技术质量系统前期策划实施.docx

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1、技术质量系统前期策划实施细则第一章总则第一条为规范项目技术质量管理，确保工程建设质量，杜绝质量事故的发生，在公司颁布项目前期策划管理办法的基础上，制定本实施细则。第2条本细则的制定依据为国家有关的法律、法规及规范；公司管理手册；公司制定的各项管理制度及办法等。第三条项目总工为技术质量策划第一责任人，负责组织人员编制本项目的技术质量前期策划，并对其进行审核批准。第四条本细则适用于新开工的所有国内工程项目及海外工程项目。第二章策划内容第五条工程概况主要包括但不限于以下内容：1、工程特点及规模：项目的名称；地理位置；承包范围及主要施工内容；合同主要工程量；合同工期等。2、建设地点特征：项目所在地的水

2、文气象状况；施工区域的地形状况；工程的水文地质及工程地质情况；与项目施工有关的道路、河流等状况。3、项目施工条件：当地建筑材料、设备供应情况；对内对外交通运输条件；当地供水、供电、供热和通信能力状况等。第六条总体部署木牌施工现场具体情况，进行总体部署，-毅包括：办公和生活营地布置；施工道路布置；施工用风、水、电及通讯等设施布置；辅助设施布置等。第七条组织管理机构、人员配置及制度制定1、制定项目项目技术管理体系及质量管理体系，明确技术管理目标及指标、质量管理目标及指标。2、确定项目技术管理机构及质量管理机构，明确项目技术管理负责人及质量管理负责人，配备足够的专业技术人员及技术质量管理人员，并进行

3、职责与权限划分。3、制定各项技术管理制度和质量管理制度，如在策划中编制有困难，亦可在策划中先明确需编制的技术质量管理制度清单（包括施工技术文件的编制审批制度、图纸会审制度、技术交底制度、设计变更制度、技术资料管理制度、质量管理制度、质量奖惩制度等），随后单独编制。第八条工程达标创优策划依据项目合同要求及工程实际情况，制定本项目的达标创优计划及落实措施。第九条进度计划的编制与调整明确本工程开、竣工日期；主要节点施工时间；主体工程完成时间；关键线路；主要施工项目的进度安排；主要项目的施工强度指标等，并绘制施工进度总计划图，制定进度计划调整原则及工期保障措施、赶工措施等。第十条施工重点及难点分析对项

4、目进行分析，对可能存在的施工技术难点、质量控制难点、影响工程进度及成本的施工重点等进行总结，识别关键过程及特殊过程，并针对这些内容进行分析，提出施工对策及质量保证措施。第十一条施工组织设计与质量策划1、根据项目实际情况及各方要求，进行实施版施工组织设计策划及质量策划。通常情况下，施工组织设计中可包括质量策划，如不能包括时，质量策划需单独编制,两者均需在项目开工前完成。2、编制内容应符合相关规范及公司施工组织设计编写纲要要求，齐全、完整、适用，尤其是质量策划方面，必需符合工程建设施工企业质量管理规范中质量策划内容要求。编制好的施工组织设计及质量策划按照公司管理手册及技术管理办法等文件要求，逐级进

5、行各部门会审，由各级领导审核、批准，并进行相关的交底。第十二条重大施工方案对于工程量较大、施工技术难度较大、直接影响施工进度及成本、施工质量难以控制、施工危险性较大等的关键施工过程，应在工程前期策划中编制实施方案，突出施工方法、工艺流程、质量保证措施等。如在策划中编制有困难，可另行单独编制，但需明确编制计划，包括需编制的施工重大方案目录清单、编制完成时间等。编制好的各项施工方案要求技术先进、科学适用，同时必需按照公司要求进行审批与交底。第十三条质量检验、试验策划根据项目的实际施工条件，策划工地试验室的建立形式、计量及检测设备的配备、专职检测人员及计量检定人员的配备、工程实物质量的检验方法等。各

6、项策划需满足公司土建工程试验管理办法的规定。第十四条竣工资料整理策划明确竣工资料整理的责任部门;提出需要提前收集的竣工资料类别及清单；制定资料收集的途径及检查方法。竣工资料的整理及归档、移交应符合公司工程资料管理办法中的要求。第十五条危险源、环境因素辨识与评价项目部技术人员组织其它相关部门人员，辨识项目潜在的危险因素与环境因素，确定重大危险因素及重要环境因素，编制控制措施。第十六条安全、环境、职业健康、节能减排等技术措施1、对于危险性较大的分部(分项)工程，编制安全技术措施，如在策划中编制有困难，可列出需编制清单及计划，后期单独编制。2、对于项目存在的重要环境因素、危害职工身体健康的重大危险因

7、素、节能减排要求，编制技术控制措施和管理方案，确保各项管理指标在可控范围。如在策划中编制有困难，可列出需编制清单及计划，后期单独编制。3、各项安全技术措施必需按照公司相关要求进行会审、审批、交底。第十七条专项应急预案编制根据辨识出的重大危险因素和重要环境因素，对项目进行风险评估，对有可能造成重大人员伤亡或财产损失的安全事故、有可能造成重大社会影响的环境事故，编制专项应急预案。如在策划中编制有困难，可列出需编制专项应急预案的清单及编制计划，后期单独编制。编制内容应符合生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则(GB/T296392013)的要求。第十八条分包管理对于需要进行分包的工程项目，需在合同

8、中规定技术质量管理条款，对分包方提出具体要求。施工过程中需要分包单位提交将技术质量管理落入实处的具体措施O第十九条科研立项策划根据项目年度计划产值，算出本年度预算研发费用（预算研发费用占计划产值的比例为3.3%）,根据预算研发费用，确定科研立项项目数量，明确实施过程及完成措施。第二十条知识产权策划对项目的施工内容进行分析，挖掘科技创新点及可能实现的专利技术，明确实施过程及完成措施。第二十一条培训I根据工程项目施G特点及职工专业素养情况，明确项目在施工过程中需要进行的培训I,重点是“四新技术”的培训、技术管理的培训、强制性规范条文的培训等。进行培训策划，包括：培训时间、参加培训人员、培训内容、培训方式等。