技术文件复核的奖惩办法.docx

《技术文件复核的奖惩办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《技术文件复核的奖惩办法.docx（3页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、技术文件复核的奖惩办法第一条：办法目的为了提高制造分公司施工图纸的图幅质量和准确度，鼓励制造公司各相关部门和各班组在施工阶段针对工艺技术部下发的技术文件和交底积极复核，及时发现问题或提出合理化建议，提高产品加工质量，特制定技术文件复核奖惩管理办法。第二条：使用范围本办法使用于制造分公司所有新建、改建和扩建项目，参与技术文件复核人员主要包含于制造分公司各相关部门（工艺技术部除外）、各施工班组。第三条：受审技术文件特征1、受审技术文件主要包括三维模型、备料单、加工方案、制造规则、各工序作业指导书、典型工艺卡、胎架图、排版图、零件图、拼装图等各类技术交底。2、受审技术文件应为工艺技术部下发的终稿资料

2、，且签字及收发台账齐全。提前下发至作业层用于熟悉工程概况的初稿文件或签字手续不齐全的技术文件，不作为审核对象。第四条：技术文件问题类型1、技术文件问题主要分为两大类型，一是技术文件错误，二是技术文件不合理。2、技术文件错误指与设计文件要求不符，按此施工将造成一定经济损失的。如构件标注尺寸错误、板厚（材质）错误、材料表错误、构件方向错误、技术要求错误等。3、技术文件不合理指施工方案或工艺不是最佳方法，建议优化后可提高工作效率或减少施工成本。第五条：技术文件错误复核流程1、作业层发现技术文件明显错误或有疑议的，应及时通知工艺技术部，由工艺技术部对技术文件进行再次复核确认。经复核发现技术文件确实存在

3、错误的，应立即对技术文件进行变更处理，并把问题情况上报制造分公司总工程师和总经理。2、由工艺技术部主责，相关部门配合对该技术问题可能对后续施工造成的经济损失进行核算。3、经制造分公司总工程师和总经理进行批准，对发现问题的个人或班组进行相应的奖励。4、针对发现的每个问题，对工艺技术部责任人进行相应处罚，并在工艺技术部内部进行全员学习教育，避免同类问题再次发生。第六条：对技术文件不合理的优化建议复核流程1、对工艺技术部签字下发的加工方案或制造工艺的合理性存在疑议或具有优化措施的，应及时把疑议和优化措施反馈到工艺技术部。2、工艺技术部根据提出的疑议或优化建议，组织相关部门进行研讨，对优化方案的可行性

4、、经济性进行综合比较,并决定是否对优化建议进行采纳。3、对采纳的优化方案或工艺修改完善，并在车间进行试制，并通过试验结果对方案实施效果进行验证。4、在项目车间加工中期，由工艺技术部主责对前期优化后方案或工艺的实施经济效益进行核算，并根据核算结果对提出优化建议的班组进行奖励。第七条：1、奖励对象为发现问题或提出优化建议的个人以及所在部门或班组，个人奖励以物质奖励为主，部门或班组奖励通过领导考核给予加分处理。2、图纸错误预估损失2000元，个人奖励IOO元；2000元W预估损失5000元，个人奖励200元；5000元W预估损失V20000元，个人奖励300元；20000元W预估损失V50000元，个人奖励500元；50000元W预估损失，个人奖励800元。3、对加工方案或工艺提出优化建议并被采纳实施的，奖励金额根据优化方案实施增加经济效益的10%进行计算，并不超过5000元。第八条：惩罚措施1、对下发错误技术文件的工艺部相关责任人进行处罚，处罚金额为对应奖励金额的50%O第九条：本奖惩办法由制造分公司总经理批准后实施,由工艺技术部负责解释。第十条：本奖惩办法自发布之日起实施。