建设工程造价管理不确定性因素分析.docx

《建设工程造价管理不确定性因素分析.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设工程造价管理不确定性因素分析.docx（5页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、建设工程造价管理不确定性因素分析从建筑业的角度来看，也可以找到有效控制工程造价的关键，关键是要找到一个平衡的位置，也不会失去水平，掌握项目成本的平衡，既能保证进度和质量，并有效的严格的管理成本，从而进一步整体成本控制，以最终实现最大可能的效益成本少。在合理的成本控制这一过程中，任何一个个体或企业都没有完全控制，但需要致力于专业在各自的岗位上，不断学习，掌握市场动态和严谨的态度，跟上市场的形式。1工程建设项目造价中存在的问题1.1 工程建设项目的管理人员不够重视造价问题许多建筑工人，由于开发项目的好处和发展将重点放在项目的发展，这样的项目管理是肤浅的，而不是采取项目管理的作用。和许多工人过于松散

2、，不自律和建设不严重，造成经济问题的建设不能到达项目预算，最后的关键作用，严重影响项目的经济效益的实践。1.2 施工过程中的问题目前，中国的经济发展越来越快，项目成本预算和审计工作的主要途径。但由于项目预算审计对象是不同的，因此,审计方法也不同。在实际工程中，大量的实际需要确定不同内容的具体比例，考虑良好的主观条件和客观条件，以防止出现“三超”现象。在实际项目中应作为建设成本管理的重点审计工作，促进成本管理的发展更加科学、规范。1.3施工技术与造价未得到优化结合在这个过程中出现了很多项目，成本不注重考虑这一方面的施工技术，施工人员的保守和被动，概念短视，他们不能或不敢使用新的科学技术来降低成本

3、，此外，在项目造价工程师参与度不高，通常在成本的问题后，他们出来了，使很多问题不可防止的带来了一些不必要的损失，成本控制在一定程度上滞后.1. 4不健全的造价制度和监视力度缺陷项目成本控制系统在过程中有一定的漏洞。可以准确地控制成本信息建设过程中，有很多的成本控制和变量之间的关系，如劳动资本的建设者，建筑材料和机械设备等的损失,是影响项目成本控制的各种因素，主要是人为因素，高度不确定性的最终成本，这情况不是很准确和合理。成本控制在施工监理中的专业化水平不高，影响了成本的效率和质量，使成本信息和成本的实际情况发生了，而成本控制对项目效率的影响不规范。2建设工程有效控制造价的方法2.1加强设计阶段

4、工程造价的控制以上我们在建设项目决策阶段的成本控制开展了详细,你需要对项目设计阶段的项目成本控制。虽然设计阶段的工程造价采用了一些，但整个工程设计对于未来施工指导的有效实施，在施工过程中的成本控制，我们在设计阶段需要的是严格控制工程造价。设计为了能够有更多的选择，我们应该使用一个公平竞争的设计招标，优先使用设计。除了预算工程师在这一阶段的具体分析，并完成了施工计划和周长的具体措施，优化施工、构造设计和合理施工方案。为了保证施工的顺利开展，我们需要保证设计的深度，确保设计方案不会经常改变，一旦确定，设计要严格执行。为了确保工程造价的准确性，施工过程中，根据建筑材料价格不会改变设计，必须按照分配给

5、各施工环节的相关基金是正确的，如果随机变换的设计会使资金运行的严重障碍，会导致资本严重破裂链。为了保证工程的顺利开展，必须在设计阶段对工程造价开展合理的计算，以保证其准确性。在每一个环节的渗透项目，做好资金的分解和控制，设计标准，提高设计深度，确保设计不会是不必要的因素，因为施工阶段，将被取代。2. 2有效控制工程造价的重要环节是施工管理在建设的过程中，往往会有一些变化，变化，我们可以做的是严格的管理。一般来说，由于施工单位的变化主要包括设计变更、施工条件的变化、进度计划的变更和工程变更的四个方面。这通常是由施工单位的施工单位来改变。施工单位通常会设置项目施工现场签证、签证，通常隐藏物品在治疗

6、的第一天，为了防止未来会忘记，整个项目的客观数据不能准确获得。隐蔽工程签证，尤其是需要客观、准确、真实，在描述的过程中必须做的，根据图纸，图纸说，有证据说明，它不仅仅是一幅画，也需要隐藏在图纸上显示，如果有任何隐藏的工程图纸数量不能确定，也必须参加一个地图。施工现场签证，不仅在数量和成本的一般认可的项目是非常糟糕的，所以要完成项目的帐户，因为我不知道它是什么，在原材料，最终过程中所造成的障碍，不能完全控制项目成本。一旦签证完成，你需要按照规定行事，负责人不能改变。在施工过程中，签证的重点是隐蔽工程，施工现场签证，只要两个固定，项目成本控制是一个更安全。2. 3重视工程项目的风险评估与管理任何工

7、程建设都是一种风险与效益并存的风险因素，主要表达在合同、控制、索赔、不可抗力、恶劣天气等方面。建立全面、动态的信息网络，对各种风险因素开展全面、及时的监测，担负风险、担负风险、担负风险和风险。2. 4有效控制建设工程造价的关键是竣工决算项目建成后，项目的成本是非常复杂的，当然是最重要的一步。决算的过程中，不仅引用了目前项目成本管理的规定，而且是指乙方在签订合同前。然后根据地图上的隐藏签证来完成，审查网站的签证和设计变更。审核过程是一个非常必要的工作，有耐心和毅力，因为有必要确保工作真的很感激。因此，为了减少审计过程中的疲劳，预算，在施工过程中的人员经常去散步，工程力学硕士,发现特殊材料必须开展

8、调查。这一切都有助于，项目建成后，可以准确地确定项目的成本。工程结算不是一个可以计算出来的，而且还需要开展审查，而且很好的实现了项目的平衡支付系统，减少错误，最大程度上保证项目成本。2. 5有效控制建设工程造价的根底是“以人为本”“以人为本”的管理理念，它可以充分调动员工的积极性，发挥员工的潜力，营造平等和谐的工作氛围，从而在建设项目成本控制。无论是什么，谁是最大的、功能和控制是最基本的要素，因为太多的不确定性，对项目成本的有效控制的结果有显着差异。这些不确定因素包括个人业务能力、责任心和工作态度，这些因素都是项目成本控制意识的关键作用，降低了过程的脆弱性，项目成本控制，降低了工程造价的渗透。

9、2. 6健全造价控制体系全成本控制系统的实现。建筑工程项目成本管理中，成本管理系统应设置，将成本控制密切相关的施工人员，工程造价管理与员工的切身利益，然后再将激发施工管理人员的工作积极性，从而提高他们的责任感。在项目成本管理中，给员工一个奖励，管理人员，应给予奖励，有一个洞和副管理不到位，应给予适当的处分。设计变更应减少以防止设计变更。一旦设计变更，将增加施工成本，施工进度会受到影响，所以尽量防止设计变更。高度重视成本管理在建设项目阶段的完成，认真审查所有的信息，并检查数量，重点检查是否遗产，反复计算和一系列的问题。正确处理质量管理与项目成本的关系，坚持良好的质量管理，只有在保证项目质量的根底上，努力降低项目成本。总而言之，建设项目成本控制应表达在项目建设的各个阶段和各个方面。事前、有效的控制方法，制定出良好的项目成本控制体系，最大程度的降低成本和提高效率是目标成本控制和成本控制的根底。