交流发言：用好平时考核“指挥棒” 激发干事创业精气神.docx

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1、交流发言：用好平时考核“指挥锥”激发干事创业怙气神我县坚持把平时考核作为激励公务员干事创业、担当作为的曳要手段，从完善机制、跟踪管理、结果运用三个维度推诳公务员平时考核不断提质埴效，持续推动全县公务M极职尽也，进一步提振全县公务员队伍干事创业精神风貌，完善体制机制,确保落地落实健立精细化考核体系，根据各部门各单位职能职或设置差异化考核指标，设置“共性+个性+动态”指标,实施精准考核.建立健全“分层管理、逐级负责、贪任到人”的考核货任体系.把平时考核作为各考核单位的“一把手J1.程”组织推进，逐汲传导压力，层层压实诙任.落实正反向激励机制，坚持把平时考核结果与年度考核、职级杼开、提拔使用等拄钩，

2、对平时考核工作成效好的单位，按照不高于40%的比例提高年度考核优秀等次比例。注或跟踪管理，提升工作质效健全“每季调度、半年调研、年度总结”跟踪管理机制，通过日常调研、版机抽查等方式，以平时考核登记表中个人小结、民主测评等内容为奥点进行比对、分析验证,实现对全县各单位平时考核工作的常态化指导、匕效化监督和改进化管理.严格落实平时考核的纪实填写、打分评睡、结果反馈、考核备案4步操作流程，形成工作有落实、领导有评价、问题有反馈、目标有改进的闭环考核机制，切实推动公务员考核工作全面提质增效。强化结果运用，肝明椅立导向将平时考核情况与评优评先相结合,树牢“平时好才能全年优”的工作导向,将平时考核情况作为确定年度考核的理要依据明确平时考核结果“好等次在一半以上且无“一般”“较差”等次的干部，年度考核可以评定为“优秀”等次.与干部选拔任用相结合，根据平时考核站果，对平时考核好、组织群众认可度高的干部，纳入后备干部库持续关注培养，在选拔任用、职务职级晋升、外派学习等方面优先考虑，将平时考核均为为“好”等次10余人推荐到省直机关和浙江、泸州等地挂职锻炼.与不足提醒相结合.对平时考核被确定为“一般”“较差”等次的,由单位分笆领导进行提醒谈话、批评教育、提出整改要求,帮助改进提高，真正发挥考核“指挥棒”和“风向标”作用。