市场部总经理绩效考核指标.docx

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市场部总经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式(权重)考核标准信息来源考核周期1市场开发计划制定与落,公市场开发计划制定的及时性(20%)市场开发计划落实情况(80%)延迟3天，减()分开发计划书半年2天然气销笆合同的谈判1.NG销售合同签订的进度目标(40%)合同分解的质量(20%)合同条款起草的质量(40%)延迟3天，减()分销售合同半年3天然气销售合同的执行1.NG供气计划制定质量和及时性(70%)协调解决销售合同执行纠纷的有效性(30%)延迟2天，减()分供气计划书用户投诉信半年4本区域燃气公司业主确定燃气公司业主资信情况调查的质量和及时性（30%）用户承担“照付不议”合同义务能力审杳的质量和及时性（30%）相应对策制定的及时性（40%）调查报告半年1一（实际发生的费用明细部门费用与成本费用/预算目标值（）%,科目及预5预算的差异成本费用）增加1个百分算资料汇半年率100%I点，减（）分总6周边绩效参见考核管理制度半年编号CPICP1.定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期7用气市场研究用气市场等相关信息收集的及时性(20%)用气市场分析框架(20%)用气市场分析的合理性(40%)提供市场决策建议的科学性(20%)延迟1周，减()分调查研究报告建议报告半年