人力资源全套管理制度多篇整理.docx

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1、人力资源全套管理制度人力资源全套管理制度（通用17篇）在现在的社会生活中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编帮大家整理的人力资源全套管理制度，仅供参考,大家一起来看着吧。人力资源全套管理制度篇1第一节员工招聘一、招聘原则：用人唯贤、公开、公平、公正，不拘一格选拔人才。二、招聘条件：符合工作岗位所要求的年龄、性别、学历、学位、专业、执业资格、职称等条件，思维敏捷、实际工作能力强，具备较好专业知识，身体健康，政治面貌清楚。三、招聘程序：1、公司行政办每年定期进行人力资源盘点，全面r解各职能部门的肉位设置，

2、人员及到岗情况，并拟定出公司年度人力资源配良计划草案。2、行政办根据总经理批准后的人力资源配置计划开展具体招聘活动。四、招聘流程：1、行政办首先对应聘人员填写的应聘人员登记表及提供的相关资料（身份证、学历证、职称证等确认真实有效的基础上，对照应聘岗位职务说明书进行初步筛选，确定符合条件的人员参加面试和兔试.2、应聘人员的面试和更试由行政办与用人部门经理共同进行（商级员工由总经理进行）。五、聘用】、面试和豆试合格者由行政办呈报总经理批准后，发出聘用通知。被聘用员工与公司签订劳动合同或用工协议（试用）并开始进入3个月的试用期。2、行政办组织开展新员工的入职培训并与用人部门道对员工试用期进行跟踪考核

3、。3、被聘用的新员工试用期发绐试用期包干工资，试用期满并经考核合格的，公司将确定其正式工资级别并签订正式的劳动合同或用工协议。第二节劳动合同一、合同种类：1、试用期合同:新员工须经过3个月试用期,其间与公司签订试用期合同.2、正试合同：试用期满经考核合格,男45岁（含45岁）、女40岁（含40岁）以下，原无工作单位或虽有工作单位（行政、事业单位除外）但己与原单位解除劳动关系的员工签订正式劳动合同。3、用工协议：试用期满经考核合格，除以上第2条规定以外的所有用工签订用工协议。二、合同期限：1、试用期合同期限为3个月。2、正式劳动合同（或用工协议）期限根据员工工作岗位等不同情况，分为以下两种：（1

4、）公司与中、高级员工及闿干员工签订期限为3年的正式劳动合同（或用工协议），超过3年期限由总经理批准。（2）公司与普通员工签订期限为1年的正式劳动合同（或用工协议）。三、合同签订程序：1、公司行政办负员指导新聘员工和续聘员工签订劳动合同书3（或用工协议）。2、劳动合同书3（或用工协议）式二份.双方各执份。3、公司与员工双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的，应在原合同期满前30日内近新订立劳动合同书3（式用工协议。第三节人事调整制度一、人事晋升管理：1、建立定期晋升制度,通过员工晋升，弥补空缺岗位，保证组织的正常运行。2、员工晋升由其所在部门主管向行政办提交晋升推荐表3,井阐明晋升理由。3、行政

5、办对部门晋升请求进行审核，并负责考察该员工的工作表现。4、公司成立员工普升考核小组，由行政办安排晋升考核，具体晋升考核为：m工述职、部门评价、行政办评价、考核小组随机提问、考核小组总结.5、员工晋升考核通过后，由行政办发放书面晋升通知及新岗位职务说明书并以人事变动发文通报。6、员工晋升职务后，按新任职务确定报酬.二、人事降职管理：I、员工有下列情行之一者，公司将对员工进行降职处理。、由于组织机构调整而精减工作人员。、不能胜任本职工作，年度考核不合格，但又不构成辞退条件的，可考虑降职处理.、员工因身体状况欠佳不能承担繁IR工作的，可考虑对员工进行降职处理.、依公司员工奖惩条例对违反纪律的员工进行

6、降职处理。2、操作程序：、部门主管向行政办提出该部门拟降职员工的降职请求和薪资降级申请（部门经理以上人员由总经理提出）.、行政办根据降职管理规定对部门提出的降职请求和降薪申请进行审核后,呈报总经理批准。、经总经理批准后，行政办以书面形式通知本人,并以人事变动发文通报“三、人事调动管理员工因工作需要进行公司内平行的人事异动依卜列程序办理。I、部门主管向行政办提出员工调动请求。2、行政办根据部门主管提供的资料和职务说明书中规定的任职资格对调动请求进行审核后呈报总经理批准。3、经批准后，行政办提前10天以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。4、员工须在7天内办理好工作交接手续。四、人事辞职管理1

7、、公司协工因故辞职，本人应提前30天向所在部门提出静职申请报告并填写离职通知书B,经部门经理批准后送行政办审核。2、行政办审核无误后呈报总经理批准。3、辞职员工须在规定时间（10个工作日）办理好工作移交和财产清还手续.在规定时间内在财务部办理相关手续，领取薪金。4、员工有卜列情行之一，不得辞职。、涉及公司重要机密，特殊职位不满解密期的。、重要业务尚未处理完毕，且必须由本人处理的。、正在接受公司审查的“五、人事辞退管理I、员工有下列精行之一者，公司有权予以辞退。、在试用期内不符合录用条件的。、不履行劳动合同的。、严戊违反公司劳动纪律或公司规章制度的。、严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的

8、。、连续旷工超过三天或年累计旷工超过10天（含10天）的。、因自身原因被司法机关依法追究刑事货任的。2、有下列情行之一者，公司有权辞退员工，但应提前一个月以书面形式通知该员工。、因公司业务紧缩须减少一部份员工时。、合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使原劳动合同无法履行,经双方协商不能就变更合同达成协议的。3、辞退程序：、员工出现以上情形之一时，由部门主管向行政办提出辞退申请，（部门经理以上人员由总经理提出）。、公司依据以上第2点中条款规定与员工解除劳动合同时，行政办应审核员工工作日，报总经理批准后发给该员工次性离职补偿金（补偿金计算:员工在公司连续工作满6个月以上至12个月者发给一个月

9、本人实得工资作为补偿金，工作满一年以上按年工作一年发给一个月工资标准计算补偿金）、经总经理同意后，行政办应提前通知员工本人，并向员工下达6离职通知书，员工填写好后由部门主管、行政办分别签注意见报总经理审批。、员工在离开公司前办理好工作的交接手续和财产清还手续后，方可在指定H期到财务部办理相关手续，领取薪金或离职补偿金。第四节薪福利制度一、薪酬组成：本公司员工收入由基本工资，各种津补贴及奖金三部份组成。二、薪酬制度：1、公司按员工的实际工作无数支付工资，付薪日期为每月29日，支付的是员工当月工资，若付薪日恰逢节假日，则在最近的工作日支付。2、新员工试用期工资按所聘岗位职能工资的6080支忖。试用

10、期满并经考核合格者，执行所聘岗位级别正式工资标准。3、公司的工资实行多元化管理，驾驶员及短期聘用人员工资另行确定。三、薪酬调整：I、员工工资级别调整的依据。、公司苑困的工资调整，根据经营业绩情况,社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围员工工资水平。、奖励性薪金科级：其对象为年终绩效考核优秀，在本职岗位工作中表现突出，在促进企业管理，提高经济效益方面成绩突出若。、职务变更：m工职务发生变动,相应调整其在该职务级别内的基本工资.、员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。2、员工工资调整依规定程序报批，集团董事会终审。四、员工福利：I、员工参照国家有关规定，享受社会养老、失业保

11、险等相关福利,2、享受公司组织的每年一次的常规性健康体检。3、休假。（1）、享受国家规定的公休日和法定节假日。（2）、婚假：凡在本公司连续工作满12个月（自转正之日起）的正式员工，可凭结婚证书申请14天（含休息日）的有薪假期。未用之期不以薪金形式补偿。（3）、产假：凡在本公司连续工作满12个月（转正之日起）的正式员工,持医院证明书和准生证可中谙有薪（基本工资）产假90天（含休息日和法定节假日）。（4）、恩哈假：凡试用期满的正式员工，其直系亲属（配偶、子女、父母）不幸去世的，可申请3天有薪慰唁假。（5）、病假：凡试用期满的正式员工一年可享受5天有薪病假“末用之病假不以薪金形式补偿。事假按实际出勤

12、天数计发工资。第五节绩效考核制度一、转正定级：1、新员工要经过3个月的试用考察期，在此期间进行新员工入职培训并通过培训考核。2、新员工试用期考察期间无故旷工或迟到、早退累计三次的将予以辞退。3、行政办在新员工试用期满后一周内下发E试用员工转正定级表,部门主管根据该员工试用期在岗适应性，业务能力，工作生动性及团队精神等方面的表现公正写出评语并对该员转正与否及工资定级情况提出部门建议。4、行政办根据该员工的转正考核结果作出同意定级，延长试用期或不能录用的决定，签署意见后呈报总经理批准。5、考核表经总经理批准后，行政办与转正员工答订劳动合同，正式聘用。二、绩效考核I、自评。自考核周期结束后的第一个工

13、作日，行政办向各部门员工发放考核表，由历工本人填写，作为部门考核的初步依据2、部门主管考核。部门主管根据员工填写汇总的考核表中所反映的员工考核情况及日常工作表现，客观公正地进行主管考核评价。3、笑核：行政办根据上述考核结果，客观公正地复核。4、一般员工考核结果由分管副总批准,部门经理以上人抗考核结果由总经理批准。5、考核结果将成为员工奖金发放的主要依据。6、考核优秀者将获得加薪、晋升的机会，考核成绩低下者将视情况予以降薪、降级、调岗或淘汰。第六节培训制度、内训管理I、结合公司的发展需求，行政办负责制定公司的年度培训计划，并公布于众。2、公司指定的培训对象须参加规定的培训课程，行政办将实行培训考

14、勤管理，培训成绩计入员工培训档案，作为年终考核，奖励及任职依据之一。二、外训管理1、因工作需要,员工外出参加培训，应填写员工培训申请表，报部门经理审批，经行政办审核后，呈报总经理批准，公司承担培训费用。2、员工报销培训费，须持毕业证书，结业证书或有关证明文件，否则不予报销.3、公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历、学位考试、职称考试、执业资格考试,对取得相关证书的,给予员工500-1000元次性奖励。4、对培训费在2000元以上者，须签订培训合同，行政办对培训合同统一管理。三、服务年限管理：公司支出培训金额须为公司服务年限2000元一3000元I年3000元一5000元2年5000

15、元一8000元3年8000元以上5年凡员工培训后在公司工作时间（从培训之日起）不满上述年限者，离职时公司有权按违约时间对应的培训金额扣回员工培训费。第七节奖惩条例一、员工奖励条件：公司员工符合下列条件者，应由上级主管酌情申报，予以奖励。I、对公司业务有特殊贡献成绩或贡献，有利计划经采纳实施有效。2、对于舞弊或危宙本公司权益的事，能事先发现或防止，而使公司减少或免受损失的。3、严格控制开支，节省成本有显著成绩者。4、发现事故苗头及时排除，避免发生重大事故者。5、提出合理化建议经实施确有成效者。二、员工惩处的条件。1、仃渎职、失职或对问题失察的。2、泄露公司机密或谎报事实的。3、伪造或涂改公司的任何报告或记录的。4、利用工作之便为自己和他人谋私利的。5、违反公司各项规章制度或对抗上级命令、决议的。6、遇突发事件故意逃避的。7、挥霍公款、浪费公司资产的。8、违反任何安全条例或从事任何足以危杏安全的行为。9、工作时间偷闭怠工或擅自离岗的。10、托人签到、打卡或代人签到、打卡的：无故