旧房屋改造施工组织设计.doc

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1、施 工 组 织 设 计第一章 工程概况及本工程特点第一节 工 程 概 况一、工程建设概况:本工程是由某某大饭店开发的锅炉房改造为集体宿舍工程。该工程由新疆西部建筑抗震勘察设计研究院设计，地处原五星大厦东面，建筑占地面积877.5m2，建筑展开面积3129.5m2。建筑抗震设防烈度为7度，基本风压值0.60KN/ m2；基本雪压值0.80KN/ m2。该工程建筑等级为三级，建筑耐久年限50年，耐火等级为二级。二、工程建筑设计概况:本工程结构为砖混结构，地上四层，建筑总高度12米。本工程基础须设置在原状土土层上，地基承载力特征值200KPa， 1、外墙面：80厚聚苯复合板保温,20厚抗裂砂浆加无纺

2、布抹灰,外罩外墙涂料。2、内墙面：用于卧室、走道、客厅：（1） 15厚1：3水泥砂浆打底扫毛或划出纹道。（2） 6厚1：2.5水泥砂浆压实抹光。 用于卫生间：（1） 12厚1：3水泥砂浆 打底扫毛或划出纹道。（2） 6厚1：2水泥砂浆结合层。3、天棚：（1） 现浇板清除油腻。（2） 刷素水泥浆一道。（3） 5厚1：3水泥砂浆打底。（4） 5厚1：2.5水泥砂浆抹面。44、屋面做法：（1） 上人屋面露台：自下而上为：1、结构层：钢筋混凝土现浇楼板；2、20厚1：3水泥砂浆找平；3、隔气层： 沥青马蹄脂一道；4、保温层：150厚聚苯保温板5、找坡层：炉渣，最薄处30厚6、结合层：1：3水泥砂浆20

3、厚；7、防水层：3mmSBS防水卷材二道；8、找平层：30厚C20细石混凝土；9、面层及结合层：预留。（2） 不上人平屋面：自下而上为：1、结构层：钢筋混凝土现浇楼板；2、20厚1：3水泥砂浆找平；3、隔气层： 沥青马蹄脂一道；4、保温层：150厚聚苯保温板5、找坡层：炉渣，最薄处30厚6、结合层：1：3水泥砂浆20厚；7、防水层：4mmSBC防水卷材二道。5、门窗：（1）外窗采用带有封闭胶条的塑钢窗，所有外窗为双层玻璃，所有外窗为双层玻璃，所有窗开启扇内均带纱窗。（3） 内门窗：住宅户门为子母扇或单扇三防门。三、工程结构设计概况: 本工程为砖混结构，设计地震烈度为8度,本工程基础 采采用条型

4、混凝土基础。地下室采用M10水泥砂浆砌筑MU10烧结粘土砖，0.00012.00采用M10混合砂浆砌筑,现浇梁、板、构造柱，圈梁、楼梯阳台板、过梁为C20现浇砼，钢筋为I、II级，型号HPB235，HRB335。）四、工程施工特点：根据甲方要求，本工程以2012年5月4日为开工日期，2012年6月25日为竣工验收日期，总工期日历天数为60天。本工程开工时已进入夏季，工程施工可用时间相对条件较好，这就要求阶段时间内资源投入大，对承包的管理、协调、组织能力要求较高。根据以上工程特点,我（集团）公司在施工过程中,努力克服各种不利条件,根据现场实际情况，以饱满的精神，拼搏求实的工作作风，慎密的组织和周

5、密有效的技术措施，创一流的管理水平、一流的工程质量、一流的工程进度。向业主交出满意工程。第二章 施工部署和施工准备工作建筑工程施工是一项综合复杂的生产活动过程，除耗用大量的物资资源外，还伴随复杂的技术管理问题和广泛的社会联系，在施工前需要通过周密的准备、科学的规划，充分发挥人的积极因素，合理组织人力、物力，确保目标工期、工程质量等级目标的实现。为保证该工程项目顺利施工，我方做好如下准备工作。第一节 施工部署和协调管理一、施工部署总体方案(一)本工程实行项目管理：组建一个完整的组织结构系统，项目管理机构采用矩阵管理模式，属（集团）公司的直属机构，项目经理由（集团）公司经理任命，受企业法人代表委托

6、全权负责本工程施工中人、财、物的调动权，履行合同中各项条款的实现，对工程质量终身负责，对工程建设承担法律责任。(二)劳动力的配制模式和管理方法根据本工程的特点，自土方开挖、基础工程、主体工程、地面和楼面工程、门窗工程、装饰工程、屋面工程、建筑采暖通风和卫生工程、建筑电气安装工程、弱电系统工程竣工全过程施工中，所需的劳动力均以工种为基础组成专业施工队。每个施工队需配备多年工龄以上的专业技师多名，并能熟练掌握本工种的各项高难技术。(三)施工组织部署原则1、项目组织施工以土建工程为主，配合水电、设备安装及装饰工程施工。2、整体工期按施工顺序分结构施工期，装饰施工期，设备调试及竣工收尾期。通过平衡协调

7、和合理调度，紧密地组成一体。3、合理穿插室内外砌筑，抹灰、设备管道安装等工序。形成立体交叉施工，使工程各工序间形成大流水施工。（四）项目管理成员设置按业主招标文件要求；我公司有关负责人召开了专题评审会议；明确了为实现工程预期目标；集中公司技术素质高的各专业管理人员组成项目部，并为本工程提供内容配备齐全的主要施工机械和检测手段。组建本工程项目经理部按照项目法施工和项目经理法人负责制原则，结合本项目规模，将组建公司直属项目经理部，项目经理在公司优秀项目经理竞争中产生，是具备施工现场丰富的管理经验和专业知识，并担任过与本工程类似性质施工的项目经理，具有调动公司人、财、物和协调各方关系的权威人士，做为

8、企业法人代表在该项工程建设中的委托代理人，全面负责组织实施，履行合同中各项条款的实现。项目部设项目工程师一名，质量监督总管一名，安全环保监督一名等，具体人选由项目经理提名公司经理批准。其资格和经验必须满足现场的要求；其管理才能和业务知识水平行人员中处于领先地位。项目主要管理人员组成及职责：1、项目经理：负责全盘工作，调配对项目工程中的人、财、物的统一调配。对工程质量、工期、安全、技术等方面负责。2、项目副经理：负责配合项目经理，全权指导、协调项目的生产、质量等工作。3、项目工程师：主要职责：协助项目经理对施工质量管理、安全生产系统，包括：质量安全技术措施制定、生产过程中的监督、检查、信息返馈、

9、新技术应用。4、项目工长：协助项目经理进行工程质量保证措施的执行。对整个工程质量自始自终的控制、监督检查、验收及技术方案的技术管理、新技术的推广运用，并负责编写收集安全管理资料。负责执行施工图及施工方案的实施，对工程质量、安全防护及施工进度全面负责，对现场技术管理资料进行编写整理。5、质量安全员：负责对整个工程项目质量、安全生产进行全盘管理，并对施工过程的质量、安全进行监督、检查、控制、验收。对项目经理负责，以及组织对人员的安全培训。6、水暖工长：负责水、暖、卫施工技术、施工安全，指导检验、交底，解决图纸施工中的问题，负责本专业资料、配料、材料、验收等。7、电气工长：负责电气施工技术、施工安全

10、，指导检验、交底，解决图纸施工中的问题，负责本专业资料、配料、材料、验收等。8、材料主管：负责组织材料进场、采购、验收，并全面负责器材、设备供应工作。9、预算主管：主要负责预算工作,做好预算及对外结算工作。10、财务主管： 负责财务会计成本等工作。11、化验计量员：负责现场材料的检验,试件制作、送检及试验检验资料的收集整理上交存档。12、资料员：负责工程资料的编写，收集整理，保证竣工资料的真实、完整。 13、测量员：负责工程轴线、标高的测量工作、确保建筑物轴线、标高的准确及时。（二）施工协调管理1、与设计单位的工作协调(1)熟悉图纸，积极与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图

11、提出我们的施工实施方案。(2)进行施工图会审交底，协助业主会同设计人员、供应商(制造商)提出建议，完善设计内容和设备物资选型。(3)积极与地方专业主管部门沟通,向设计方提供当地资料，完善设计，确保使用功能的实现。(4)对施工出现的情况，除按设计人员、 监理工程师的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。2、与监理工程师工作的协调(1) 在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工大纲”,“施工组织设计”进行对施工过程的质量管理。接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求予

12、以整改。(2) 贯彻本单位已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品达到优良。对整个工程产品质量负最终责任，杜绝现场施工不服从监理工作的不正常事故发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。(3) 按部位或分项工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 第二节 施工现场前期准备一、施工技术准备1、认真熟悉审查施工图纸，将图纸本身存在的不交圈，有矛盾不明确的疑问进行记录，明白设计意图、工程特点、施工特殊要求和生产工艺流程；

13、2、熟悉施工现场的地质水文等勘察资料；审查地基处理和基础设计是否符合现场实际。明确业主对工程的期限和使用要求。并将以上记录汇总报业主和监理工程师；3、开工前完成由业主主持，监理工程师、设计院、地质勘察院、承包商参加的图纸会审；解决存在的设计问题或得到答复。4、施工技术交底。图纸交底，施工组织设计交底，设计变更和协商交底，分项工程技术交底。5、编制施工预算书和材料分析大表；达到在施工中有效控制。二、施工现场准备（一）结合施工现场条件，以及对各种不利因素的考虑，做好现场“四通一平”工作。（二）配备6普通经纬仪二台，6水准仪二台，米经校核的钢尺二把，米经校核钢卷尺若干。（三）按施工平面布置图，修建临

14、设房屋及设置混凝土搅拌站，水泥库，砂石料堆场，钢筋加工场等施工设施。（四）现场勘察地形地貌，地下管线等情况；检查验收红线桩，建立现场测量控制网。三、施工机械、工具的配备方案配备的机械以满足主体施工为主题，主要解决的是垂直运输；模板的设计和脚手架搭设方案。配备的机械工具确定如下：(一) 提升机的配备，数量和型号依据平面布局和施工方案确定的流水段，拟投入一台塔吊，完全满足本工程施工需求。(二) 模板的配备和设计质量是我们的生命，确保优良是我们奋斗的目标，针对本工程从模板配备上全部采用新生产的产品。1、在基础工程采用定型组合钢制模板2、标准层按平面尺寸层高设计，配备专用组合大模板，现浇板均使用整张1

15、5厚的竹模板； 3、模板支承采用钢管脚手满堂架体系。基本要求：（）模板必须全部是新出产的优良产品，由厂家出具合格证。（）模板的规格、型号必须是按本工程图纸而设计。（）支承加固系统必须与模板是配套的。（三）脚手架配备以满足主体施工进度为目的，采用483.5钢管脚手架。外立面随进度用密目网安全网将四周全封闭。四、设备和材料加工、定货由于工期紧迫，工程量大，加工定货工作须与现场施工同时进行，在核对图纸基础上应尽早整理出加工计划，按轻重缓急分别提出土建、水暖、电气通风采暖设备定货单，材料定货单。对于安装周期较长的项目，更要及早作出安排。第三章 劳动力、材料、构件、设备等需要量组织计划第一节 劳动力组织计划1、主要劳动力需用量计划表工种人数进场时间模板工10开工后陆续进场钢筋工10开工后陆续进场砼工10开工后陆续进场瓦工10开工后陆续进场架子工5开工后陆续进场机械工1基础施工时开始入场电焊工1基础施工时进场电工（临设）2开工时进场水暖工（主体）2开工时进场抹灰工10装修阶段进场油工