各方协调配合措施.docx

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1、各方协调配合措施一、与业主的配合措施1、项目施工中，项目经理经常与业主现场代表联系，约请检查工程质量与进度，向其介绍工程施工情况，并将业主的意见及时记录并落实，项目经理职权范围外的事情及时向公司请示。2、项目开工前，清业主现场代表在开工报告上签字，并确定开工日期。3、按时参加业主现场代表组织召开的现场会议。认真记录会议精神并及时向项目部传达。4、对隐蔽工程，在经项目部检查合格后，及时约请业主或监理验收。5、业主提出的更改意见，应及时与现场代表取得联系，办理变更手续并计算所需费用，让现场代表签字认可。6、与业主的联系，应形成书面记录并认真保存。二、与设计单位的配合措施1、为设计与施工的技术交底建

2、立桥梁。与设计单位进行的设计交底记录应认真向施工班组进行技术交底；对设计图的缺陷和做法不明之处向设计师咨询，要求完善设计或出具临时设计施工单井经业主确认后实施。2、施工班组遇到需要解决的技术问题，由项目技术负贲人与设计师商量确定，不能自作主张。3、对于图纸标注尺寸与实际尺寸有出入时，施工工长应将现场实测尺寸标注在图纸上，由项目部技术组与设计师商定后调整。三、与监理工程师的配合措施1、监理工程师对设计图纸提出的合理修改意见，在业主现场代表同意的基础上，项目部可以采纳。2、监理工程师提出的更先进、更合理、更经济、更方便的施工工艺，项目部要虚心接受，并按建议施工。3、进入现场的材料、成品、半成品，要

3、主动邀请监理工程师验收并在材料进场验收单上签字。没有监理工程师签字认可的材料不能使用在工程上，监理工程师认定不合格的材料应立即运出施工现场。4、隐蔽工程完工后，经项目部质安组、技术组检查合格后，填写隐蔽工程验收记录，要求监理工程师、业主现场代表共同验收，确认合格并在验收记录上签字后方能进行隐蔽工作。四、与政府主管部门的配合措施1、办好各种许可证的报建手续。2、主动接受质量监督部门的检查。3、遵守政府主管部门的各项法规。五、与消防安装公司的配合1、在装饰施工前，消防主要管道的试压工作应完成，分支小管道、喷淋头安装高度及平面位置根据顶棚的设计构成进行定位。喷淋头、烟感器的安装应与顶棚的施工协作进行

4、，比如轻钢龙骨石仔板吊顶龙骨架完成后，消防安装人员立即根据所定高度和平面位置施工，管道通水试压合格后，才能封板。2、安装在墙上的消防栓、按钮、警铃等的位置和高度应有消防公司定出，在重要位置的消防栓需要精装修的由装饰公司负责，在施工中装饰公司要对消防设施加以保护。3、防火门与墙面交界处的处理由装饰公司定出方案，经消防公司和监理工程师及设计师确定后执行。为保证本工程的顺利施工，在认真按照业主和设计单位划定的标段界限的基础上，做为本标段的施工单位我们将从以下儿个方面做好协调、配合工作。1、测量工作的联测：为保证工程全线的测量精度，在现场的测量控制网和水准点导测测设工作完毕后，及时申报监理单位进行复测

5、，并由业主组织相邻标段施工单位进行联测，进行坐标控制桩点贯通测定，水准点相互闭合工作，以消除标段之间存在的测量误差。2、标段之间衔接的施作：严格按照业主和设计文件划定的施工范围进行施工，涉及相邻标段衔接与相邻标段的施工单位提前进行沟通，了解各自的施工顺序和施工方法，从而确定衔接地连墙的连接做法，确保地连墙接口严密达到设计要求。相邻标段衔接的施工尽量做到同步施工，如存无法实现同步施工，由先行施工的一方按照设计和规范要求甩出钢筋，以便于后续施工的单位顺利进行接驳。3、工程进度的协调:进驻现场后，由业主牵头召开总体工程进度的协调会，与相邻标段的施工单位进行沟通，汇报我标段工程施工的总体计划安排，特别

6、是本标段的关键工序的进度安排和进度节点工期，分析出与相邻标段之间的主要矛盾，本着以“大局为重，互谅互让”的主导思想，最大限度的对本标段进度进行调整，确保各标段的施工顺利展开。本工程工期紧，体量大，质量要求高.，为保证按期完成工程任务,我方针对本工程特点，以及面对各阶段工期冲划影响要素，制定了一套完善的工期保证措施及进度计划管理方法。做好实际进度记录，加强分包进度控制、计划检查，作必要的计划调整。检查后，提出施工进度报告，报告内容包括：进度执行情况的综合描述，实际施工进度图，工程变更、进度偏差状况及导致偏差的原因分析，解决问题的措施，计划调整意见等。工程一旦中标，项目主要管理人员马上到位开展工作

7、，并组织相关人员尽快业主就施工合同有关事宜抓紧谈判尽早签订。项目总工程师牵头组织有关技术人员尽快熟悉图纸，并组织进行设计图纸会审。尽早落实劳动力与各种材料设备的合同签订、项目资金。(1)钢结构施工阶段进度计划影响要素分析根据本工程的工程特点、工期目标、场地条件确定出本工程存在以下影响因素：(2)钢结构施工阶段进度计划保证措施1、我公司将发挥综合协调管理的优筠，调动各分包商的积极性,使各独立承包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。2、利用我公司长期以来所形成的分包管理手册对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技

8、术管理、数据管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我公司将站在总包的高度全面协调、组织、控制所有分包商，调整、规范各分包商的行为，高效地实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。3、我单位有一整套总承包管理手册，诸如项目管理手册、质量手册和体系文件、安全手册、环保体系文件、合约管理手册、技术管理手册、数据管理手册、物资设备管理手册等，还有一系列现场制度如：工期奖罚制度，工序交接检杳制度，施工样板制，大型施工机械设备使用巾请和平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等。1）采用整建制劳务分包、引入竞争机制信誉良好、实力强的优秀施工队伍是保

9、证工程按期完成的基本条件，本工程拟通过招投标方式选择与我公司长期合作、具有一级资质的成建制队伍作为劳务分包，以确保工期目标的实现。2）对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调控制我公司将发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。利用我公司长期以来所形成的分包管理手册对各专业分包商进行组织、协调、管理和控制。在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我公司将站在总包的高度全面协调、组织、管理好所有分包商，调整、规范各分包商的行为，确保实

10、现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。我公司已建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。3）合理协调交叉施工作业新建结构提前插入初装修和机电安装施工本工程结构采取分阶段验收，以保证二次结构、初装修和机电安装提前插入，在我公司编制的进度计划中，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为后期精装修施工、机电调试、竣工验收嬴得了时间，具体安排详见施工总体进度计划。4）机电设备安装与土建结构施工交叉施工在结构施

11、工阶段，必须按照施工进度计划提前安排专业施工进行预留预埋工作，确保预留预埋位置正确、不产生漏项：预留预埋与土建结构有矛盾处，应及时与设计、结构专业主及监理协调解决：机电各专业在完成其工作后及时以书面形式通知土建专业，经确认后进行卜.道工序。专业施工应根据各种设备的混凝土基座的坐标、尺寸需尽早提供给土建，以免延误设备安装，土建与专业作好交接检。安装阶段的配合：土建专业和机电专业要相互协调、配合巧支持,互相创造施工条件和作业面，并及时做好工序衔接和工作面交接工作。5）装修阶段的各专业交叉施工内装修工期关键在于采取初装修、湿作业和机电主干管和主要设备安装提前插入的原则，以保证精装修有充裕的施工时间。

12、要充分体现结构快、初装修、湿作业和机电安装早插入，装修紧张有序的原则,在具备施工作业面的情况下组织实施的原则。按照上述原则，工程地下与地上结构采取分阶段验收，以便砌筑和抹灰等以及机电安装工作的及时插入。通过采取分段验收的方法，可保证装修提前插入、及时跟进的原则得以实施。装修与机电安装之间的交叉施工，是本工程施工中最复杂的管理，装修与机电安装交叉作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面，尤其是对于本工程，机电管线异常复杂，且机电、装修专业分包多，装修面大，有些还是业主另招标选定的分包，使装修与机电之间的交叉施工矛盾就显得尤为突出，所以要重点解决装修与机电安装的交叉

13、矛盾，解决的原则是：机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。6）室内外装修交叉施工进入装修阶段后，室内装修和外墙施工同样存在许多交叉，但总体遵循的原则为：先外后内，外墙装修要为内装修提供条件和创造工作面，在此期间外墙装修始终处于总控计划中的关键线路上，因此一切施工都要为内装修保证施工进度为前提。在施工过程中，室内装修分包要特别对外堵注意保护。7）机电安装、装修与室外总图交叉施工为保证工程能按期竣工，在总图施工和工程收尾阶段，机电安装、装修与室外总图的立体交叉施工处于关键地位。因

14、此，在场地布置、工序安排、现场道路、临电、临水等各方面,加强现场协调、配合，采取有效措施为室外总图施工创造条件。同时总图的施工也要尽量为机也和装修提供便利，作到相互协助。4、建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我公司将建立如下的会议制度。每周一召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务;每周二由总包召开一次有各分包参加的生产例会，总结计划完成情况，发布卜周计划；卷周三召开业主、监理、设计、总包四方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，即通过F1.计划保证周计划，

15、通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。5、加强对施工详图设计的协调工作这是保证工程质量和进度的关键。我公司历来IE常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计能力，在本工程中将配置专门的设计人员负责此项工作。6、根据进度加强现场平而倘置管理我公司将根据本工程七个不同施工阶段的施工特点和需求进行现场平面布置规划，确保大型机械的正常使用、现场道路的通畅、材料存放合理、减少二次搬运。同时，加强施工机械的维修保养，保证机械运转达良好。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然，给施工创造良好

16、的内部环境。7、计算机项目管理信息系统，实现资源共享针对本工程的重要性，我公司将在此项目上全面采用建筑工程施工项目管理信息系统，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过此系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。信息系统可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策。系统中的计划管理、过程管理、技术资料管理等一系列功能模块，可做到控制工序进度、质量，实现过程的可控制性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主公布工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。四、确保工期的技术措施1、合理部署，科学组织根据各施工阶段的特点划分施工区和流水段，组织流水施工。2、编制有针对性的施工组织设计、施工方案