PMP模拟考试全考点 含答案解析oo.docx

《PMP模拟考试全考点 含答案解析oo.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《PMP模拟考试全考点 含答案解析oo.docx（9页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、PMP模拟考试全考点含答案解析L在产品开发阶段结束时，敏捷项目团队确认所有测试均已经通过。产品在发布之后，收到客户投诉产品有缺陷。若要避免这种情况的发生,在产品发布之前，项目团队应已完成下列哪一项？（）A.请求项目发起人的批准B,执行所有需求评审C.开展阶段结束演示D.执行一次回顾，核实项目可交付成果【答案】：C【解析】：本题考查知识点：迭代评审会议-阶段结束演示。题干关键词：产品发布后，收到投诉产品有缺陷。在产品发布之前，项目团队可以通过评审会对产品进行演示，得到产品负责人和客户对产品的反馈，来避免出现在产品发布之后客户投诉的现象。2.Livia是一个构建财务软件的团队中的开发人员。她的团队

2、要构建一个新的交易系统。她和她的团队开会得出了所用工作流的一个流程图。然后他们把这个流程图画在白板上，各列分别对应流程中的各个步骤。他们观察了几个星期，了解团队处理的工作项在白板上的各个列之间如何移动，然后团队注意到流程中有几个步骤负荷过重。团队下一步最好做什么？（）A.对于工作减慢的步骤，团队一起更好地完成这些步骤中的工作B.在比较慢的步骤中增加更多人手C.关注完成白板上的工作D.对于负荷过重的步骤，限制其中允许的进行中的工作数【答案】：D【解析】：本题考查知识点：看板。题干关键词：流程中有几个步骤负荷过重。这个问题描述了团队使用看板时采取的初始步骤。第一步是可视化工作流，第二步是限制WIP

3、z通过限制在制品将可以提高工作效率和质量。故本题中选项D是最佳实践。3 .一家公司搬迁到新的办公空间，正在确定办公室的最佳配置。管理层团队准备采用敏捷项目管理模式，敏捷项目管理师应对办公区设计提供什么建议？（）A.安排办公空间，让开发团队集中办公，将信息发射源放置在中间B.隔离每个开发团队，减少所有外部干扰C.确保管理层理解隔离需要，可让他们专心致志D定义将要使用的敏捷方法,并根据敏捷方法设计办公室配置【答案】：A【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理集中办公。敏捷提倡集中办公，方便交流沟通，提高工作效率言息发射源位置醒目，团队成员，领导层，项目干系人均可以了解项目情况，信息透明化。故本题选项

4、A是最优选项。4 ,作为一名拥有丰富管理经验的敏捷教练，你深知精益生产理念的的价值。请问，看板中的精益生产概念是如何减少工作在瓶颈时期的影响？()A.它不会减少瓶颈，因为瓶颈是任何生产系统不可避免的副产品B.通过运用5Y分析根本原因C,通过成为一个及时的进度系统D.通过每周完善活动【答案】：C【解析】：本题考查知识点：精益生产理念，看板。看板是一个及时的库存控制调度系统。产品流程只有在收到命令信号时才执行。用这种方式谨慎控制库存确保了没有机器生产多余或者无序的产品。而机器只有在当时有能力执行生产时才发出命令信号。因此,库存（或者WIP）不会在机器备份或者成为瓶颈，这是因为库存的命令信号是高度控

5、制的并且是基于流程速度和绝对的需求的。5Jane新加入敏捷团队不久他想了解项目的前景和成功的标准,请问，以下哪份文件中包含了项目的前景和成功标准？（）A.任务说明B.项目章程C.团队章程D.工作说明【答案】：B【解析】：本题考查知识点：项目章程。题干关键词：了解项目的前景和成功的标准。项目章程是重要的管理文件，需要所有干系人的参与。虽然专家建议章程应不超过一页，但是因为所有的干系人必须参与进来并且达成一致意见，所以创建项目章程是非常具有挑战性的。项目章程中应包含3个关键信息：前景，任务和成功标准。前景是为什么或者项目的理论基础。任务是项目的什么内容，并说明团队达到预期前景所要做的内容。成功标准

6、是管理的指标，定义项目如何是成功。L一个敏捷从业人员需要得到反馈，来确定当前进行的工作和为将来迭代计划的工作是否需要修正。要做到这一点，最好的方法是什么？（）A.根据工作项价值和风险对待办列表优先级排序B.召开每日站会从团队得到反馈C.在每个迭代结束时与利益相关者检查D.使用一个看板面板可视化工作流【答案】：C【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理敏捷原则。在敏捷项目中，为了确保产品方向符合客户的期望，需要尽早、持续地给客户演示和交付，获得客户的反馈，以便及时作出相应调整，选择C符合该理念，为最佳实践。选项A.产品待办事项列表是记录价值优先级排序故事的文档才非序的依据就是不断地获得客户的反馈；

7、选项B.每日站会是为了帮助团队成员更好的了解团队情况,消除信息差；选项D.信息发射源可以帮助客户获得信息,但是无法确保收集到客户的反馈。2.作为一名敏捷教练，在进行第三次迭代时，你发现按照团队当前的迭代速度，要求的用户故事无法在迭代周期结束前完成，还需要多两天的时间，这时你该怎么办？（）A.因为只需要两天时间，所以同意延长迭代周期。完成任务比不改变迭代周期长度要重要得多B.因为无法按时完成，所以要求团队停止工作。把这个未完成故事列为下一送代周期中首先要完成的事情C.在不改变迭代周期长度的情况下，和产品负责人商量可行的解决方案，并确定是否以及何时能够完成该故事D.让团队继续工作，并且尽可能完成工

8、作。把剩余部分带入下一迭代周期【答案】：C【解析】：本题考查知识点：迭代速度当发现实际的项目执行速度比预期的速度快或慢时，产品负责人可以决定是否应该重新规划划分用户故事的优先级，从发布待完成事项中去除某些用户故事或者增加N个迭代发布计划。所以需要商量可行方案,根据用户故事的优先级重要性确定不同的解决方案。3.一个Scrum团队的利益相关者发现一个新需求，并让一个团队成员开始着手构建。团队成员为这个利益相关者构建了一个原型，以便他能立即开始使用。产品负责人发现了这个情况，要求那个团队成员以后做决定时让她（产品负责人）也参与，不过这个团队成员觉得他的做法才是最高效的工作方式。产品负责人和这个团队成

9、员请Scrum教练解决这个冲突。SCrUm教练该怎么做？（）A.帮助产品负责人理解团队成员是在改善与利益相关者的沟通B.支持产品负责人的观点C.你的职责是监督，让他们自行沟通D.帮助产品负责人和团队成员各自让步，寻求一种中间立场【答案】：B【解析】：本题考查知识点：产品负责人的职责和作用这种情况下产品负责人是对的，团队成员所做的存在着潜在危险。Scrum团队之所以有一个产品负责人角色，就是因为这样就会有一个人始终与所有利益相关者沟通。团队成员与利益相关者直接合作也没有错，不过绝对不要把产品负责人排除在讨论之外。4.一个混合Scrum/XP团队的敏捷从业人员发现多个团队成员每周要花很多时间解决提

10、交的冲突，他认为改善团队成员们完成持续集成的方式可以解决这个问题。如果把以下做法作为下一步，哪一项不是很有用？()A.创建并发布一个涵盖持续集成最佳实践的详细流程文档。B.在整个项目中参与团队帮助他们更好地学习持续集成技术。C.教育团队的其他人，使他们了解过期的工作文件夹可能导致提交冲突。D.帮助团队改善他们的整个持续集成流程。【答案】：A【解析】：本题考查知识点：敏捷原则，自组织团队。一个敏捷团队中的人员发现可能影响项目的问题时，他们要确保其他团队成员也知道,且更重要的是,要与他们一起查找解决这个问题的方法。实际上，他们会做两件事：他们会修正今天的问题，另外确保他们遵循的流程或方法论能解决这

11、个问题，使得这个问题将来不会再发生。选项A:敏捷四大价值观之可用的软件胜于详尽的文档，该做法不是敏捷所提倡的方式。5.你的团队正处在计划的早期阶段，工作还没有正式开始。团队成员已经识别出并联系了一些关键的利益相关者，不过对于有哪些是特定类型的用户、他们需要从项目得到什么以及如何最好地满足这些需求还不确定。处理这种情况的最佳方法是什么？（）A.创建一个看板面板可视化工作流。B.使用敏捷建模预想高层架构。C.召开一个头脑风暴会议来创建用户画像。D.创建用户故事来描述和管理需求。【答案】：C【解析】：本题考查知识点：用户画像。用户画像是一个假想用户的个人资料，包括个人信息，通常还会有一个照片。这是很多Scrum团队使用的一个工具，用来帮助了解他们的用户和利益相关者是谁以及他们需要什么。敏捷团队需要识别他们的所有利益相关者，包括他们现在不一定知道的将来的利益相关者。用户画像是达到这个目的的一个很好的工具。选项A和选项B与题干描述无关，故不选；选项D.用户故事是向特定用户提供的成果的简要描述而且确保可以通过对话澄清细节，不能达到识别关键利益相关方的作用。