1、物流部各岗位的工作职责1、目的:为了明确规定物流部各岗位的工作职责,确保规范管理本部门的运作,提高工作效率。2、范围:针对物流部各岗位。3、职责:3.1、 物流经理的职责:3.1.1、 制定物流部的相关管理制度,编写物流部的作业指导文件,建立物流部的组织架构;3.1.2、 参与公司宏观物流管理和战略制定,建立物流部的绩效考核方案,组织和协调相关部门,进行优化物流链,降低物流成本,提高配送效率;3.1.3、 负责管理物流部的日常工作,审核和监督各项工作的进度和绩效。3.2、 物控主任的职责:3.2.1、 控制采购需求计划,确保采购货物的交期和数量,提高产品质量;3.2.2、 控制配送调拨计划,确
2、保各连锁店的销售需求,提高库存周转率;3.2.3、 审核和监督各项配送进度,协调安排相关员工的工作。3. 计划员的职责:3.1.1、 根据销售计划、采购周期和库存情况,制定采购计划需求表,跟催采购到货进度;3.1.2、 根据各分仓的货物储存定额标准,确认各分仓的实际补货需求,制定配送调拔计划;3.1.3、 制定合理的配送路线图和时间表,跟催配送进度,保质保量及时到达目的地。3.4、 理货员的职责:3.4.1、 按照质量检验标准,进行开箱检验,填写报告交主管审核,控制出入库质量和数量;3.4.2、 按照计划员的配送调拔计划,进行搬运、装卸、包装、贴标、入条形码等理货工作;3.4.3、 处理电脑数
3、据(K3系统和维修系统),做出入库单和对应的调拨单;3.4.4、 按照配送路线图和时间表,通知司机配送,保质保量及时到达目的地。3.5、 仓管主任的职责:3.5.1、 全面负责采配中心所有仓库的日常管理工作,按照6S标准,制定仓库相关管理制度和作业流程,协调相关部门的工作;3.5.2、 指导和监督各仓库员工的日常工作进度和工作绩效,并对各仓库人员进行人力调配和业务指导培训,严格执行仓库直线管理制度;3.5.3、 对货物的进出仓进行合理控制,保证仓库实物与账卡一致,确保仓库货物储存安全。3.6、 总仓仓管员的职责:3.6.1、 按照仓库规定流程,进行货物的接收、发放、贮存等工作,按照6S标准,做
4、好仓库保管工作,确保仓库货物的储存安全;3.6.2、 根据仓库储存定额标准,制定合理补货需求计划,及时交主管审核,并知会计划员;3.6.3、 登记出入库明细账目,进行仓储位的筹划和摆放,定期盘点仓库货物,确保仓库实物与账卡的数量一致。3.7、 分仓仓管员的职责:3.7.1、 按照仓库规定流程,进行货物的接收、发放、贮存等工作,按照6S标准,做好仓库保管工作,确保仓库货物的储存安全;3.7.2、 根据仓库储存定额标准,制定合理补货需求计划,及时交主管审核,并知会计划员;3.7.3、 登记出入库明细账目,进行仓储位的筹划和摆放,定期盘点仓库货物,确保仓库实物与账卡的数量一致;3.7.4、 按照计划
5、员的配送调拔计划,进行搬运、装卸、包装、贴标、入条形码等理货工作;3.7.5、处理电脑数据(K3系统和维修系统),及时处理出入库单和对应的调拨单;3.7.6、 按照配送路线图和时间表,通知计划员配送,保质保量及时到达目的地;3.7.7、 跟催和统计库存积压机、维修换机等报表,及时提交主管处理。3.8、 配送主管的职责:3.8.1、 按照配送线路图和时间表,合理调度司机和安排配送车,协调行政用车;3.8.2、 维修保养车辆,降低配送运输成本,监督驾驶员安检工作;3.8.3、 保证货物在装卸、运输过程中的安全,确保货物安全准时到达目的地。3.9、 配送司机的职责:3.9.1、 遵守交通规则,安全驾驶车辆,确保人员、车辆和货物安全准时到达;3.9.2、 按照配送线路图和时间表,执行主管下达的各项任务,到指定地点提货和卸货,办理货物移交手续,确保货物在装卸、运输过程中的安全;3.9.3、 定期检查车辆,及时向主管反映车辆的状况和行车中遇到的问题。