中层干部考核制度.docx

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1、中层干部考核制度XX对中层干部实行年度考核制度，即通过对干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行评定，为使用、升降、奖惩和培训提供依据。一、考核办法：考评成绩记入考绩档案。（-）采用个人述职、群众评议、中层互评等方法进行考评。（二）采取召开座谈会和组织谈话形式进行考核，广泛征求群众意见。二、考核内容（一）德：主要是考核干部的思想政治素质1、坚持四项基本原则，积极宣传党和国家及上级管理部门的各项路线、方针、政策，并在工作中贯彻执行；2、拥护和执行管理中心的决议、决定，积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见，工作中勇挑重担；3、积极拥护、支持和参与单位的各项改革，模范地执行单位的各项改革方案，关心

2、单位的事业和发展，有高度的事业心和责任感；4、在领导和组织部门工作中，坚持原则，秉公办事，不徇私情，不欺上瞒下，清正廉洁;5、热心为单位和职工服务，识大局、顾大体，个人利益服从组织利益，员工满意。（二）能：主要考核干部是否具备本职工作要求的知识技能和处理实际工作的能力1、模范地履行岗位职责，工作有开拓创新精神，计划性强，检查措施得力，善于及时并实事求是地总结工作；2、能与其他部门搞好工作协调，主动研究相互需要相互配合的工作，需要共同协商解决的问题，不扯皮不推诿，享有共同名利时，不独占，不抢功；3、能解决部门内部矛盾，出现问题及时解决，矛盾不上交；4、工作效率高，能在分管领导和单位领导班子任务下

3、达的时限内，按时、按质完成工作任务；5、努力钻研业务，积极进取，勇于实践，是本岗位业务骨干。（三）勤：主要考核干部的勤奋精神1、在工作中能主动向主管领导常请示、常汇报，有解决问题的方法或处理问题的方案，处理问题及时果断，但不武断；2、能组织所属部门员工经常研究工作，总结工作经验教训，探索新的工作方法;3、经常亲临一线，调查研究，掌握所负责工作的第一手资料,能亲自参加或操作具体的工作；4、经常深入群众，主动做所属员工的思想政治工作，调动他们工作的积极性、主动性和创造性；5、模范地遵守单位的各项规章制度和劳动纪律，经常地对照检查自己，勇于开展批评与自我批评。（四）绩：主要考核干部的工作成绩1、及时保质保量的完成上级交给的工作任务，得到群众和上级领导的认可；2、工作业绩突出，为单位的发展做出贡献，所领导的部门员工思想素质和工作素质过硬；3、悉心钻研，发表过专业论文、业务论文。