劳动力安排计划.docx

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1、劳动力安排计划第1节劳动力的实施1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查,施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。2、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。第2节劳动力的配置计划根据招标文件的要求和结合本工程的实际情况，确定本工程为120个日历天的施工工期，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示：附后：第3节劳动力组织和管理的关键环节收尾阶段的劳动力组织和管理是直

2、接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸,领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。3、本工程地域分部较广，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染,要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。第4节全员岗前培训计划和措施为了使本工程能实现高速、优质、安全等方面的管理目标，本公司要从工程

3、准备阶段始，直至工程竣工交付，始终贯穿对所有人员的持续培训。为此，特制订出本工程全员岗前培训计划和措施。一、培训工作的目的1 .深刻理解本工程工程的重要政治意义和经济意义，增强参加施工人员的主人翁责任感。2 .学习掌握本工程中使用的最新技术标准和规范，包括在本工程中将要采用的具有先进水平的国际标准，以正确贯彻标准要求，确保工程质量的高水平。3 .提高全体参加施工人员的包括技术、质量、安全、成本等在内的综合管理意识；4 .提高全体参加施工人员的管理或操作技能，提高本岗位工作质量；5 .了解掌握本工程所采用的新技术、新材料、新工艺，确保工程施工正常进行。二、培训对象1 .项目领导层2 .项目管理层

4、3 .施工（分包）管理层4 .作业层三、培训形式L项目经理部组织培训和各分包独立组织培训相结合；5 .外请专家培训及项目经理部内部自身培训相结合；6 .参加社会培训及内部培训相结合；7 .定期培训及轮训相结合。四、培训涉及的主要内容1 .项目总体管理；2 .项目管理基础；3 .技术标准和规范；4 .贯彻IS09002族标准；5 .全面质量管理；6 .本工程工程的施工技术；7 .合约管理；8 .物资管理；9 .资料管理；10 .工程创优；12 .安全文明施工及Cl管理；13 .环境保护管理；14 .专业技术管理人员的岗位培训;15 .专业工种技术操作。五、劳动力培训计划项目经理、质安员、内业技术

5、员1、工程质量检验评定标准；2、施工验收规范；3、工程质量管理和质量控制；4、本单位编制“质量保证计划和质量保证措施”；5GBT19001-2000idtIS09001:2000标准；6、“施工组织设计”；7、工程施工技术资料管理办法。中标后15天计量员、试验员1、计量、检测设备管理规定；2、材料取样、送检规定；3、“质量保证计划和质量保证措施”；测量员1、仪、水准仪操作规程；2、仪器使用、维护管理规定；3、保证计划和质量保证措施。进场操作前材料员、采购员、库管员1、检验和试验规定；2、验收、入库、防护管理制度；3、取样送检规定；4、保证计划和质量保证措施。进场操作前钢筋工、抹工、碎工、管道工等1、技能培训，岗位安全操作规程；2、施工安全操作规程，施工现场管理制度；3、保证计划和质量保证措施；4、工程施工验收规范，质量检验和评定标准；5、作业指导书。进场操作前钢筋工、抹工、碎工、杂工1、指导书；2、现场管理制度；3、施工安全技术操作规程；4、部分项工程质量标准。进场操作前