工资及相应级别报销管理制度.docx

上传人:王** 文档编号:236546 上传时间:2023-04-18 格式:DOCX 页数:2 大小:14.61KB
下载 相关 举报
工资及相应级别报销管理制度.docx_第1页
第1页 / 共2页
工资及相应级别报销管理制度.docx_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《工资及相应级别报销管理制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工资及相应级别报销管理制度.docx(2页珍藏版)》请在优知文库上搜索。

1、工资及相应级别报销管理制度一、基本原则(-)一般程序1、以出勤日计算每月应发工资;2、每月15日发放上月基本工资,20日发放提成或绩效,由公司财务部统一存入员工个人帐户(遇节假日顺延);3、自动离职人员工资待办理完移交手续后于次月15日到财务部结算;4、每月3日前由人事部统一上报公司人员考勤、人员岗位及相应社保异动表、奖罚等情况到财务部,部门人员奖金由各部门经理上报。5、按照劳动合同的约定及公司的福利待遇制度,根据当月考勤统计情况及公司有关规定由财务部门审核人事部门计算的工资,统一制工资表,执行公司有关制度、规定;6、工资单经财务经理、部门经理、总经理签字方可发放;7、由公司人力资源部统一制定

2、并调整工资管理制度,经公司总经理批准后执行。(二)保密原则工资报酬实行保密管理,任何管理人员及相关工作人员非因履行工作职责之需要,不得向第三方泄露所获悉的公司薪酬结构;任何员工不允许以任何方式询问、议论他人的薪资报酬,并不得向他人泄露自己的薪资报酬。凡违反者公司将做为严重违反劳动纪律者处理。(三)收入挂钩原则1、为适应激烈的市场竞争及各事业部一利润部的经营管理需要,各利润部的人员收入、福利与所在利润部的总体效益相结合,具体工资等级由各利润部按本工资管理制定拟定。其中:业务人员的收入水平与其本人的业务完成额直接挂钩;非业务人员的收入水平与其所在利润部的利润指标完成情况相关联;根据不同利润部的实际情况,条件具备部门的主管(含)以上人员可实行年薪制。2、职能部门人员的收入水平与公司的整体利润及个人绩效考评的实际情况挂钩,实行月薪制。各职能部门按照本工资管理制度,根据本部员工岗位职责、员工个人工作资历等情况确定本部员工的工资等级。(四)备案原则1、对于利润部的业务人员与录入人员的收入标准,可在公司的工资管理制度原则基础上根据自身情况做调整,但必须在年度经营计划中明确说明,并经公司批准后报运营部备案,方可执行;2、所有利润部、职能部门的人员工资等级必须在财务或运营部备案(年薪制的除外)。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 管理/人力资源 > 绩效管理

copyright@ 2008-2023 yzwku网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-2

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!