【国企改革】中建八局三公司：改革发力提效能转型引领促发展.docx

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1、【国企改革】中建八局三公司：改革发力提效能，转型引领促发展国企改革三年行动开展以来，中建八局始终贯彻落实党中央关于国企改革三年行动决策部署，以集团“一创五强”和局“六个一流”战略目标为引领，抢抓改革契机，着力推进各项措施，激发企业内生动力，改革成效持续凸显，企业质量效益显著提升。2022年是国企改革三年行动决战决胜之年，中建八局推出“改革创新”专栏，总结各单位国企改革三年行动进展及成果，展示典型改革创新经验。本期，请跟随铁君一起探访中建八局三公司的改革典型经验。国企改革三年行动开展以来，中建八局三公司始终贯彻落实国企改革三年行动决策部署，以集团“一创五强”和局“六个一流”战略目标为引领，抢抓改

2、革机遇期，不断强化机制赋能，坚持科技创新和数字化转型双管齐下，全方位促进公司高质量转型发展。加码体制变革提升管理效能一是推进组织结构更趋柔性。公司紧抓行业变化趋势，积极应对内外部环境变化，适时调整组织结构，打破组织结构条块分割的局面，提高各级组织对市场的反应能力。成立南京中建八局智慧科技有限公司，着力凸显“建筑业+互联网科技”的双向加持；推进建筑产业分公司向制造业企业转型，强化管理思维由“管项目”向“管产品”转换；根据市场需求，强化流程再造，推动职能部门管理业务化，成立以业务为中心的基础设施事业部和军民融合事业部，适时设立虚拟EPC管理中心。南京中建八局智慧科技有限公司揭牌二是推进市场布局更为

3、优化。紧跟国家和地区战略导向,推动属地机构的“点”形成对区域市场“面”的支撑，不断优化市场布局。贯彻落实央地融合发展战略，推动成立属地法人公司，其中苏南建设和苏州建设逐步迈入实体化运营，徐州、重庆、建筑产业公司正加快推进；探索组建浙江、广东、西安等5家城市公司，并完善城市公司授权管理办法等配套体系；设立38家区域经理部和专业事业部，营销职能进一步下沉至县区一级，初步形成“公司总部协调省级市场，城市公司（分公司）开发市级市场，区域经理和专业事业部落实县区级、专业市场”的三级市场营销体系。中建八局（苏州）建设发展有限公司揭牌三是推进绩效考核更加严肃。坚持绩效考核严”字当头。以高目标引领，打造高绩效

4、文化，科学设置考核指标，严肃考核程序，严格考核评价，强化绩效考核过程管控。两级总部强化月度考核，将每月总经理办公会纳入绩效考核管理体系，改变以往绩效考核“一年考一次，一考定终身”的局面。修订二级单位绩效考核管理办法，突出“放大战略引领，缩小历史影响”的经营目标，区分主业单位、专业单位和科技型单位的绩效考核差异性。总经理办公会四是创新投融资方式更趋灵活。发挥全产业链优势，坚持在投融资领域“借船出海:强化产业链资源整合，与光大集团、远东宏信与重庆国调等知名运营商及融资机建立合作关系，打造差异化竞争优势；积极挖掘转型升级投融资建造和PPP业务投资机会，在风险可控范围内，创新采用“小资金撬动大项目”的

5、杠杠思维，带动施工总承包项目营销。重庆朝天门PPP项目加大科技创新强化成果应用一是加大科技创新研发强度。公司重视科技创新，持续加大研发投入。近三年，科技研发累计投入14.72亿元，平均增长率为25.48%。其中，2021年科技研发投入达6.33亿元，研发强度突破2%。2021年发明专利授权12项二是拓宽技术创新成果应用范围。坚持以解决项目实际问题为出发点和落脚点，实施科技研发“揭榜挂帅”，集思广益，通过科技成果申报培训、科技研发课题验收、专项成果奖励等机制鼓励将技术成果转换为生产力，坚持软件和硬件“双管齐下”，以重点项目的应用为示范带动整体应用率。硬件方面着力研发智能建造设备，研发出2款机器人

6、和1款智能造桥机，自行走智能测量机器人已在3个项目成功应用，测量最大效率可达200分钟每千平方米，比人工测量快32.5%；砌筑机器人应用施工面积37.45万平方米，平均每块墙板安装减少2名操作工人；智能造桥机应用2个项目，覆盖长度40余公里，缩短18%的施工工期。软件方面重点研发差异化的数字信息系统，以医院智慧运维系统为例，实现BlM与视频监控、电子巡更、安防报警、电力监测、客流车流、人脸识别、室内定位、机房环控等系统对接，打破前段建设与后端运维的壁垒，在4个医院项目应用，同时为10个医院项目的竞标工作提供技术支撑。自行走智能测量机器人智能造桥机央视报道加速数字升级赋能建造主业一是推进“四化”

7、融合发展。以业务需求为出发点，坚持“464”数字化转型战略，推进标准化和信息化纵深融合，建立智能化发展“基座二前端，把标准化管理手册接入在线平台，实现标准化、信息化在线下和线上的融合；中端，将线上沉淀的零散信息进行“元数据”化改造，形成计算机可识别的语言；终端，建立以工作流为导向的业务协同，采用算法技术实现信息的规模化和智能化计算（计算过程也是信息采集过程，速度更快、更精准、数据规模更大）。形成“前端信息采集（信息化、标准化）、中端信息加工（数字化）、终端信息计算（智能化）”螺旋式的迭代闭环。公司先后投入资金1260余万，基本打通“前端”、“中端”和“终端”的融合路径，集成营销、生产、人力资源

8、等20个业务模块，研发506个功能，形成70余万条业务数据资源，孵化软件著作权30余项。软件著作权30余项二是深耕智慧城市运维业务。紧跟国家智慧城市建设导向，构建城市数字化信息资源体系，推进城市数据大脑建设,探索数字李生城市，搭乘数字经济快车道，融合建筑业的发展特点，持续深耕智慧城市运维领域。以城市级数据中心为基，聚焦智慧建筑板块、智慧园区板块、智慧交通板块“三步走”，为投资建设运营提供系统解决方案。智慧建筑板块，完成建筑级运维服务的产品标准化，在南部新城智慧城市中的CIM平台、智慧物联网、智慧井盖中进行应用。ABIM智慧楼宇运维系统智慧园区板块，研发海绵内涝预警系统、全民健身系统和园区巡检机

9、器人，智慧海绵内涝系统预期每年节水40万吨，为业主提前预警内涝10余次；全民健身系统，为周边居民打造十分钟健身圈，带动相关业态发展，赋能惠民体育工程；实现智能巡检机器人增加50%以上的巡检效率，每年节省50%的人员成本。园区智能巡检机器人在智慧交通板块，研发地铁人流预测系统，实现市政基础设施智能管养取代人工巡查，帮助地铁运营公司票务清分和单点人流预测，准确率达90%以上。地铁人流预测系统惟进取也，故日新！中建八局三公司将持续以奋斗实干为精神引领，以创新迭代为磅礴动能，聚焦生产一线场景层、丰富科研成果载体层、抢占城市发展制高层、深入管理逻辑思维层，真正融创新于强执行，赋变革于快发展，在国有企业改革征程中书写新篇章！