在目标责任制考核工作会议上的讲话.docx

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1、在目标责任制考核工作会议上的讲话同志们:近年来,我们坚持推行目标责任考核制度,极大地调动和激发了广大干部职工干事创业的热情和激情,促进了交通运输事业的快速发展。今年,依据省厅新的目标责任考核要求,市局对原先的目标责任考核制度进行了修订和完善。我们必须从落实省、市交通运输工作会议精神、突破瓶颈制约、加快建设*交通强市的高度,充分认识加强目标责任考核的重要性和紧迫性,不折不扣地抓好贯彻落实。一、强化责任意识健全完善的责任落实机制是做好各项工作的基本保障。各单位都要依据市局考核指标和要求,按照权责一致、科学有效、易于操作、便于考核、不断完善的要求,对每一项工作任务、每一个指标都要细化量化,把目标任务

2、分解到部门、具体到项目、落实到岗位、量化到个人,纵向到底,横向到边,责任到人,明确时间节点,严格质量要求,使人人身上有任务、有压力、有动力,进一步激活各级干部职工的斗志和热情,以责任促落实,以责任促成效,努力形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。各单位主要负责同志是本单位目标责任制考核工作的第一责任人,要切实做到知责、尽责、负责,既要对全局工作负总责,也要对抓考核、抓落实负总责,把年度目标责任考核工作作为总揽全局、协调各方、推进落实的总抓手,上心、上脑、上手,明确目标任务,认真研究部署,狠抓工作落实,做到组织领导到位、任务分解到位、责任落实到位、工作措施到位,以此推动全年目标任务的落实。二、强

3、化效率意识今年,省厅和市局对各项目标任务的时限要求更具体、更细化,特别是一些重点项目建设等具体到季度和月,并每季度考核一次。为此,各单位都要进一步增强效率和时限意识,坚持一个“早”字,落实一个,快,字,以效率把握宝贵机遇,以速度获取最大效益。对各项目标任务,特别是对建设项目、公路管养、运输发展等硬指标,要把握时间节点,积极做好工作,提升工作效能,能提前完成就提前完成,能超额完成就超额完成,从头抓紧、从早抓起,在时间上为完成全年任务留出回旋余地、争取工作主动。对于今年确定的一些重点项目,要对照具体目标和时限要求,逐项目分析原因,逐项目制定措施,盯紧每个环节,关死后门,倒排工期,做到措施再强化、工

4、作再细化、步伐再加快,确保每个项目都顺利推进、按期完成。各责任单位要对照任务分解表的每一项工作任务,每季度进行自我考核,及时掌握工作进度,及时解决问题。当前已是二月下旬,完成省厅对我市的第一季度考核任务时间十分迫切、任务十分繁重、压力也非常大,相关责任单位必须加快工作节奏,加强推进力度,对照目标要求,挤时间、抢时间做好相关工作,务必在月底前全面达到要求。三、强化实干意识为政之要,贵在实干。目标责任制能否收到预期效果,关键取决于落实情况。因此,各单位要把贯彻落实目标责任制作为推进工作、落实责任的得力措施紧紧抓在手上,落实到具体工作中,大力弘扬只争朝夕、以干克难、以干为荣的优良作风,引导广大干部职

5、工把精力集中在想干事上,把本领体现在会干事上,把目标锁定在干成事上,让说实话、干实事、求实效成为全系统各级干部的自觉行动,努力形成敢抓落实、狠抓落实、会抓落实,争先恐后、真抓实干、力争上游的生动局面。党员领导干部要弘扬唯实的精神,树立务实的作风,研究抓实的办法,建立求实的机制,带头转变作风、主动深入一线,下苦功夫研究,下大力气去做,苦干实干,刀下见菜。要不断提高自己办实事、解难题的能力和水平,围绕目标责任制考核一项一项地抓好落实,努力做到会办大事,善办难事,细办常事,愿办苦事,发挥好表率作用。全体同志都要视工作为事业,以职责为追求,以心到、力到、功夫到的精神状态,以“我要干、马上干、干就干好”

6、的勤政意识,以敢负责、会干事、能吃苦的工作作风,立足自身岗位,倾情开展工作,尽心履行职责,全力争创一流,做到接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务不打折扣,在建设西部交通强市的宏伟事业中挥洒辛勤汗水、展示个人才华、实现人生价值。四、强化考核意识落实目标责任制度的关键在于严格考核。局相关科室要树立数量、时间、标准、责任四个概念,坚持考核服从和服务于交通运输高质量发展、和谐发展、又好又快发展的要求,继续推行月通报、季考核等制度,坚持定性考核与定量考核相结合、阶段考核与全年考核相结合、单项考核与全面考核相结合、定期考核与不定期考核相结合的考核方式,严格考核标准、严格考核程序、严格考核评比、严格

7、考核纪律,切实做到严考细核、真考实核,确保把各项考核指标真真正正地落到实处,真真正正地发挥目标责任考核引领发展、推动落实、促进工作的作用。对于重点工作的考核,要把工作重心放到日常考核、细节要求和跟踪问效上来,细化考核内容,加强日常检查,确保每一季度的各项重点工作都能扎扎实实地推进。要根据交通运输形势变化和任务要求,不断对目标责任考核体系进行修订完善,在探索中实践,在实践中总结,在总结中提高,科学设置指标,丰富考核内容,完善考核办法,逐步健全”责权清晰、目标合理、分工明确、奖惩严明”的目标责任考核机制,切实增强考核的针对性、科学性和实效性,使我们的考核手段更科学,考核办法更具操作性,考核结果更加客观、公正、准确,真正经得起实践和群众的检验。同时,各县市区交通运输局、局属单位也要加大对基层单位和一线工作人员的日常考核Q今后,市局将进一步加大考核结果的运用力度,将考核结果与先进评选、资金拨付相挂钩,提升奖励金额,推行以奖代补,定期通报情况,严格兑现奖惩,真正发挥考核的激励和导向作用。我就讲这么多,谢谢大家!

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