技术季度检查表（新）.docx

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1、中国建筑第二工程局有限公司工程项目技术检查表项目名称：施工阶段：施工单位:序号评价项目评价内容分值扣分标准得分枪查记录一技术组织保障体系（9分）项目总工程师设置2未按要求设置项目总工程师或未在岗，项目总工技术职称不符合岗位设置要求，该项为0分（工程师职称及以上）。技术管理机构、人员设置31 .未按项目岗位设置要求设置技术管理部门及技术主管，本子项1分；2 .未按项目岗位设置要求足额配备专职技术员、试验员、测量员、资料员等人员（或未持证上岗），每差1人（证）扣0.5分；本子项共2分。技术管理职责1无各岗位管理职责或职责分工不明确，该项为0分；技术管理制度3未建立完整的项目技术管理制度，项目技术管

2、理制度未结合项目实际，无针对性、可操作性，每项扣1分二施工组织设计管理（9分）编制5在收到施工图一个月内，完成（阶段性或整体）施工组织设计编制；未及时编制施工组织设计该项为0分。施工组织设计编制内容不完整，可操作性和针对性不强，每项扣1分，本子项2分。施工组织设计内容是否及时更新，未及时更新或现场施工未按施工组织设计内容执行，每项扣3分，本子项3分。审批2无审批授权书，未按局相关文件规定完成审批程序，该项为0分。施工组织设计更新内容是否完成审批程序，若未审批，该项为0分。交底2项目技术负责人未按规定对施工组织设计进行交底，该项为0分。交底内容针对性和可操作性不强，每发现1项扣1分。三施工方案管

3、理（BCD类）（30编制81 .未按项目部实施计划书要求编制施工组织设计、施工方案编制计划表，扣1分；2 .方案月度计划填报不合格，或实际编制情况与方案编制计划不符，又无恰当原因，每1项扣1分；3 .方案编制内容不完整，针对性和可操作性不强，每1项扣1分，本子项3序号评价项目评价内容分值扣分标准得分检查记录分）分。3 .未按照分公司下发的施工方案范本要求和内容编制，每1项扣1分，本子项2分。4 .方案编制滞后影响现场施工，本大项为。分。（中建二局开展建设工程落实施工方案专项行动工作方案中第二条规定的方案要求全数检查）方案对比分析4模板支撑方案、外架方案、总平面布置方案、大型机械配置方案、土方调

4、配等五类方案，没有对比分析文件的，每1项扣1分。对比分析明显敷衍的，每1项扣1分。审批3未按照局及分公司文件规定完成审批程序，每项方案扣1分。交底5L未按项目部实施计划书编制方案一、二、三级交底计划（含施组类及超过一定规模的危险性较大的分部分项工程方案交底计划），或交底计划时间滞后于实施时间，每1项扣1分。2.未按规定对施工方案进行分级交底，交底内容针对性和可操作性不强，签字不齐全，每1项扣1分。实施10L现场施工未按照施工方案实施，有较大偏离，每1项扣1分（至少检查10项以上方案）；3.施工方案完成后必须履行验收手续，未履行每项扣1分。要求技术负责人参加验收却未参加，每1项扣3分，本项扣分不

5、设上限。四超过定规模的危险性较大分部分项工程专项方编制51 .未按规定编制专项方案，缺失1项第四大项即为。分；2 .编制针对性不强每项酌情扣1-3分。3 .未按照分公司下发的施工方案范本要求和内容编制，每1项扣2分。说明：项目涉及的所有危大工程项目要求全数检查。审批、论证41 .方案须经专家论证，应有论证报告，专家签字齐全，论证结果有效；2 .按照局施组设计审批程序文件进行规范审批。以上要求缺失1项第四大项即为0分。序号评价项目评价内容分值扣分标准得分检查记录案管理（17分）交底21 .未按规定对专项方案进行技术交底，发现1项该子项即得O分。2 .交底内容针对性和可操作性不强，每项酌情扣1-3

6、分。实施6说明：无一项能达到危大工程检查条件阶段或确实无法查验的，本子项可不打分，加权计算总分。1 .未按照方案实施，有涉及安全隐患的较大偏离，发现1项该项即为O分；2 .方案执行有偏差，或方案中规定的各项检查检测记录不完整的；每项酌情扣1-2分；3 .方案实施应进行过程检查验收及方案实施完成验收，验收记录缺失的，每项扣1-2分。技术负责人未参加验收，每1项扣3分。五绿色施工、降本增效管理（5分）资料管理2施工组织设计中无绿色施工、降本增效内容，未编制绿色施工及科技助推降本增效实施方案，该项为O分。L对施工方案进行分级交底，内容有针对性和可操作性；本子项1分；2 .每月进行四节一环保数据统计，

7、并针对数据统计每月进行自我评估，发现不符合项每项扣1分；本子项1分。3 .该项目为示范工程的，需要有月度检查实施记录，本子项1分。现场管理31 .现场施工标牌应包括环境保护及涉及降本增效的内容，本子项1分；2 .项目上应有材料节约措施并在现场施工时落实到位，本子项1分；3 .至少应有地基基础、主体结构工程施工和装饰装修及设备安装三个阶段的施工平面布置图，并根据实际施工情况进行动态更新，本子项1分；4 .项目上应有节能措施并在现场施工落实到位，本子项1分；5 .项目上应有节水措施并在现场施工落实到位，本子项1分。六现场技术资料管理（18分）目录与文件收发11 .专职资料管理人员在岗，有清晰的档案

8、总目录和分目录，更新及时，本子项1分；2 .收发文本分类设置清晰，内容完整，本子项1分。图纸会审、技术4L检查图纸预审记录、图纸会审签章手续、发文记录、查图纸持有人是否将图纸会审内容标注在图纸上，每缺1项扣1分。序号评价项目评价内容分值扣分标准得分检查记录洽商2.技术变更及洽商无拖延，各方签字齐全有效；各项收发记录完整、下发及时，每缺1项扣1分。技术资料9L有完整的工程技术资料管理计划，资料归档整齐，内容齐全、同步、签字齐全、真实有效。有完整的试验资料、台账、试验报告，质量验收记录，施工记录（含监测记录）资料。本子项5分，检查每个不合格项扣1分。2 .建立项目部施工标准、规范配置清单，本子项2

9、分，未建立该项O分。未及时进行更新和作废，扣1分；未组织对主要标准、规范学习，扣1分。3 .项目如处于二次结构施工阶段，未按项目部实施计划书编制房间手册，未编制或编制不合格，扣1分。4 .未按项目部实施计划书要求填报技术工作月报，或填报不符合要求，扣1分。5 .未按项目部实施计划书编制技术复核计划，或编制的复核计划缺项，扣1分。量化管理4未按项目部实施计划书由项目部编制钢筋下料表、模板配模图、砌筑排版图，或编制不能指导现场实施，每1项扣1分。七试验与计量设备管理（7分）试验检验管理31 .编制检验试验计划，木子项1分，未编制该项O分；针对性和可操作性不强或未按计划要求实施，每项扣1分；2 .试

10、验室设置是否规范，试块标准养护室是否符合要求，试块标记是否规范，同条件试块是否按要求制作放置。不符合项每项扣1分，本子项2分。计量管理4未建立测量、检测与试验计量设备台账，该项为O分。L设备台账中未注明计量设备的有效期限，发现不符合项每项扣1分；本子项2分。2.未按照规定检定设备，超过有效期限的计量设备，发现不符合项每项扣1分；本子项2分。八科技成果管理（6分）计划编制2L未编制本项目全年科技成果计划表，该项为O分。2.若与公司下发的全年科技成果计划表相比存在缺项，每项扣1分；科技成果计划表中各项科技成果任务必须落实责任人，责任人必须在岗和签字确认（满足检查表第一大项相关内容），必须规定成果具

11、体完成时间，成果完成序号评价项目评价内容分值扣分标准得分检查记录时间不能比公司计划时间滞后，不满足要求的每项扣1分。本子项2分，扣分上限为5分。3.未按项目部实施计划书编制新技术开发与应用计划表，扣1分。过程管理41 .核查本项目全年科技成果计划表的执行情况。对专利、论文、优秀施组、优秀方案、工法、科技示范、科学技术奖等科技成果的执行情况，与计划相比缺项的每1项扣1分，未按时完成的每1项扣05分。本子项4分。2 .根据本项目全年科技成果计划表中内容，若检查时当季度无任何科技成果完成计划，此项不打分，总分根据权数换算。3 .未按项目部实施计划书编制新技术开发与应用计划，未按计划实施，扣1分。合计8个大项24个子项IOO分检查日期:项目经理及联系电话:检查人: