【《关于A公路事业单位员工绩效管理情况的调查报告》2500字】.docx

《【《关于A公路事业单位员工绩效管理情况的调查报告》2500字】.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【《关于A公路事业单位员工绩效管理情况的调查报告》2500字】.docx（4页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、关于A公路事业单位员工绩效管理情况的调查报告目录一、业单位具M况1二、三Mteis1三、褊H公BW业位75面1PU、.”rr.r.”.r.r”rr.r.r”.r.r.r.r31 .优化物质与湾神双重奖励32 .加强号单位员工沟通33,明确未来发展万向.提升多种自升途径4一、福清公路事业单位具体情况福州市福清公路事业发展中心是负责福清市辖区内专养公路建设、养护、管理的经费自理的行政事业单位,单位地址位于福清市石竹街道棋山村6号。机关内设综合科.工程科,财务科、公路产权科四个部门，下辖六个公路管理站（甘厝、东张、山下、龙田、闻读、宏路站）和一个路网分中心。2021年12月,中心干部职工76人。多年

2、来，中心按照“建界并重、强化管理、深化改革、调整结施、依靠科技、提高质量、依法治路、保障场通”方针,发扬“团结、奉献、开拓、创新”精神，取得卓有成效的发展。二、绩效管理理论概述绩效管理是指使用科学的方法来实现组织发展战略和目标,并通过对个人或团体行为，劳动态度和工作绩效以及综合素质的全面监控，评估，分析和评估来充分动员员工。热情.主动和创造力,不断改善员工和组织的行为,提高员工组织的质虽并利用潜在的活动。它包括四个链接：创建绩效计划,组织绩效活动，活动后对绩效的反馈后的绩效改善。三、福清公路事业单位在绩效管理方面的现状人员的流动性在一定情况下，反映了单位的治理结构是否合理。根据调查显示,该人员

3、的流动性较大.2021年人员流动性高达39.8%,2022年第一季度人员流动性为40.6%,这充分说明该门成员流动性高.单位在治理结沟还有待改进。进一步调查发现，原因如下，有52.6%的人员因为薪资待遇不满而离开。其中薪资待遇里对奖励不满的有38.7表3.1福清公路事业单位员工人员罔职院因类别人数比例薪资待遇2852.6%工作环境510.15婚期i可感J48.0%发展空洵1629.3%总计53100.0%一个部门工作的积极性也反映了整个单位的活力,单位只有活力刁有积极向上的动力。但笔者走进调资的时候才发现整个部门活力不高,没人的时候整个邮门给人一神微散,悠闲之感。部分员工对待工作只是敷衍,并没

4、有给人一种积极向上之感。究其原因如下：除了对单位的薪酬不满意之外,在管理中.领导者并没有聆听员工的心声,也没有团结员工.从而导致员工工隹的枳极性不高。要知道一个员工的思想出了问题，会失去工作热情.要他出色地完成你交给他的任务是不可能的。耐心地去听取他的心声,找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导.才能有助于其工作积极性的提高。发展方向也是留住人才的一个重要原因。调查发现该单晋升空间较低，经理的评选是每五年一次,组长是定期的。这对于一些注重未来发展空间的员工来说,是看不到发展希望的。调查发现,74.1%的员工希望能够有一个合理的晋升渠道，通过这样来实现自己的价值。通过问卷调查结果发现员工对单位激

5、励机制不满蔗.满意的人数仅仅有629,占总人数的37.0%,具体如下表3.2：表3.2福清公定事业单位员工航酬泡电度情况激励机制满意度人数谟意率不满没3363.0%混息2037.0%合计S3100.0%表33福清公路事业*位员工对激励机制激励性情况激励程度人数谈意率激的性强36.0%激励性较强610.6%激励性不稳定1529.0%激励性薄弱2547.0%激励性强非常差47.4%8计531.(X).0%从表3.2福清公路事业单位员工激励满意度可以看出，大部份员工对薪酬都不满息，不满息人数为33.占调查总人数的63.0%.由此可见激励机制不合理导致员工不满意。表3.4同行业比茨.员工对单位激励机制

6、水平的若法类型人数满意率较低水平2751.(Wi用氐水平1324.0%平均水平132S.0%合计53100.0%由表3.4可知.员工认为.该单位的激励机制水平相对于其他同类型的岗位扃低。认为激励水平偏低的有75.0%,其中认为处于钿氐水平的有51.0%。当被问及到单位的激励制度怎么样时，52.0%员工认为单位的激励制度吸引力较弱。有24.0%的员工认为单位的激励制度一点吸引力都没有。究其原因是由于该单位的除了简单的物质奖励以及精神奖励,并没有其他实质性的奖励。精神奖励比如每个月,谁拿了优秀员工,老板简单的口头表扬一下，其他的就没有了。物质奖励,就是发一些礼品或者是周全勤奖一周发一次,经常聚餐。

7、绝大部分成员对这类没有实际作用的奖励都表示没什么作用。四、对策或建议或结论I.优化物质与精神双重奖励物质奖励和精神奖励是一对学生兄弟，更是左手和右手,对于先进,或者芳模,一个都不彤少。物质奖励是经济基础,精神奖励是上层建筑.经济基础决定上层建筑,所以物质奖励大于精神奖励。对此.给与优秀员工物质奖励必不可少。可以每月，每季度甚至是每年都设立一笔奖励基金，当然这个基金是可以达到的。除此之外,还可以提供到外地旅游、观光、度假、休闲的待遇,就是领导见了先进工作者，都要敬礼示意,让先进工作者既感受到了物质的奖励.也体现到了精神的鼓励。这样就有利于单位形成了学先进，赶先进的良好氛围。2 .加强与单位员工沟

8、通要知道一个单位的成功是高不开职的积极性的。他们作为单位的顶梁柱基层员工比上级管理者更能够知道工作存在的问题。如果仅仅只是通过激励一定不能够满足员工的需求,我们在实际设立的时候应该根据员工的实际需求,去设定。从而满足员工的需求,根据不同的工作、不同的人，不同的情况制定出不同的制度,而决不能是一种制度从一而终、单位制定激励的基本目的就是提高员工工作的积极性。而影响员工工作积极性的目的主要有工作性质，个人发展.人际关系哥。这因素的存在都会对员工造成一定的影响C对此在制定激励机制的时候应该采取差异化的原则,比如女性员工对报酬更为看重,而男性员工则对发展空间等方面更为看重。只有深入与的员工加强沟通，才

9、能够典正知道他们家里的实际情况,更好的解决员工经营管理中存在的问钱.这样就能够进一步发挥了员工的主观矮动性,增强了员工的工隹责任感,使职工更清楚的了解管理人员的要求和期望.更愿和管理人员合作,做好服务工作，进一步激发员工的积极性。3 .明确未来发展方向.提升多种晋升途径由上面的调查发现，单位员工对单位的晋升渠道不是很满意，单位未来的发展方向不是很明确。对此,单位首先要明确未来的发展方向,提供多种晋升途径。比如并为每个职位设立几个不同的等级。优秀的员工可晋升职位级别,喈加工资.却不必脱高岗位第一线。不同等级的员工承担不同的职员；高级员工不仅需完成自己的工作,而且需要培训新职工作。这样.既可以实现单位对优秀职工的有效吸引力,又可以使单位达到合理用人的目的。