加固工程施工.docx

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1、第一节加固工程施工当采用外包型钢加固砌体承重柱时，钢构架应采用Q235钢（3号钢）制作；钢构架中的受力角钢和扁钢缀板的最小截面尺寸应分别为L606和60mm6mmo钢构架的四肢角钢，应采用封闭式缀板作为横向连接件，以焊接固定。缀板的间距不应大于500mmo为使角钢及其缀板紧贴砌体柱表面，应采用聚合物砂浆粘贴角钢及缀板，也可采用注浆料进行压注。钢构架两端应有可靠的连接和锚固；其下端应锚固于基础内；上端应抵紧在该加固柱上部（上层）构件的底面，并与预设的、锚固于梁、板、柱帽或梁垫的短角钢相焊接。在钢构架（从地面标高向上量起）的2h和上端的L5h（h为原柱截面高度）节点区内，缀板的间距不应大于25Om

2、nU与此同时，还应在柱顶部位设置角钢箍予以加强。在多层砌体结构中，若不止一层承重柱需增设钢构架加固，其角钢应通过开洞连续穿过各层现浇楼板；若为预制楼板，宜局部改为现浇，使角钢保持通长。采用外包型钢加固砌体柱时，型钢表面宜抹厚度不小于25mm的L3水泥砂浆作保护层。施工进度保证措施组织落实、责任明确完善、健全的项目组织机构，是确保工期如期实现的首要条件。我公司有着丰富的类似工程施工管理经验。我公司拟将本工程列为重点工程，并成立以公司总经理为首的重点工程领导小组，负责对该工程人、财、物以及技术、保密等方面进行全面的协调和监控。同时，以我公司优秀项目经理挂帅，已经组建了项目管理人员组成项目经理部。在

3、工程目标管理中，公司与项目经理、管理人员及班组长签订责任状，责任层层落实到人，做到责任分明、奖罚有据。配置在本工程的项目管理人员均是参加过多项工程施工的人员。用于项目的职工，亦是我公司主力，所有成员均有类似项目的施工操作经验。项目一经落实，即可根据项目情况，按工程具体要求配备相应资历的管理人员、班组作业人员以满足施工进度、技术熟练程度的需要。为了保证工程工期的顺利实现，所有人员都可以做到100席的满足。采取如下工期组织保证措施。对内采用全新管理模式，即成立工程承包管理部，实行授权管理负责制，与业主、设计、监理工程师等单位紧密配合，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计

4、进行施工，保证总进度的如期进行。项目经理受公司法人代表的委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权，生产指挥权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用分包权。项目经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。我公司依据本工程的特点和现场施工条件，将本工程划分为建筑专业、土石方专业两大部分，两者之间平行交叉施工，互为依托。始终如一的协调配合，以确保工程如期完成。施工过程中实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划实施，项目总工程师和各专项工长具体领导执行；操作人员则服从安排，积极投入具体工作，

5、并保质、按时完成各自任务；内业人员每旬按实填写工程进度表，并负责上报项目经理;公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度计划执行。实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚落实的奖罚制度。采用严格的目标管理，建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系。向管理要效益、要质量、要工期。建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目全体管理人员、各分包单位负责人参加，总结前一周计划，安排落实下一步计划。定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、材料供应情况及管理情况等；及时发现、处理影响进度的因素；对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期赶上,切实避免因滞后累计，致使无法保证工期的现象发生。进度

6、计划管理我公司已制定了本工程的总的施工进度网络图，工程施工中将以此为基础，编制好每个子项的进度计划。以计划为龙头，实行长计划短安排。并根据工程进展情况,及时调整关键线路，以便投入足够劳动力、机械、周转材料，以保证我公司对业主承诺时投标工期的实现。我公司若有幸被业主选中，我公司将履行总包职责，将确定各主要工序的工期要求和先后穿棱顺序，并在施工过程中，要求各进场的各专业队伍以总进度计划为基础，编制各自的作业计划，以实现各专业施工工期。在实现各专业、各分项工序的基础之上达到总工期实现的目的。本工程除按总进度计划控制外，主要采用按周安排作业计划，将每天应完成的工序及时间按日历明确于各节点，使每个管理人

7、员和操作工人心中有数，知道自己今天应做到何种程度才能不影响总工期，同时让他们知道一旦自身的节点工序拖期后哪些关键线路必须加大投入才能迎头赶上，哪些工序可以支援，以促进关键工序的提前完成。这样，以每天或每道工序的工作按期完成来促成每月或每个分部工程的按期完成，以每月或每个分部工程的按期完成来促成整个工程的总工期按期完成。备料充分、设施齐全现我公司已将本工程所需用的周转材料、架设工具、机具设备进行了统筹安排和充分储备，并已准备妥当。我公司已经与各相关材料供应商达成协议，一旦我公司中标，他们保证不因为材料供应不及时而影响工期。同时，供应商还承诺在节日到来时,无论有多大困难，保证在政府假日禁令实施前，

8、将工程所需材料提前备足，保证节日期间不停工。工种配合密切、协调合理为使施工过程中，各工种之间能相互配合、密切联系，以免出现工序之间混乱而造成延误工期现象，我公司将不同工种、不同专业的人员融合在一起，组成统一的项目经理部。通过统一规划、统一协调、统一布暑、互相支援、互相保护做到各工种之间进退有绪、优质高效。在各分包单位进场前，提前编制好所有工序的作业计划，做好总包管理，使各单位各工种紧密配合、高效运作，把相互的影响最小化。其他措施加强施工准备工作，配备足够的人员，一天实行两班工作制，必要时实行三班制作业，并落实经济责任制，把计划执行的结果同奖惩挂钩。项目管理人员经常细致的熟悉施工图纸和施工工艺，

9、及时会同设计院、业主把图纸与工艺存在的疑点解决在分项工程施工之前。农忙季节的工作安排合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳力少的项目和工序排在农忙季节，尽量雇用不受农忙干扰的长期劳力工和临时工，同时考虑提前留有足够的机动劳力，补充受影响工序等。、施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时(或提前)开工。(3)、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中

10、遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。(4)、施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计,落实施工方案,报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。(5)、施工调度高效运转，为确保工程的正常运行，我公司计划调拨足够资金到项目部，确保工程资金周转。(6)、建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

11、(7)、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。(8)、实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。(9)、确保劳力充足，高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。项目班子的配备项目经理的职责、负责项目部的全面工作，是本工程的产品质量、安全文明、工期、成本的第一责任人。、负责协调与业主、监理单位的关系，及时接受业主、监理单位和质检部门的相关指令，并全力组织资源完成。、有权对本项目部的机构设置以及项目管理人员的岗位职责作

12、调整。、有权在公司内部聘用管理人员以及解雇不称职人员。、有权根据公司相关管理要求建立本项目部的奖励和惩罚制度，并严格执行。、负责“三个体系”程序文件中相关程序的执行。项目技术负责人的职责、负责项目部的技术工作，包括工程方案的编制及实施监督、施工过程的技术监督、新技术的运用、检验试验的计划及实施组织，技术复核监控，纠正预防措施的制定及实施。、协助项目作好与业主、监理等单位技术信息交流与沟通工作。、对分包方的施工安全和质量进行过程控制。组织质检人员对分包方的工程质量进行监督。、协助项目经理搞好“三个体系”的运行、落实。专职质量安全员，其职能是：、进行质量、安全技术交底；、督促劳务层按照质量、安全操

13、作规程施工；、检查现场质量、安全并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故；、执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。、负责建筑施工和服务运行程序、监视和测量装置控制程序、不合格品的控制程序、纠正和预防措施程序、危险源辩识、风险评价和风险控制程序、环境因素识别、评价与更新程序等程序的执行。材料设备由材料员和机电工长组成，其职能是：、负责材料进场时登记、清点及验收、负责材料的堆码、标识以及材料收发和保管；、负责机械的进出场和维护保养。、负责采购控制程序、建筑施工和服务运行程序的执行。施工管理由施工员担任，其职能是：、在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。、认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持按规定填写施工日志。、负责建筑施工和服务运行程序、纠正和预防措施程序、不合格品控制程序、危险源辩识、风险评价和风险控制程序、应急准备和响应程序、不符合控制程序的执行。劳动力和进度计划劳动力投入计划见后附劳动力计划表施工进度计划见后附施工进度计划表