月亮洞步道施工组织设计.doc

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1、第一章 工程概况一、工程概况本工程为某某洞登山步道工程，位于某某水市月照乡双洞村，起点标高为1644.50米，终点标高为1960.00米。二、承包范围木栈道17001.5 m。其中主要实体分项工程包含：土石方、砼构件模板制作安装、钢筋制作安装、砼浇筑、砖砌体、钢木结构制作安装等；主要措施项目包含：施工现场树木及植被保护措施。三、等级和技术标准工程质量目标：合格。执行相关技术标准如下：（1）施工技术规范、规程1 GB50026-2009 工程测量规范2 GB50202-2013 建筑地基基础工程施工质量验收规范3 GBJ203-2011 砌体工程施工质量验收规范4 GB50204-2015 混凝

2、土结构工程施工质量验收规范5 GB50205-2012 钢结构工程施工质量验收规范6 GB50206-2012 木结构工程施工质量验收规范7 GB50194-2014建设工程施工现场供用电安全规范8 GB50300-2013建筑工程施工质量验收统一标准四、施工条件及工程特点A、施工和生活用水施工现场临时用水采用抽水设备从坡底河道内分级抽取，每隔60米高度挖一个10m3水池，一级一级往上顶抽水。B、通讯和供电现场办公室设固定电话一部，管理人员及施工现场班组长各佩戴手机一部，以便于施工中各方面的联系。加工制作场地临时用电采用供电局指定的供电网络电源引入，基本能够满足施工要求，木栈道沿途采用10平方

3、铜芯线铺设，山顶设置5KW发电机1台，以供木栈道及其它安装施工用电。C、交通运输及施工便道本工程处于山林荆棘之中，山体坡度陡峭，交通运输非常困难，所有砂石材料全部采用马匹运输，方钢管等杆件材料采用人工运输。本工程有以下特点：I 工期紧本工程2015年10月8日开工，总工期60天，但我公司本着使工程早日竣工并投入使用的精神，将以优秀的管理水平和一流的施工技术保质保量的完成该项工程。II 难度大、任务重根据上述特点，为了使工程建设有条不紊的实施，确保质量好、速度快，在组织施工过程中从本工程的性质、规模、施工条件、业主对工期、质量的要求、劳动力调配、机械设备、材料供应、地质、气候条件、文明安全施工、

4、控制成本等各方面出发，统筹考虑，拟定一个科学合理的方案来指导施工，克服各种不利条件，确保本工程施工全过程的各个方面都能处于最佳受控状态。第二章 编制依据和原则一、编制依据A、招标人提供的设计图纸、招标文件、答疑及工程预算书。B、现场全线踏勘、了解的第一手资料。C、地质地貌、水文、气候降雨量等资料。D、工程施工相关技术标准、规程与规范，市政工程施工技术规程、安全法、建筑法等。E、本公司多年来的栈道工程的施工经验。二、编制原则本施工组织设计将主要就工程图纸设计内容且业主招标范围内工程的施工，并集中从组织机构、施工程序、施工方案、主要施工方法、机具、度计划、质量控制以及与业主、监理等单位之间的配合、

5、协调， 安全生产、文明施工等方面进行论述。具体体现在以下几个方面：A、采用我单位多年来在木栈道路建设中使用的先进施工方法、工艺设备。B、调集我单位精锐的管理人员和最雄厚的技术力量，并组成一个强有力的项目经理部。C、树立视优质工程为企业命脉的理念，一定要在本工程施工中创一流施工水平。D、充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。E、针对本工程的施工特点、难点着重考虑相应的施工方案和措施。第三章 施工组织机构及总体部署一、施工组织机构根据建设方对本工程设施施工要求，以及工程规模、工期、质量等方面的要求，我单位将为本工程的施工组成一套高效、精干

6、、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。二、项目部的组成与要求A、原则要求（1）实行公司领导下的项目经理负责制，直接综合协调和管理工作。（2）选派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的项目经理担任本工程的管理工作。（3）挑选思想、技术业务过硬的，并参加过类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责，出色的完成该工程任务。（4） 项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设置，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。三、各部门职责和职能A、项目经理项目

7、经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以合格质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工处、队顺利完成分项工程。项目经理原则上必须常住工地，不允许擅离施工现场，项目经理是工程项目进度、安全、质量的第一责任人， 负责项目质量目标的制定，负责各类资源的配备，负责合同的履约，质量目标的实现，负责对施工组织设计实施的检查考核和项目管理人员的考核。B、项目技术负责人项目技术负责人负责施工组织设计的编制和本项目的技术指导、各项施工技术的交底、对材料的选择认可等工

8、作； 负责组织施工图的自审和图纸会审、工序设计、工程质量管理的工作； 负责项目质量改进的领导工作： 负责新技术、新工艺、新材料的使用试验、测试、报审的工作：负责召开月度工作会议和每周一次的质量检查工作。C、材料部材料部负责工程材料计划申请、材料保管、机械设备供应、材料周转供应、维修等工作。按施工进度及时准确的组织材料进入工地。D、工程部负责工程施工技术工作及生产的衔接， 计划安排及落实，组织协调各部门之间的人员物资设备等工作。负责施工组织、临时用水、临时用电系统管理、机械设备管理、工程测量等工作； 负责现场方案的编制及项目的技术实施，负责各项技术交底的工作。E、质检部负责对工程质量进行监督、检

9、查、验收、评定， 做好质量记录， 整理归档； 负责技术资料的收集整理；F、试验部负责进货物资的检验、试验；负责进场材料检验和试验状态的标记。G、安全部负责施工现场安全、文明施工管理，确保安全生产，负责现场施工机具用电运行情况，生活用电，现场消防情况的督促和纠察工作， 有情况立即采取有力措施， 杜绝一切安全事故，坚决把事故隐患消除在萌芽状态。做好职工“ 三上岗、一讲评”活动，做好安全资料的收集整理和归档工作。H、综合办综合办公室负责项目部内日常生活、生产后勤事务，以及对外协调、处理与当地政府、百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。I、财务部财务部负责对施工队进行工程拔款控制，并进行

10、工程成本考核与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。四、施工协调管理内部施工队的协调在施工过程中，项目部对各施工队的设备、人员、资金以及施工场地等进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。与监理工程师的协调A、在施工全过程中，严格按照业主和监理工程师批准的施工规范、施工组织设计进行对各作业队的质量管理，在作业队自检、项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。B、贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工队予以控制，确保工程达到优良，坚决杜绝现场施工队和包工队不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执

11、行。D、按部位或分项工序检验质量的工程，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，确保工程质量。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行业主的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理中，维护好监理的权威性。与设计单位间的工作协调A、积极参与设计深化工作，同监理工程师及设计取得联系，主持施工图审查，完善设计内容。B、对实际施工中发现的设计不妥之处，以及不适应实际地形、地质的细部设计，或由于地质、地形变化引起的设计变更及时上报业主和监理，积极配合设计代表修正或更改设计。五、施工队伍的选择与组织A、在劳动力组织方面，我们首先组织本单位在木栈道工程中参加施工的熟练职工或民工，淘汰部分不

12、合格人员，组成一支精兵强将组成的队伍。在非技术性工种的安排上可以考虑使用民工。B、加强施工队伍的技术培训，开工前对施工队伍进行针对性的技术培训，尤其对技术工人，主要是再熟悉温习施工操作规程和验收标准， 对施工现场要认真踏勘、熟悉、了解， 掌握吃透设计意图，抓住要点难点。施工前， 为提高施工机械化程序，我们将抓好机械操作人员的培训。六、施工总体部署根据业主的工期要求和施工季节及现场情况，合理科学的安排施工，在指定工期内保质保量完成施工任务是我们编制施工组织的关键。因此我们要抓住控制工期的关键工序关键线路来确定施工部署。本着先地下后地上，先主体后附属的施工原则，安排各分项工程的施工。另外总体上我们

13、还要确保资金的充足、机械设备的完好、优质材料的储备及技术人员配备，做好充分的准备，一旦遇到不可预见的情况发生而影响工程进度时，我们在确保质量的前提下，积极采取各种措施确保工程质量进度。第四章 施工现场平面布置图一、布置原则与标化要求(1) 布置原则：科学、合理、文明、规范。a 、根据工程特点和结构类型，必须确保材料堆放有序，便于清洁，减少二次翻运。(2) 标化管理：科学规范、文明整洁a 、标化管理的日常工作落实到专人负责。b 、按平面图堆放材料，划区包干，材料标识堆放。(3) 施工现场的水准点，轴线控制桩，均设置醒目的标识，并加以保护，任何人不得损坏、移动。(4) 凡进入现场的设备，材料应按指

14、定位置放置，不得任意堆放，并做到整齐有序，挂牌明示。二、材料加工与堆场设置料场分别设置钢筋堆放场，木材、模板堆放场、小型构件分类堆放。第五章 施工现场准备工程开工前将以下几点主要工作做好1、施工现场踏勘与施工点的选择项目经理组织有关技术管理人员，对施工沿线范围内的现场进行详细的勘察，将本段的主要工程量运输路线等以及堆料场位置逐一摸清。根据设计图纸和现场勘察情况，确定项目经理部驻地及各施工点、拌和场的具体位置。(1)要注意充分利用当地资源和地理位置的有利条件，根据各分项工程的规模及工期要求进行设点。(2)小型构筑物施工，工期短，机械设备及人员流动性大，设点要充分考虑施工特点，临时设施规模简单易行

15、，便于搬迁。2、搭建工地临时设施临时设施建设要因地制宜，精打细算，既能满足施工要求，又要尽量降低成本、减少浪费。3、施工现场备料要做好现场备料工作，组织运输和收料的堆放。要按平面位置图进行堆放，一般开工前将前期工程的施工材料进场组织到在70% 以上。4、施工现场供电、供水组织根据现场施工用电、用水的统计， 配足电缆线配电箱、软管，根据总用电、用水容量，施工用水用管临时抽至用水点，确保工程的正常施工。5、技术准备A、图纸会审工程开工前，项目工程师组织专业技术人员认真熟悉图纸及相关资料， 对图纸中疑点集中归纳，反复核对，配合建设单位、设计单位和做好图纸会审工作。图纸审阅由总工主持组织若干技术人员相互独立地审阅设计图纸，提出存在的问题，互相交流、补充，可以比较完整全面地反映问题，避免个人考虑问题不全面，最终达到审查图纸的目的。B、编制施工方案根据批准的施工组织设计，本工程中标后，组织技术部门制定各项施工方案；将原有施工方案细化、具体化。C、技术交底施工前针对分项工