班组长精细化管理培训心得.docx

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1、班组长精细化管理培训心得两天的“班组长精细化管理”培训结束了,通过学习XXX老师课程,使我认识到班组作为企业生产经营活动中的基本单位,企业的所有生产活动都是在班组中进行,所以班组的工作好坏直接关系着企业的经济利益。而班组长作为企业最基层的管理者,他的管理水平直接关系着班组的执行力和战斗力。要想做一名合格的班组长,我认为有以下几个方面:一、班组长应具有良好的业务素质及管理能力班组长作为基层管理者,他的水平决定企业的执行力,是品质、成本、安全等各项指标达成的最直接的责任人,班组长的素质直接影响着企业的经营效益和竞争力。班组长作为生产现场的组织者,首先应具备良好的业务素质,自己没有过硬的本领是难以服

2、众的,员工的工作效率也会大打折扣;其次应具备很高的安全意识,安全生产工作要常抓不懈,从转变人的观念抓起做好员工的安全教育工作;再次要有较强的组织协调能力,在班组管理中要敢管不做老好人,要公平公正合理的对待人和事,以铁的纪律完成目标。对外协调好班组与班组之间的分工和合作关系,对内善于听取不同的意见;最后要有较强的责任心和使命感,工作要主动进取,关心员工思想动态,协助上级领导管理好员工队伍,能够站在公司及车间的立场去考虑问题、解决问题。二、班组长不但要会干,还要会讲会说,要善于交流、沟通。只有上下沟通才能传达领导的想法,少走弯路。要关心爱护员工做好相互沟通,知道员工有什么困难,不能见错就批评,而是

3、要多询问多聆听,帮助其分析解决问题。平时多与员工沟通才能了解班组成员的意见,取得大家的信任,树立威信,增强班组的凝聚力。三、搞好团队建设,打造学习型班组。一个成功的团队要具备清晰的目标、互补的技能、相互的信任与合作、高昂的士气、良好的沟通和有力的支持这六个特征。要充分发挥和调动团队所有成员的集体智慧,提升团队成员的凝聚力,为共同的目标一起努力、一起思考,把共同的团队建设好。要打造一个学习型班组就要树立牢固的“终身学习”的理念,以提高综合素质和培养技能型人才为目标,提高岗位竞争能力和员工操作技能,把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的人才摇篮。班组长不仅要带头学习,还要组织全员学习,并

4、且学以致用,真正做到工作学习化,学习工作化。四、班组长要加强对现场的管理现场管理是一个企业的形象,管理水平,产品质量,控制和精神面貌的综合反映,是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。现场实施5S管理就是为了提升品质,减少浪费,降低成本,营造融洽的气氛,愉悦员工的心情,使工作规范有序,提高工作效率,还可以美化工作环境,增强客户对企业的信心。作为一名班组长对现场的管理,我一直认为把现场卫生打扫干净,工具摆放到位就是做好现场5S管理了,现在我才明白自己的理解是片面的。总之,经过这两天的培训让我受益匪浅,不单单对如何成为一名合格地班组长有了一个系统的了解和认识,更重要的是让我学会了怎样去发现问题和解决问题的方法,这是最珍贵的。

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