创新成本管理提升企业核心竞争力.docx

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1、毕业论文（设计）题目创新成本管理提升企业核心竞争力学院;专业年级学生姓名学号;指导教师创新成本管理提升企业核心竞争力【摘要】随着人们生活水平的日益提高，市场竞争也愈演愈激烈，因此成本管理成为了企业用来应对激烈市场的有利手段，并且，它也是企业培养核心竞争力的有效途径之一。现在，我国有很多企业都普遍认识到了成本管理与核心竞争力的之间的重要关系，但是怎样让成本管理落到实处，让它切实成为提升企业竞争力的贡献力量，就变成了许多企业面临的现实问题。综上所诉，创新成本管理,提升企业的核心竞争力，有着重要的现实意义。【关键词】成本管理核心竞争力市场竞争企业Innovationofcostmanagementi

2、mproveenterprisecorecompetitivenessAbstract：Aspeoplelivingstandardisincreasingdaybyday,themarketcompetitionisincreasinglyfierce,sothecostmanagementbecomestheenterprisetocopewiththefiercemarketadvantage,anditalsoisoneoftheeffectivewaystocultivatethecorecompetitivenessenterprise.Now,therearealotofente

3、rprisesinChinaaregenerallyrecognizethecostmanagementandthecorecompetitivenessoftheimportantrelationshipbetween,buthowtoimplementcostmanagement,makeitreallybecomecontributionstoenhancecompetitivenessofenterprises,becomesmanyenterprisesfacetherealityoftheproblem.Inv,innovationofcostmanagement,improvee

4、nterprisescorecompetitiveness,hasimportantpracticalsignificance.Keywords:costmanagementcorecompetitivenessmarketcompetitivenesscompany目录弓I言1第一节选题背景与意义1第二节国内外研究现状1第三节研究思路与方法1第一章成本管理的内涵及问题表现1第一节成本管理的内涵1第二节成本管理的主要内容2一、成本控制2二、成本节约2三、成本避免3第三节我国企业成本管理存在的突出问题3一、成本管理观念落后3二、成本管理方法落后3三、成本管理的手段老化和内容僵化4第二章企业的核心

5、竞争力的内涵及构成要素4第一节企业核心竞争力的定义4第二节企业核心竞争力的构成要素5一、人力资本5二、核41?技术5三、管理体系5四、营销系统6第三章成本管理在企业核心竞争力中的作用6第一节成本管理与企业竞争力的关系6第二节成本管理与企业竞争力提升的重要意义7第四章利用成本管理提升企业核心竞争力的建议7第一节企业核心竞争力的构建方法7一、企业的规范化管理7二、资源技术的竞争分析7三、竞争对手的分析7四、人力资源的竞争分析7第二节利用成本管理提升企业核心竞争力的方法7一、加强企业职工的成本管理意识8二、更新企业的成本观念8三、利用价值链进行成本控制8四、各部门共同作用，进行全方位的成本控制8结语

6、9参考文献10致谢11第一节选题背景与意义企业是否具有核心竞争力是其发展的必须条件之一。全面提高企业整体竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业想要在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点就是要将企业的核心竞争力与成本管理相结合起来。第二节国内外研究现状国外学者注重实证研究，我国学者注重理论探讨，从研究的内容上来看它们也存在这较大的差异。在国外，企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能，特别是在成本的应用和结合ERP的实施对成本管理的创新方面取得了成功。在我国，对成本管理的研究也取得了一定的成果。许多学者结合西方管

7、理，用新方法思维来进行研究。第三节研究思路与方法运用文献分析法，文本细读法，比较法，综合分析法等进行研究。首先，要了解本论题的研究状况，形成文献综述和开题报告。其次，要进一步搜集阅读资料并研读文本，做好相关的记录，形成论题提纲。第三要深入研究，写成初稿，反复修改，完成定稿。第一章成本管理的内涵及问题表现成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称，它也是企业管理的一个重要主成部分。第一节成本管理的内涵传统的成本管理是指企业是否以节约为依据，它只是片面的从怎样降低成本甚至于力求避免一些费用的发生来入手的。它强调的是企业自身怎样来节约和节省成本

8、，因此，传统的成本管理它的目的主要可简单的分为减少支出和降低成本两个部分。这就是所谓的成本管理的狭隘的概念。在以往的传统计划的经济下，企业想要提升自己的经济效益必定就会从降低成本入手，企业产品实行统购统销，企业的产出就相当于企业的收入，所以，大多数企业就会将降低产品的成本用来增加企业的收益，但是却陷入单纯的为降低成本而管理成本的滞后状态，它不能为决策提供所需要的正确信息。而随着市场经济的发展，大多数企业再也不能将单纯的降低产品成本而来提高企业的经济效益，因为此时卖方市场逐渐向买方市场的转变，所以，企业它不仅要关注产品的生产成本，并且也要关注自家产品能在经济市场上实现的最大效益。随着我国的市场经

9、济体制的逐渐完善，企业管理应以市场需求为主导，通过向市场提供质量与功能尽可能完善的服务，力求使企业获的尽可能多的经济效益。为了与企业管理的这一基本要求相适应，企业的成本管理也应该与其整体经济效益直接联系起来，用以形成一种新的认识观成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动都应该建立在成本效益观念上，例如从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值。这样就会为企业获取更多的经济效益。第二节成本管理的主要内容一、成本控制成本控制，它是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产

10、耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，用来保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制是成本管理的一部分。成本控制致力于满足成本要求。成本控制的结果应该要使得被控制的成本达到规定的要求。为了使成本控制达到规定的要求，就必须采用适宜的和有效的要求。传统的成本控制分为了存货成本控制，生产中的标准成本控制等。这样的成本控制虽然降低了企业的生产成本，但是它的作用是非常具有局限性的。而随着现代成本管理在企业中的应用以及发展，成本控制的范畴就被赋予了更为广泛的意义。因此，在企业的发展战略中，成本控制就处于及其重要的位置。成本控制的内容也十分的广泛。但是，这并不意味

11、着事无巨细地平均使用力量，成本控制应该有计划有重点地区别对待。各行各业中都有着不同的控制重点。二、成本节约成本节约，顾名思义也就是所谓的降低成本。成本是商品经济的价值范畴，它是商品价值的组成部分。人们如果要进行一定的生产经营活动，或者需要达到一定的目的，就必须要耗费一定的资源，如人力，财力等，这个过程中所耗费资源的货币表现及其对象就被我们成为了成本。那成本节约就是指在日常工作中将成本降低，通过技术、提高效率、减少人员投入、降低人员工资或提高设备性能或批量生产等方法，将成本降低。成本降低的一种初级形态就表现为成本节约，也就是说企业追求在工作现场改进工作方法进而达到一种节约产品成本的方法。成本节约

12、的表现方法一般就分为成本维持和成本改善两种形式。三、成本避免成本避免，它又被称为成本免除。是指企业尽可能的在生产过程中避免有成本的发生。例如在设计产品时为了降低设计成本而去掉产品的无用功能，选择用新材料替代旧材料。又如又如对产品进行一定的技术改造，在不改变产品自身的质量上，通过改善工艺流流程来降低产品的生产成本。因此可以说成本避免是企业用来降低成本的一个及其重要的手段。成本避免的思想是主要在于从管理的角度去探索成本降低的潜力，认为事前预防重于事后调整，从而做到不必要的成本发生。这种高级形态的成本降低需要企业在产品的开发、设计阶段，通过重组生产流程，来避免不必要的生产环节，达到成本控制的目的，是

13、一种高级的战略上的变革。因此这种高层次的成本避免就必须与现代生产技术的革新结合运用，一起来达到成本避免的目标。第三节我国企业成本管理存在的突出问题随着市场经济的不断全球化和竞争程度的不断加剧，加强成本管理已经成为了当代企业用来竞争的有力手段。改善产品生产方法，以最少的成本尽可能的获得最大的经济效益，使资源的利用率达到最高。随着改革的深入和市场经济的不断发展，我国企业应该主动加强成本管理，提升企业自身活力和企业的核心竞争力。但是，就目前的情况来看我国企业的成本管理还存在着比较严重的几个问题，主要有以下几个方面：一、成本管理观念落后我国大多数企业还存在着成本管理的观念浅薄，缺乏市场观念的问题。这些

14、问题都普遍存在着上至企业领导人下至企业基层员工的身上。他们的成本管理观念都普遍淡薄，积极性很差，所以积极主动的强化成本管理，因此这也是造成许多企业倒闭破产的主要原因之一。在科学技术发展突飞猛进的今天，企业应该依靠技术来提高自身的经济效益，也就是运用有效的成本管理方法来降低产品成本，从而提高企业的经济效益。因此，我国的大多数企业的生产观念急需转变，他们应该积极认识到降低是提高企业的经济效益的，增强企业核心竞争力的关键因素。二、成本管理方法落后成本一个企业生产经营效率的综合体现，是企业的内部投入和产出的对比关系。低成本就意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务。但是高效率并不一定就意味着是高效益

15、。成本管理的方法较为落后，就使得管理只能存在于形式上，并没有付诸于实际行动上。因此，不管是我国的大企业还是中小企业，都应该采用先进的成本管理方法来管理整个企业，并形成规范统一的成本管理体系。如果成本管理不到位，就会造成企业不必要的成本上升，提高了产品成本，从而使得整个企业的生产效益降低。三、成本管理的手段老化和内容僵化我国的许多企业只重视生产过程中的成本管理,但是却往往忽略了供应过程和销售过程中的成本管理。一些企业的事前管理观念薄弱，成本管理缺乏规范性,制度性，没有统一的观念，因此就造成了事后，事中成本管理的盲目性。我国的大多数企业中的成本管理的手段仍处于手工操作阶段，缺乏现代化管理手段。成本管理的一个基本要求是成本信息提供的及时性全面性和准确性，而手工操作是很难达到这些要求。因此，我国企业应该积极改善企业本身的成本管理方法，结合现代技术，使它不再落后。第二章企业的核心竞争力的内涵及构成要素企业的核心竞争力是一个企业成败的关键因素，就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。第一节企业核心竞争力的定义核心竞争力，顾名思义，就是指一个群体或是一个团队中根深蒂固的，并且能够互相弥补的一系列知识和技能的一个组合。并且借助该能力，能够按世界一流水平实施到多项核心流程。而一