应收账款对账的管理分析.docx

《应收账款对账的管理分析.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《应收账款对账的管理分析.docx（4页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、应收账款对账的管理分析应收账款分析应收账款清理应先对账，年末关账前也为确保会计报表的真实性也应先对账。对账可以按以下步骤进行：1、财务部及时计算出正确的应收账款余额并制作出对账函财务部负责往来账的会计，应及时按照清理工作方案确定的时间点做出客户应收账款账务处理，并按公司标准格式分客户制作出对账函，然后由职务不相容的其他财务人员核对无误后加盖公司印章。2、及时发出对账函，积极催促客户回函对于对账函，根据具体情况分别以信函或专人上门送达等方式发出。财务部将对账函的发出情况及时通报给销售或业务部门，由销售部门及时通知到各销售或业务人员，销售或业务人员必要时应提醒催促客户及时核对对账函，商请客户及时回

2、函。客户如果是将确认的对账函直接交给销售或业务人员的，销售人员应在第一时间将回函交到公司财务部。3、财务部及时检查回函情况对于客户回函，财务部应及时检查回函情况，一般有三种情况：一是回函了且确认了对账函的数据；二是回函了但是不认可对账函的数据；三是没有回函。财务部此时应将工作重点放在第二种和第三种情况。对于客户已经回函但是不认可对账函数据的，财务部应先从企业内部查明原因。对于这种情况，一般存在几种可能：(1)将不属于该客户的应收账挂在了该客户名下；(2)将该客户前期回款错误地记载了其他客户名下；(3)客户反馈支付了货款，但是我方尚未收到；(4)客户认为对账函中发生额对应业务的计价错误；(5)客

3、户反馈根本就没有收到对账函发生额对应业务的货物。对于上述各种情况，应一一查明，如属于财务部内部账务处理错误的，应及时按照财务部内部的错账处理办理就行纠正,但是也要注意纠正错账给其他客户回函带来的错误也要进行分析。如果不是财务部内部账务处理错误引起的与对方不符的，需要从企业业务流程进行分析并查明原因，重点检查是否有舞弊发生。如客户反馈已经支付了货款但是我方未收到的，需要查明对方的支付形式，是否存在销售人员收取了现金等。对于客户反馈根本就没有收到的货物，需要查明企业货物发出的流程，检查是公司自己送货还是委托物流送货,检查客户验收证明是否有伪造的嫌疑等。对于客户反馈对账函发生额对应业务的计价错误的，

4、要查明是货物短少引起还是货物单价不符引起的，要与合同进行核对，找到不符的症结所在。对于客户根本就没有回函的，需要查明：(1)该客户是否真实存在；(2)该客户目前的经营情况，是否已经“人去楼空；(3)该客户是否收到我方的对账函。作为没有回函或没有积极回函的客户，很多时候最容易发生呆坏账就是这些客户，同时也要检查是否存在舞弊。如果经查明客户根本就不存在的，很显然就是一起舞弊或诈骗，参与人员很可能就是公司的销售人员等。如果存在诈骗或职务占用等刑事犯罪的，应及时报警处理。对于客户虽然是曾经真实存在过，但是目前已经人去楼空的，必要时也应及时报警；虽然客户未人去楼空，但是目前经营存在困难而无能力归还货款的，应想方设法要求对方确认对账函和催欠，我方及时停止供货；如果客户虽然仍能联系到，但是已经倒闭或关门歇业，应取得对方破产重组等相关资料。经查明对方确实没有收到我方对账函的，应及时重新发出并提醒对方注意查收并及时核对回函，同时应检查上次对账函发出的程序是否存在错误或舞弊。