化工企业安全生产管理.docx

《化工企业安全生产管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《化工企业安全生产管理.docx（3页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、平安生产管理平安是社会和谐的永恒主跑,平安史是企业发展的生命线.在我们生活和工作中,关于平安的话超已经举不胜举,平安关门把不好,可能会使一个人的生命受到成遇,一个家庭的华蜜受到破坏，个企业的发展受到制约。在平安生产过程中的平安问题，运用有效的资源，发挥人In的才智，通过人们的努力,进行有关决策、支配、现织和限制等活动，实现生产过程中人与机器设自、物料环境的和谐.达到平安生产的口在我公司为了防止重大事故发生，爱护职J：的平安和健康,为平安生产创建良好氛围做以下几点1 .在近几年来生产过程中，发生突发状况，经过公议都有相应的对策,今年新仟的基层干部占公M比例还是想较大的,在今后工作中还要像老干部多

2、学习,上班是要多走多看.预防地，汹.漏的现象发生.2 .修理作业时，必需对该设备件产，悔憾人员进入设备作业后，如时管道检杳不细致，一旦发生漏气、潮液现象，将造成希火、爆炸、烧伤、中毒等严竣事故，后果不可思议，所以工之人员肯定要细致确认与设备连接的全部管道平安和防护措施具备的前提下进行.3 .正确劳保者奘，劳动爱妒并不是简洁的穿上工作服即可，在进入化工设备内部作业时：劳保必需起防护作用，有肯定的防护要求，在易燃、易爆的设备内，应穿防惮电工作服，要穿着整齐，扣子要扣紧。4 .平安帽必需保证相带扣家猿.帽子与头配戴合适,由于在设备内部作业施工空间不足.很可能出现碰头现象,还要保证帽芯与帽克间留有肯定

3、继网防止坠物打击帽子后精芯不能将帼奏与头隔开，帽壳干脆压在头上造成损害.因此，帽芯内部要刷有弊的缓冲距离。5 .正确穿戴劳保手套，在一些酸、K等粕蚀性较强的设备内作业要穿蛾防酸、碱等防,腐手套，手套坏了要刚好更换,尤其是夏季作业手出汗多,会降低手套的绝缘性能和出现打浒现象，所以应最好多备几副手套.6 .劳保鞋要果纳抗检电和防理专用鞋.所穿的大头皮鞋，鞋底应采纳缝制.不要用订制.同时要考虑防滑性能，社带妥系紧，保证行走便利.当前.化工已成为国民经济的乘要支柱产业.随着化学工业的发展，涉及到的化学物质的种类和数演显著附加。但是，由于化工生产具有易燃、易爆、易中毒、裔温、而压、易腐怏等特点，与其他行

4、业相比，很多化工物料的易燃性、反应性和毒性,确定了化工生产潜在的担心全因素更多,危急性和危害性更大.这就要求化工企业必需不断强化企业的平安管理，建立、健全长效的平安管理机制，促进公司的健康、稳定、持续发展.一、平安生产管理中常见的一些何跑1.领导对平安生产工作重视不好.货任不明很多领导者片面追求生产进度，严竣轻觇平安工作，将1平安第一”仅仅停刷在口头上，而在政策上.措施上和制度上搞得都是生产第一.只求自己任期内不出事故,对事故隐患视而不见，充耳不闻，更不嗯进行长远的平安规划和必要的平安投入.不少事故看起来是发生在职工身上，但根子还是因企业领导者时平安工作重视不的，相识不足，存在麻卿思想和伊幸心

5、理,狭使平安生产管理工作处于一种松甥的状态。当然，不少企业领导者也抓了平安工作.但因相识不到位且缺乏必要的平安生产管理学问平安工作常常抓不到点子上,使得平安生产管理工作始终不能I;档次、上水平.而造成如此种种后果的主要缘由乂是企业未真正建立和落实各级颖导平安生产费任制.2、平安职责落实不到位公HJ虽然制定出一系列平安生产的制度,也明确了平安生产职责,但仍IH有对平安生产责任落实不到位的现,比如前段是又有吸烟被抓的现象,只停留在开会讲话，只作一般性、原则性的动员和要求水平上，分管生产的领导忙于W务性工作，没有深化地开展调育探讨，很少分析本单位平安生产工作存在的主要问题，或没有制定相应的整改措施：

6、对一些事故通报内容不详,语言模树.没有把事故的干脆缘由和深层次的根源及事故责任、球要吸取的教训等介绍清晰：也有一人将上级转发的事故通报一转了之，既不细致分析，也不提出利落实防范措施，专业人员对化工平安生产没有也正做到心中有数，没有端她驾取必要的规程制1.%不能很好地指导基层班如的工作。3、平安宣教培训工作力度不好，流于形式公司平安立教培训工作说起来挪知道更要,但实际工作与要求差距甚远.首先是力度不朋，大多走过场，宣敕培训工作很多企业也都热了，钱也花了，但大多流于形式，根本未按有关法规对学时、内容、考试等严格要求进行.因此,实效性很差。其次是覆盖面条，安管人员培训多,生产人员培训少,未提而全体职

7、工的平安意识和平安操作技能.其三是秩序非常混乱,公司发个通知就可搞有的H至课都不上，其效果就可想而知了.4、对平安生产工作的思想相识不到位不统一一些人描误地认为平安工作只是安管部门的事,与生产无关.负责经营的相当一部分人员对我国现行的平安生产管理体制不了解，对平安生产的里要性缺乏足够的相识，生产部门只顾片面追求i三度和效益，而常,常忽视平安，与安管部门不能形成统一相识，因此出现生产与平安1两张皮的现象，严峻阻码了平安生产工作的地当开展.:、化工企业平安生产管理的对策及建议计对化工企业平安生产笆理中存在的种种问题,我认为应实行如下措施来加强平安文化建设，切实提薪企业平安管理水平。1、充分相识平安

8、生产管理的重要意义，用科学先进的平安理念指导推动平安生产工作作为企业领导者，要站在深化实行科学发展观、构建和谐社会的高度，站在以人为本、确保人民生命财产平安的高度，站在确保企业又好又快发展的1.度，充分相识平安生产的极端很要性。一要坚固树立平安发展的理念。明检平安发展就是要受事故发展。通过编制平安发展规划、制订打套和保障措施.确保“零”理念坚决落到实处.二要坚固树立平安第一的理念-在全体员工中坚固确立担心全不生产的思想，领导干部坚持靠前指挥，坚持现场管理，把平安生产抓细、抓实、抓好，三要笔固树立预防为主、综合治理的理会。把治理的患、防施事故作为中心任务，标本兼治,重在治本，希力解决好影响制约化

9、工企业平安生产的深层次问起.把握平安生产的主动权.四要里固树立求实创新的理念.公E各工段都要立足找向遨、查崩项,深化分析,扎实改进,深化平安管理规律的探讨实施平安管理创新,探咒平安长效机制,创建本质平安型企业.2、落实各级平安生产责任制一建立健全干部平安管理行为规范.要明确各级干部的平安职费,制定各级干部的平安工作标准，明确各级干部怎样抓平安，怎样抓好平安，使各级干部在支配工作、部署任务、检於落实时，根据自己的平安职员和行为规范约束自身的管理行为，同时细致组织学习，见彻执行，严格考核。二是规范工人平安操作行为，建立健全包个员工的肉位操作标准和行为规范.让员工从上下班、班前会、操作等方面养成良好

10、的行为和操作习惯,使员工明确哪些是应当做的，哪些是不应当做的，增加员工的自主保安意识和操作技能.使工作现场的姆道工序、姆个环节于管理的可控状态，并形成规范的激励和惩处机制。三是严格落实平安货任追究制度，明确各级行政正职是本单位平安生产的第一贵仔人，其他各分管副职对职货范柑内的平安工作负贲.凡发生平安责任事故的,要严格根据事故管理制度进行责任追究.绝不姑息.同时对平安事故击任追究规定进步细化责任、分解和落实，做到每起事故都能找到与卡故设任和时应的说任人,3、细致落实平安培训工作,提高全员平安管理素养人生来就有求生的本能和平安的须要,但岗位所须要的平安学问和技能并不与生俱来.而人的平安意识强烟、技

11、能的凹凸干脆确定平安生产的详细过程和结果,囚此,公司只有迪过加演平安生产教化培训力度，来提高人的平安意识，增加人的平安素养，使人人都懂得平安、会平安，才能确保平安生产。详细实践中，一是有支配、有针对性地开展平安培训工作。要本着“干什么学什么.缺什么补什么,学什么考什么,用什么考什么的原则.二是要注意培训的实际、好用和实效性,利用通俗易懂的形式进行常常性平安教化,通过分层次、分对象、分同位、分工种、有针对性地开展平安生产岗位资格和平安技能培训.特殊是要有骨对性地开展全员培训和班组长的培训，进一步增加班祖长事故预防、职业危方限制和应急处理实力：要根据各自岗位职责要求加强对平安管理和工程技术人员现场

12、管理和实际操作培训.进一步提高其平安管理和询位操作技能一三要加强平安培训工作的管理.加大培训投入,拓展培训烝道，创新培训方法，健全激ISI机制，注意效果考核,要对各类平安培训进行效果评价与考核，凡培训不合格或考试不及格者,一律不戕上饨。通过培训切实提高职工的平安操作技术水平和平安防范意识.促使管理人员的平安管理素养整体提高,从而适应化工生产的须要.平安生产“关企业的发展和稳定，要站在顾大局、保稳定的高度，努力增加做好平安工作的货随意识、危机意识和忧患意识,严格叔行平安职成，扎实做好平安工作，充分发挥各自优势,用公司平安工作.主动、主动的开展以平安为主题形式多样的系列活动全方位筑牢好一条平安防线，形成齐抓共管的强大合力，力争实现“零”虫伤奋斗目标，综上所述，坚持平安第一、预防为主、综合治理”，是确保化工平安生产的总则.目前,随存化工技术的诳步与发展，在大盘新设备、新技术的应用于实际生产的I可时，对化工平安生产管理也提出了更需要求,因此化工平安管理工作必须要有新思路，新举措，并刚好贯彻执行于实际工作中,从而提将平安生产管理整体水平.促进生产平安、员工平安、企业稳定.编辑人：ZhangXianFeng