领导综合能力考核评价表（下级评价上级）.docx

《领导综合能力考核评价表（下级评价上级）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《领导综合能力考核评价表（下级评价上级）.docx（3页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、领导综合能力考核评价表（下级对上级）被考核人被考核人岗位考核人考核人岗位被考核的时间范围进行此次考核的日期流程说明：1、下属单独填写此项考核，不需要和任何人进行讨论；2、如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要考核二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理；3、填写完毕,注明本人姓名和职位，以及被考核人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部；4、人力资源部汇总的考核分数和考核意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被考核人进行反馈；5、如果有必要对被考核人进行反馈，我们会先征求考核人的意见；6、绝对不可以向被考核人反馈此考核表的内容，人力资源部会将考核人的意见及其结果高度保密

2、；7、请在以下的选择中打勾注明你的意愿：可以记名形式向被考核人反馈此考核表的内容可以不记名形式向被考核人反馈此考核表的内容综合能力5.非常优秀；4-很好；3-合格/称职；2-需要改进；1-不称职1、员工业绩表现评定分数5分-非常优秀4分-很好3分-合格，称职2分-需要改进1分-不称职对上述五各级别评审均需做出评语，对3分以下的评审要提出改进的建议.2、专业知识评定2.1熟悉工作要求、技能和程序2.2熟悉本行业及产品2.3熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向2.4工作中使用工具的熟练情况及专业知识（例如：器材、电脑软件等）2.5了解下属工作及职责评语3、主动性和创造性评定3.

3、1为达到工作目标而积极地做出有影响力的偿试3.2主动开展工作而非一味被动服从3.3从有限的资源中创造出尽可能多的成果.4主动开展工作力求超越预期目标3.5将有创造性的思想加以完善3.6勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿试3.7是否善于发现资源、进行完善及富于创造性评语4、对客户的关注程度评定4.1对内部及外部客户能够坚持关注其期望值及需求4.2掌握客户的第一手资料并用于改进自身的产品及服务4.3对客户的需求进行积极响应并提出改进办法4.4以客户为中心进行交谈并付诸行动4.5赢得客户的信任和尊重评语5、培养及领导下属的能力评定5.1能够建立并保持一个高效的工作集体5.2能够与员工沟通并鼓励

4、下属分享信息资源5.3能够全面、实时并及时地完成工作考核5.4能够经常提供建设性的反馈及指导意见5.5能够协助下属确定未来具有挑战性的目标5.6能够与下属建立双向沟通评语6、判断力及时效性评定6.1判断准确并能够同时考虑到其它选择衣后果6.2能够及时并根据工作时间表做出判断6.3尽管付诸行动时存在不确定性，但能够表对风险完成工作6.4能够针对严重问题提出解决意见6.5能够判断潜在的问题及形式评语7、沟通能力评定7.1能够倾听并表达自己对有关信息的认知7.2能够征求意见并做出积极的回应7.3能够通过书面和口头形式阐明扼要地进行正确表达并产生同样的效果7.4能够撰写高水平的局面材料并进行演示7.5

5、能够确保其书面材料在专业上的可靠性7.6能够在有关交谈中引述相关咨讯评语8、工作责任心评定8.1出席会议发问及遵守时间情况8.2可信度和可依赖度8.3接受工作任务情况及本人对完成工作的投入程度8.4乐于与其他人共事并提供协助8.5能够节约并有效控制开支8.6能够对其他人起到榜样的作用评语9、计划性评定9.1能够有效制定自我工作计划并确定资源9.2能够准确划定工作和项目的期限及难度9.3能够预测问题并制定预案评语10、工作质量评定10.1对工作中的细节及准确度给予应有的重视10.2能够按时高质量地完成工作10.3准确完成工作并体现出应有的专业水平评语：11、团队精神评定11.1能够与本组人员一起有效地工作并共同完成本组织工作目标11.2能够与上级并下属分享咨询，乐于协助同事解决工作中的问题11.3能够以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏11.4能够与他人共享成功的喜悦综合评价考核人签名：