优秀员工评选管理办法.docx

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1、优秀员工评比管理方法总则目的为加强企业文化建设，培育和塑造广阔员工的集体荣誉感和使命感，不断增加企业向心力和凝合力，特制订本方法。适用范围本方法适用于空调事业部各单位全体基层员工，包括各科室、车间（厂）办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。中高层干部不参与事业部优秀员工评比。一线员工制造系统：包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、协助工人等；研发系统：包括干脆从事新品探讨、开发、测试评价的技术人员、中试工厂试制员等；营销系统：包括驻外业务、推广、修理、售后技术、财务、导购等员工（含当地聘请人员）。管理职责归口管理部门事业部经营管理部负责组织事业部优秀员工的评比、嘉奖等工作，并负责

2、制订、完善和维护评比标准和评比程序。相关职责各二级子公司、职能部应参照本方法组织制订、完善本单位优秀员工的评比管理方法，并负责依据评比标准组织评比本单位内部优秀员工，及依据名额比例向事业部举荐申报。评比标准分类优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营销系统一线员工。评比时，向制造、研发、营销系统i线员工倾斜。基本条件优秀员工必需具备以下条件，缺一不行,在事业部连续工作1年以上；遵守考勤纪律，年总出勤率在与以上；品德端正，遵纪遵守法律，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；工作仔细负责，主动主动，听从整体支配，能协作同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；酷爱某某，爱岗敬

3、业，乐于助人，与同事相处融洽；完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。优先评比条件在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。*以卜.分值均表示最佳状况时的得分，为该项目的满分;评比时将依据实际状况扣减后计正分。办公室人员刻苦专研业务学问，在本职岗位工作成果突出，受到领导和同事普遍好评。（30分）努力改进工作成效或通过合理化建议，为公司创建显著经济效益。（20分）对推动品质管理、成本限制工作和在体系监控、维护方面作出突出贡献。（15分）克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。（10分）为公司取得重大社会荣誉。（10分）在集团和事业部获得重大嘉奖和

4、表彰。（10分）努力提高自身素养，通过自学或其它形式获得更高一级学历或学位，并能在工作中得到发挥。（5分）车间作业长、班组长（一）除具备第七条列出的基本条件外，还应具备卜.列必备条件：1.班内至少有一个qc小组组长及两个以上组员，2.该qc小组能够依据企业标3.准qgqc小组管理方法开展活动；4.班内没发生过质量事故。这里的质量事故是指5.：制造过程中，6.班内有关人员违反有关规定或惯例，7.造成100台（件）以上，8.总价值在3000元以上的产品因类似的问题需返修、报废或不9.合格；产品投放市场后，10.被消费者、经销商或顾客服11.务科投诉有性质严峻的个别质量问题（如机内有手套或打错包装等

5、）；3 .班内材料、零部件进、耗、产帐目清楚，无金额在XX元以上的重大不明帐目；4 .班内无违反iso9001iso1.4001体系而被事业部通报指责案例；5 .班内无违反mrpii操作规程而被事业部通报指责的案例；6 .无工伤事故；班内员工无打架斗殴等重大违纪及违法现象；班内工作气氛和谐融洽，无集体怠工现象。（二）优先评比项目有：按月考核，质量水平超过车间指标要求的。质量水平的评价主要基于自错（含自检、互检）及合格率。各车间将上级下达的质量指标分解到各个班，作为车间对班的质量指标。（30分）按月考核，生产效率超过车间指标要求的。各班的生产效率指标，以每小时产出量计算，由车间依据排产任务及实际

6、状况，在现有基础上制定。（15分）在本单位或品质管理部组织的qc小组活动成果发表中获奖的或在全国、省、市获奖的。（15分）按月考核，班内设备故障率在5$以下的。（10分）各车间（厂）每周组织现场评比，或利用上级单位每周的现场平安文明生产检查结果，对评比良好的班实行加分。（5分）每月一次对班组园地、板报进行评比加分。（5分）广泛征求合理化建议，实行自主改善活动，效果良好的应予加分；若对产品质量、成本、功能有较大贡献且经技术开发部、测试中心或生产管理科书面确认的，应赐予重奖。（5分）班内人员在事业部、集团举办的各项竞赛活动中获得名次。（5分）员工在社会上因好人好事受有关部门、单位或个人书面表扬或感

7、谢的。（10分）制造、研发、营销系统一线员工工作绩效综合评价。制造系统侧重于自错率、合格率及服务到位、反应速度等方面的评价；研发系统侧重于新品开发质量、进度等方面的评价；营销系统侧重于销售任务、广告费用、投诉处理等工作执行实力方面的评价。（30分）通过创新，提高工作效率和工作质量，为公司创建显著经济效益。（20分）在品质、成本限制工作中作出突出贡献。（15分）在qc活动、团队建设、合理化建议等活动中表现优异并获得重大嘉奖、表彰。（10分）克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。（5分）为公司取得重大社会荣誉。（5分）在集团和事业部获得重大嘉奖和表彰。（10分）努力提高自身素养，通过自学或其

8、它形式获得更高一级的学历或学位。（5分）标准说明各职能部、二级子公司应依据本单位实际状况，在此标准的基础上细化、充溢和完善各评比条件，确保评价体系的统一性、科学性和可操作性。评比程序评比时间事业部优秀员工评比时间为每年7月份，一年集中评比一次；并要求各二级子公司、职能部在6月底以前完成本单位内部优秀员工评比，并向事业部举荐。评比人数事业部优秀员工候选人30名（每年可依据实际状况作相应调整），事业部经综合评价后从中择优选出20名，评为事业部优秀员工。倾斜原则二级子公司、技术开发部、营销部员工同等条件下优先评比。制造、研发和营销线员工同等条件下优先评比。各单位内部评比各职能部、二级子公司依据本单位

9、内部的优秀员工评比管理方法，组织本年度优秀员工评比。候选人举荐事业部依据下属各单位员工总人数、整体素养等状况确定优秀员工候选人安排名额；各单位组织填写“某某空调事业部优秀员工候选人申报表”（见附件），经主管部长或子公司总经理审批签字后，按规定名额向事业部举荐申报。评比小组组成事业部优秀员工评比小组由各职能部管理科科长、二级子公司管理部部长等人员组成，总人数为12-15人，事业部下属各单位原则上只能选派1名评委。【1】23初步筛选评比小组成员依据评比标准对优秀员工候选人进行初步筛选，不符合事业部评比条件的员工将不再参与下一轮投票评比。投票表决评比小组成员对经初步筛选后的优秀员工候选人进行差额投票

10、评比，每个小组成员一人一票，按得票凹凸选出前20名，即为事业部优秀员工；若第20名有多人得票相同时，可对相同票数的候选人再进行投票表决，按得票凹凸选出其中1名。报批及调整经评比小组评比出的20名优秀员工名单连同候选人申报表，报事业部经营管理部部长审核，总经理审批。在报批过程中有重大质疑和申诉时，可召集评比小组再进行评比。优秀员工嘉奖奖金来源事业部优秀员工嘉奖资金来源于事业部及下属单位的管理基金，由经营管理部依据报批的金额统支取。嘉奖标准事业部优秀员工由经营管理部组织实施嘉奖，原则上支配出国旅游，特别状况下可组织国内旅游；若颁发奖金，参考标准为3000元/人。其次十一条其它事业部下属各单位内部评比出优秀员工由各单位自行组织嘉奖，原则上要求已获嘉奖的事业部优秀员工不在各单位内部重复嘉奖。附则其次十二条本方法由经营管理部负责制订并说明。其次十三条本方法自文件下发之日起起先实施，XX年销售年度优秀员工评比遵照本方法执行。某某空调事业部优秀员工候选人申报表姓名性别工作单位进厂时间学历诞生日期岗位名称申报类别办公室人员作业长、班组长一线员工基本条件描述优先评比条件描述职能部主管部长或子公司总经理评价看法签名:(1)(2)(3)