2022年度XX街道机关、社区（村）和安置小区管委会工作人员绩效考核办法.docx

《2022年度XX街道机关、社区（村）和安置小区管委会工作人员绩效考核办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年度XX街道机关、社区（村）和安置小区管委会工作人员绩效考核办法.docx（7页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、2022年度XX街道机关,社区（村）和安置小区管委会工作人员绩效考核办法为全面加强街道机关、社区（村）和安置小区管委会工作人员管理，切实增强凝聚力、战斗力，结合街道实际，特制定本办法。一、组织领导成立绩效考核工作领导小组：组长：XX第一副组长：XX副组长：XX成员：XX绩效考核工作领导小组下设办公室，办公室设在党建办，由XX同志任办公室主任。二、考核对象（一）街道机关办（所、站）全体工作人员（含区聘、指挥部聘用人员）。社区筹备组工作人员的考核纳入街道机关工作人员考核序列。（二）根据中共XX省委办公厅、XX省人民政府办公厅关于印发规范乡镇（街道）职责权限实施方案等五个方案的通知（X办（2019）

2、X号），中共XX市委组织部等六部门印发关于落实街道党工委对市区有关职能部门派出（驻）机构主要负责人人事建议权的操作办法（试行）的通知（X组通2022）X号），对派出所、城市管理综合执法中队、市场监督管理局监管所、司法所、自然资源和规划所、交警七中队、交警八中队管理力量下沉到街道且办公驻地在XX街道的市、区有关职能部门派出（驻）机构主要负责人进行考核。（三）街道下属各社区（村）两委和安置小区管委会班子成员（不含兼职委员）。其他员额管理人员的绩效考核参照社区（村）班子成员绩效考核办法进行。三、考核内容（一）对在职在编及参照在编管理工作人员（非领导职务）的考核。根据中华人民共和国公务员法事业单位人事

3、管理条例等法律法规，按照XX区机关事业单位非领导职务工作人员绩效考核的工作意见XX街道干部职工平时考核实施方案进行考核，主要考核德、能、勤、绩、廉5个方面。（二）对聘用人员的考核。根据XX街道干部职工平时考核实施方案，按照工作人员的职位职责进行分类，以工作实绩为重点，主要考核工作人员完成任务、遵守纪律、贯彻执行力、服务效果等方面情况。（三）对管理力量下沉到街道且办公驻地在XX街道的市、区有关职能部门主要负责人的考核。主要根据日常表现、述职测评，考核规范执法行政、服务辖区经济社会发展等情况。（四）对社区（村）和安置小区管委会班子成员的考核。围绕班子成员分工情况，从“德、能、勤、绩、廉”等方面进行

4、考核。L社区员额管理人员的考核，按照区委办、区政府办印发关于加强社区专职工作人员队伍建设的若干规定（试行）（X办（2018）X号）中第十三条有关规定执行。突出考核服务群众的能力和水平。2 .村班子成员及安置小区管委会专职成员的考核，参照社区员额制考核有关规定执行。对村班子主职及安置小区管委会主职的考核，主要内容包括执行和完成上级下达任务的情况，领导核心作用发挥情况，班子和党员干部队伍建设情况，驾驭基层复杂局面情况，联系群众、服务群众以及廉政勤政作风建设情况，是否插手、干涉、阻碍辖区内相关工程项目建设等情况。对村级班子非主职人员、安置小区管委会专职人员的考核。主要内容包括配合主职完成分管工作和为

5、民办实事的情况，勤政廉政及作风建设情况。四、考核办法（一）对机关工作人员的考核。L对在职在编及参照在编管理工作人员（非领导职务）的考核。结合平时考核和年终民主测评进行综合评定。平时考核以每季度评定的等次为准，评为好类的在年终测评分数上加0.5分，评为较好类的不加不扣，评为一般类的在年终测评分数上扣0.3分，评为差类的在年终测评分数上扣0.5分。被评为月度先锋者的，一次加03分；被评为先锋标兵的，一次加0.5分。以上最高加扣不超过2分。年终民主测评采取测评打分方式进行，力、（所）主任的评分构成为：党政领导评分占60%,工作人员互评占40%；一般工作人员的评分构成为：党政领导评分占60%,办主任评

6、分占20%,工作人员互评占20虬根据XX街道干部职工平时考核实施方案，在平时考核中有被评为一般、较差等次情况的，在年度考核中不得评为优秀等次。对无正当理由不参加平时考核的，或者在考核过程中有弄虚作假等行为的，视情况给予批评教育、责令检查；经教育后拒不改正的，当年年度考核确定为不称职（不合格）等次。3 .对聘用人员（含区聘、指挥部聘用人员）的考核。在区政府机关借调人员的考核：听取实际用人单位意见后,作出考核结果评价。机关工作人员的考核（含城管、综治办公室工作人员）：结合平时考核和年终民主测评进行综合评定，参照在编人员的计算方法进行。城管队员、综治队员的考核：结合平时考核和年终民主测评进行综合评定

7、，平时考核参照在编人员的计算方法，年终民主测评由城市管理办公室和公共安全办公室分别组织考核测评,量化分数为分管领导评分占50%,办主任评分占30%,队员互评占20%o指挥部聘用人员的考核：结合平时考核和年终民主测评进行综合评定，平时考核参照在编人员的计算方法，年终民主测评由区域建设服务办公室组织考核测评，量化分数为分管领导评分占50%,办主任评分占30悦工作人员互评占20吼4 .对管理力量下沉到街道且办公驻地在XX街道的市区有关职能部门派出（驻）机构主要负责人的考核。以口头或书面方式开展工作述职，并进行测评。街道党工委根据日常表现、述职测评等情况，按优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）、不

8、称职（不合格）综合得出评价意见。（二）对社区（村）及小区管委会班子成员的考核。对班子主职的年度考核由工作目标任务考核（60%）、民主测评（20%）和街道评定（20%）三部分组成；对班子成员的年度考核由工作目标任务考核（50%）、民主测评（20%）、街道评定（10%）和班子主职评定（20%）四部分组成。工作目标任务考核分数为社区（村）完成年度绩效考核细则的结果，民主测评分数为年底各单位组织的述职测评的结果，街道评定分数为年底街道党政领导对每位班子成员的评分。被评为月度先锋者的，一次加0.3分;被评为先锋标兵的，一次加0.5分，最高加分不超过2分。五、等次评定及结果运用绩效考核领导小组综合汇总考核

9、情况，计算各类考核对象年度绩效考核得分，提出考核等次（排名）的初步意见，提交党政会议研究确定考核等次,考核的结果作为调整职务、级别、工资以及奖励、培训、辞退的依据。（一）在编及享受在编干部待遇的考核，按优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）、不称职（不合格）四个等级评定等次。考核实行末位问责制，对评定等次为基本称职（基本合格）的干部予以诫勉谈话，对考核结果不称职（不合格）的中层干部，予以免职处理。（二）聘用人员的考核，原则上按不超过15%的比例，确定优秀等次，年终绩效奖金按照10%的比例上浮。考核实行末位淘汰制，排名末位的聘用人员，所在部门被评为年度先进部门的，给予诫勉谈话，所在部门没有被评

10、为年度先进部门的，年终绩效奖金按照10%的比例下浮；连续2年排名末位的，经党政办公会议研究，予以淘汰。社区筹备组成员考核评定为末位的，取消筹备组成员资格。每年7月以后入职的聘用人员，参与本年度考核，但不评定等次。（三）社区（村）和安置小区管委会班子成员的考核，按优秀、合格、基本合格和不合格四个等级评定等次，优秀人数不超过本班子人数的20虬考核评定为优秀的，年终绩效奖金在本单位的基数上，上浮10%。考核评定为基本合格的，年终绩效奖金在本单位的基数上，下浮30%,并予以诫勉谈话；连续两年考核为基本合格的，依法依规予以解聘。考核评定为不合格的，取消年终绩效奖发放，由街道联点该社区（村）的党政领导会同街道纪工委书记、组织委员对其进行诫勉谈话，且不得参加下届换届选举；连续两年被评为不合格等次，且经诫勉无明显改正、群众反响强烈的，街道工委可依法依规启动罢免程序。安置小区管委会成员考核不合格的，经党政办公会议研究后进行撤换。社区和安置小区管委会实行（或参照）员额制管理以外工作人员，年终绩效奖金上浮（下浮）的比例，由各社区自行确定，但不得超过员额制管理人员的比例。行政村工作人员的年终奖金，须严格按照财经纪律有关规定执行。