华东理工大学采购与仓储（本）期末复习题及参考答案.docx

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1、200200学年第学期期末考试2023模拟卷试卷（A）使用班级答题时间题号一二三四五六七总分阅卷教师得分阅卷教师得分一、单选题（共5题,每题2分,共10分）1.采购既是一个商流过程，也是一个（）过程（2分）A.资金流B.物流C信息流D.人员流标准答案：B2.以下关于采购预算的说法不正确的是（）（2分）A.采购预算是将未来采购决策的目标通过有关数据反映出来。B.采购预算以现金基础编制，预算的时间范围与企业的计划期保持一致。C.采购预算针对采购中涉及的原材料、采购运作进行预算。D.采购预算应以付款的金额来编制，而不以采购的金额来编制。标准答案：C3 .不同的企业有着不同的管理方式，对应的采购组织的

2、构建模式也不尽相同。其中，ABC分类采购的组织方式属于（）（2分）A.按业务分工构建B.按物品类别构建C按采购地区构建D.按采购物品价值构建.标准答案：D4 .战略采购的核心目的为（）（2分）B.提高公司能力D.考验与供方的合作A.保证供应C.降低采购单价.标准答案：B5 .库存管理是在（）之间的均衡和选择。（2分）A.最小储存与最大专用B.最大储备与最小成本C.超额供应能力与正常成本D.正常供应与最小成本标准答案：D阅卷教师得分二、多选题（共5题,每题2分,共10分）1.自动化立体仓库,又称为自动存取系统或者高架仓库，它的主要组成部分包括（2分）A.仓库建筑物B.高层货架C.堆垛起重机械D.

3、外围设备E.计算机系统标准答案：A,B,C,D,E2.政府采购监督机制必须要依法监督，除此之外的原则还包括（2分）A.监督者与操作者相分离B.事前监督和事中监督相结合C.专业监督和群众监督相结合D.监督法律体系一致标准答案：A,B,C3.采购合同的管理包括对于采购合同有效性的识别，以下的选项中属于无效采购合同的有（2分）A.限制行为能力人订立的合同B.恶意串通、损害国家、集体或第三人利益的C.违反法律、法规强制性规定的D.以合法形式掩盖非法目的E.重大误解的采购合同标准答案：B,C,D4.对供应商的初步调查包括（2分）A.调查供应商的资信状况B.调查供应商的质量标准C.调查供应商的员工流动状况

4、D.调查供应商的供货能力标准答案：A,B,D5.供应商的绩效包括很多内容，笼统地说，就是企业对于供应商的（）要求（2分）A.服务B.价格C.质量D.交货标准答案：A,B,C,D阅卷教师得分三、判断题（共10题,每题2分洪20分）1 .不同企业间的采购战略联盟，属于集中采购形式。（2分）（）.标准答案：错误2 .在仓储活动中，堆放拆垛作业、分拣配货作业都属于装卸搬运作业。（2分）（）标准答案：正确3 .采购谈判的目的是要沟通，了解双方的要求和分歧原因，寻求解决途径，达到双赢目的。（2分）（）标准答案：正确4 .在规划仓库布局的过程中，必须在空间、人力、设备等因素之间进行权衡比较。宽敞的空间总是有

5、利的。（）（2分）（）.标准答案：错误5 .将供应商依据80/20规则分类，划分为重点供应商和普通供应商，即占80%价值的20%供应商为普通供应商，而其余只占20%采购金额的80%的供应商为重点供应商。（）（2分）（）.标准答案：错误6 .订货点二订货提前期（天）X全年需求量/360。（）（2分）（）标准答案：错误7.请购单可能涵盖了请购、采购、验收三种业务流程，故采购单也称为物料管制单。（）（2分）（）标准答案：正确8 .采购组织机构建立后不是成不变的，随着企业所面临的内外部环境变化，要不断调整自身采购组织结构，即便在短期范围内，采购机构也是需要不断变化的。（）（2分）（）.标准答案：错误9

6、 .要约邀请和要约都针对于特定的对象。（）（2分）（）.标准答案：错误10.供应商选择主要依靠采购部人员对供应商及资源市场进行调查及分析。（）（2分）（）.标准答案：错误阅卷教师得分四、填空题（共2题,每题2分,共4分）1 .目前市场上有A、B、C三个供应商，A供应商在本月30日前可供给企业甲零件I型2万个，II型4万个；B供应商在本月30日之前可供给企业甲零件I型1万个，II型3万个；C供应商在本月30日之前可供给企业甲零件I型4万个，型2万个。那么本月30日之前I型和型两种零件的总订单容量是万个，其中I型订单容量为万个，型订单容量为万个。（2分）.标准答案：1.102337;2 .采购的范

7、围除了的物品之外，还可包括的劳务。（2分）标准答案：1.有形2无形；阅卷教师得分五、名词解释（共3题,每题5分,共15分）1 .多级库存（5分）标准答案：对供应链资源的全局性优化控制方法，它是在单级库存控制的基础上形成的。多级库存的控制分为中心化控制策略（核心企业为控制中心）和非中心化策略。2 .供应市场结构细分（5分）标准答案：供应商细分是供应商管理的先行环节，只有在供应商细分的基础上.，采购方才有可能根据细分供应商的不同情况实行不同的供应商关系策略。供应商细分是指在供应市场上，采购者依据采购物品的金额、采购商品的重要性以及供应商对采购方的重视程度和信赖性等因素，将供应商划分为若干个群体。供

8、应商所处行业的市场结构可划分为完全竞争市场、垄断竞争市场、寡头垄断市场和完全垄断市场。3 .采购管理的5R原则（5分）标准答案：合适的质量合适的数量合适的价格合适的时间合适的供应商阅卷教师得分六、简答题（共2题,每题10分洪20分）1 .库存的二重性指的是什么？（10分）标准答案：库存物资一方面保障了企业供应链的正常运行，另一方面又占用了企业的大量资金，增加了供应链成本。库存的二重性表达了库存存在的必要性，又阐述了库存管理的重要性，既要储存控制，又要控制库存。2 .采购的流程包括哪些环节？什么环节是关键和难点？为什么？（10分）标准答案：参见课件。阅卷教师得分七、案例分析题（共1题,每题15分

9、,共15分）1.通用（GE）电气公司是一个有着悠久历史的全球性技术服务公司，成立于1896年，目前主要有十三个全球性的商务操作部门，全球大约30万的员工，132个销售部门。GE是一个非常全球化的公司，有将近90%的员工是来自于美国以外，40%的销售是来自海外。GE的采购模式不以国家作为分界，对全球的供应商的要求都是一样的，各个国家的供应商都要达到同样的标准、同样的程序、同样的思维操作方式。GE对供应商有四个最基本的要求：包括价格、质量、交货和诚信。首先，在价格方面，GE是全球采购，这种全球的竞争会使供应商的价格压得很低。因为全球范围内有很多的公司之间竞争。同时，GE看中的不仅是一开始时候的价格

10、，和GE合作开始之后，它会要求供应商第二年、第三年，每年都要下降510%的价格，GE的理念是：“我要成为世界上最有竞争力的公司，我的供应商也要成为世界上最有竞争力的供应商。我不光希望我自己内部成本要降低，我希望供应商的成本也要降低。”这样就要求供应商改革自己的采购程序、改革自己的供应效应、改革自己的成本等等。如果供应商连续三年不怎么降低价格，GE就要考虑选择新的供应商。在质量方面，如果供应商有一年质量非常差，他就有可能不能再和GE合作了，在这个质量上就没有任何商量，因为GE的设备都是用在医院或者是家庭医疗当中，如果出了问题就会出现误诊。GE对全球供应链的要求非常严格，供应商一定要准时交货，如果不能准时交货，就要用飞机运输，而不是用船，成本就一下上去了。GE不仅是质量价格的要求，整个的供应过程的要求从来都没有放松过。对于供应商来说，难的是怎么样保持整体的质量水平。如果供应商有一个程序错误，就会被GE取消供应商资格，包括供应商对GE的人行贿，还有包括对供应商自己人员的管理等等。试根据通用公司对供应商的要求，谈谈供应商管理包括哪些内容？为什么要进行供应商管理？供应商评价的标准有哪些？（15分）标准答案：