质量管理计划.docx

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质量管理计划一、赶工措施若出现工期紧张情况时，项目部准备采取以下措施来保证工期：1.增加机械设备：施工现场主要施工机械为电焊机、切割机，赶工时增加三台电焊机f口两台切割机；2、增加劳动力：根据工期的紧张程度，按照生产计划从其他项目抽调施工人员进行抢工；3、与成都当地企业签订材料供应合同，缩短材料供应周期，同时提前上报材料采购计划；4、设立赶工管理制度，对赶工人员实行增加报酬或现金发放等措施，保证施工人员工作积极性；5、根据现场情况，增加交叉作业,项目部技术人员优化施工图纸，协调其他施工部门，保证交叉作业施工质量。二、质量管理计划1、质量目标分解1）总体质量目标：确保本项目临电工程达到合格标准，投入使用；2）具体质量目标:确保各分部工程合格率100%,优良率85%;观感质量评定得分率80%;2、质量保证措施(1)实行技术交底先行制度、材料进场检验制度、样板引路制度、三检制度、惩罚制度等切实可行管理制度；(2)项目部识别施工过程中的关键工序和特殊过程，并在实际施工过程中全程旁站监督施工质量；(3)技术人员及时将施工图纸下发施工作业班组，并进行图纸交底，形成记录。(4)各种测量的原始记录，必须在现场同步做出，原始资料严禁涂改。重要的定位和放样，必须坚持不同的方法或仪器进行复核测量或换人检测，结果一致后方可施工。