公司生产例会管理制度.docx

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1、么司多声例金管理制度第一章总则第一条XXXX公司（以下简称“项目公司”）生产例会是总结本期生产情况，安排下期生产工作，研究施工生产中遇到的问题和解决方案的会议。为规范项目公司生产例会，提高会议质量和工作效率，特制定本制度。第二条生产例会原则上每两周召开一次，召开时间为周六下午两点，月生产例会和当月25日后召开的生产例会合并召开。第三条生产例会根据需要可随时召开。具体召开时间由项目公司确定。第四条生产例会由总经理主持，总经理因事缺席时，由副总经理主持会议。第五条生产例会参加人员为：项目公司领导班子全体成员、各部门负责人，施工监测单位负责人，各施工单位项目经理、书记和总工。第六条项目公司建设管理部

2、是生产例会的组织部门。第二章实施细则第七条会议内容及流程（一）调度通报当期工作情况。1 .通报上次例会交办事项完成情况；2 .通报本期施工产值完成情况，形象进度完成情况及对当前施工生产管理提出意见和建议。（二）计划产值完成不足70%的标段，由项目经理作专题汇报，说明未完成原因及补救措施。（S）施工监测单位作汇报。（四）项目公司各部门通报工作完成情况、下期工作安排，提出需协调解决的问题。（五）项目公司领导做工作安排。第八条会议准备（一）各施工单位每周五18：00前将本周工作情况汇报至项目公司建设管理部，由建设管理部形成当周工作通报,报项目公司相关领导审阅。（二）生产例会工作通报，由建设管理部负责

3、汇总、报审。（S）生产例会召开时间每期不再单独通知，如遇到特殊情况，需要合并、取消召开或其他问题，由建设管理部另行通知。第九条会议记录及纪要（一）生产例会由建设管理部负责记录并形成纪要。（二）会上使用专用会议记录本做好原始记录，在情况允许的情况下可使用录音笔，保证记录的原始性、真实性。会议记录由建设管理部统一存档。（S）会议纪要需于生产例会召开后的下周一报分管领导审阅后发出。（四）月生产例会与生产例会合并召开的情况，会议记录人员要分别做好会议记录、纪要。第十条会议纪律（一）参会人员应提前10分钟到会，在会议签到表上签到并报纸质版汇报材料。（二）遵守会场纪律，与会期间应将手机调成静音或振动，原则上不允许接听电话，如须接听，请离开会场。（三）参会人员原则上不得请假或让他人代替参会，特殊情况不能到会的，需按项目公司请销假管理规定完善手续。第十一条督办和落实遵照“谁组织，谁跟进”的原则，根据会议纪要，由各待办事项的主责部门、责任人跟进交办事项的落实情况，并在下次生产例会上进行通报。第三章附则第十二条本制度由项目公司建设管理部负责解释。第十三条本制度自印发之日起执行。