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1、总监薪酬考核制度第一条、N根据岗位职能含理调整好BH绩依水平,多劳多褥,优皆劣汰.第二条、适用,1件都、市场部.敕研部各部门总监第三条、时间,9月II1.超执行.I:资发放为次”1511.离职人员fj薪统次月25号发放.第四条、fMt馍自吆本工资统於1.的”握工一ft1.t01祖光电iB*)外()低目标中H标H目标中RiS依目标中目标60%以内林:分0%以上将分225万吸内甑分225万以上上分HO万以内*分HOJiU1.:将分135万C1.内后分135万以上解;分击代京枝)3X025000.29%2.期0.I1.0ItMfc6好1O250080元承20。元/名O.IW1.0CXMOOO2500
2、0.25%2.0010.IS1.I.O说明I1、底薪包含200元全勤奖.其中遇到、丫退、旷J请假均无全勤奖.2、自销业绩他指除去光电、税博士、私宅之外的所有售后顾客产生的非专业团队销竹业填体给卡除外)3,统效工资X1.月考核结枭运用:(1)考核分散次。分.按实际比例核以绩效工资(2)考核分散70-79分,按7M核算分效工货考核分数6369分,按60、核。箍效工资(4)考核分数.MAMtnSif/A:七核则4:中咫口出双空樨扣8分.咫K上脚本戏。力.力场总收IiitftS1.K和50。夕】8什m较我总以得信世堂7.无论何种炭因未按人事流程办理入职、tfSHR.诂假、谓动手校的人员,公司有以河履工资的发放,并取消她本工资外的所仃津贴.奖金。5.WiK.除正常休假及培训以外的各种谙假在5(含)天以内的,拉除不在同业绷(请联天数,当月天效-月总业绩)后作为提成核尊革敏:谛事假叨假超过5人的,扣除不在恂业绩(清收大数/当月天数*月总业填)后作为提成核算整数.同时取消当月绩效考理工费:华布度请假天数在IO口()以上降一级.6、本;W度区转权归附京越眼文化传播有尔公司,总IS理签字生效,.人资部