【经验总结】以绩效考评为抓手强化能力作风建设.docx

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1、以绩效考评为抓手强化能力作风建设干部能力决定工作成效，干部作风决定工作效能。*市*县将绩效考评与能力作风建设有机结合，充分发挥绩效考评在激发干部队伍活力、促进转变工作作风的保障作用，科学运用考评结果，不断推动能力作风建设走深走实、常治长效。提高工作站位。不谋全局者不足辖一域，该县绩效考核工作摆脱“数据为上”，考核横向渗透抓日常，纵向评比提站位。开拓大局视野，放眼全省，提高站位，摒弃“小作坊思维”，把县域建设融入全省发展，力争各项事业建设市内争第一，全省冲一流。今年以来，该县将27项指标融入省市考核体系，提出以省市排名量县内工作，纵向评比、横向考核，推动干部敢为、地方敢闯、企业敢干、群众敢创。细

2、化考评目标。结合县委、县政府重点工作及能力作风建设年要求，该县严推“1+N”四级责任人制度，将县域重点的工作目标、重点项目、重点产业链、重点指标等划分八大版块，将县领导、各局办主要负责同志、分管领导、落实人与指标“绑定”，明确工作任务，夯实各级主体责任。通过周调度、月考核、季拉练、年总结，全盘总抓、系统筹划。实行个性化考核。为让考评成绩更好反映各单位真实工作效果，更贴切反应干部真实能力。该县打破“一把尺、一刀切”的旧况，根据各单位在县域内承担的工作职能不同，广泛征求意见、反复进行研判，为全县105个县直单位量身打造了个性化考核体系，去除不涉及、不相关、不合理指标，补充关系紧、业务通、联系密的指

3、标，确保不发生因业务不涉及而“被平均”的不合理事件。建立负面清单。作风不在日，成效不在一时。该县聚焦日常工作，对于平日工作慢、差、拖、怠并被相关部门通报的计次扣分，对于县域内发生重大生活、生产事故的大力度扣分，对于相关工作被上级部门问责、批评的大比例扣分。相反，日常工作积极主动、作风严谨受到正反馈的按等级给予加分激励。倒逼干部严作风、提成效。关注全过程发展。结合能力作风建设年的要求，该县统筹研判考评体系，细化考评频次，推出周晒业绩、季度述职评议工作方案，及时掌握干部工作进展，严防投机取巧、得过且过的干部“担要职、挑大梁”，同时考核成绩累加式更新，一月搞断档，全年受影响，打破年终“一锤子买卖”的模式，让躺平不可取、躺赢不可能的思想彻底在干部队伍中入脑入心！科学运用考评结果。严评“金牛奖”“蜗牛奖”，以实绩论英雄，让优秀干部有获得感，让后进干部“红红脸、出出汗”，确保各项事业正常推进的同时动态关注干部成长状态。年度绩效考评结果与干部绩效奖励工资、干部标兵选树、提拔重用、公务员职级晋升和事业人员职员等级晋升等挂钩运用。充分发挥考评结果与进贤任能的互动性，切实激励全县上下“跳起来摘桃子”。