干部队伍建设工作汇报.docx

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1、干部队伍建设工作汇报去年以来，我县认真落实新时期好干部标准，优化“选育管用”链条，不断激励干部担当作为，助推经济社会高质量发展。2022年*地区生产总值同比增长5.8%,增速排名全市第一。成功选树一个全国“人民满意的公务员”先进典型。主要做法是：一、突出精准识别，画好干部成长“立体像”。坚持把考察“探头”移至-线，精准识别干部政治素质日常表现。一是“双印证”考准政治素质。采用“同事评价+群众评价”双印证方式，组建11个工作组深入考察收录240名县管领导干部在重大专项工作中政治素质情况。二是“清单化”掌握日常表现。建立完善重大任务专项考察机制，制定“责任清单”“问题清单”“业绩清单”，及时掌握在

2、疫情防控、乡村振兴、重大项目建设等一线中日常表现突出的优秀干部366名。三是“比对验证”研判综合能力。运用“季度分析+半年评估”分析研判办法，结合纪检监察、日常巡察、审计等成果，与一线考察了解政治素质、履职能力等情况进行比对验证，进一步提升干部识别精准度。二、坚持提质赋能，锻造素质过硬“生力军”。坚持把领导干部放到经济发展、乡村振兴等重大任务中培养锻炼，不断加强干部斗争精神和斗争本领养成。一是坚持培训提能。实施干部专业能力行动，聚焦县域高质量发展各项重点任务,统筹整合乡村振兴、干部教育培训等工作经费，分类分批开展乡村振兴、全力东融、招商引资等能力提升培训班18期，累计培训1680余人次。二是注

3、重交流历练。推行“试岗淬炼”模式，选派4名干部到肇庆四会交流，56名年轻干部、选调生到乡村振兴局、农业农村局、乡村振兴重点村任职或挂职。三是搭建干事舞台。开展“书记领衔+团队攻坚”行动、县直单位党组织书记服务十大行业专项行动等，有效统筹全县各年龄段干部充实到重点产业、重大项目、乡村振兴等重大任务中磨练。三、强化从严管理，织密干部监督“防护网”。牢固树立“严管就是厚爱”的理念，从严从实管理干部，让干部知敬畏、守底线。一是“链式”抓实关键少数监督。运用“一把手”谈心谈话、廉政家访、日常观察等“链条式”监督方式，推动全县“一把手”监督工作走深走实。二是“三考双反”抓实日常监管。结合平时考核、专项考核

4、、年度考核3项考核了解干部廉洁自律等情况，根据情节轻重分类分别向其本人、单位主要负责人进行问题“双”反馈。问题较重者，由纪检监察和组织部门进行约谈。2022年以来，先后有36名干部被提醒谈话。三是“联动审查”抓实选人用人监督。联合纪检、公检法、信访、房改办等6个部门同步联动审查，完成1300余人次有关廉政方面的意见查询。四、聚焦激励保障，激活干事创业“动力源”。落实落细各项激励保障措施，激励干部担当作为。一是强化一线考核。在重点工作一线实行工作业绩“量化考核”，每半年采集领导干部重点亮点工作、突出成效，坚持实绩说话。2022年以来，提拔重用96名、职级晋升H5名，调整处理“躺平”等不在状态干部2名。二是强化澄清正名。建立多部门联审机制，把严调查复核、讨论研判、集体研究等关键环节，为17名受到不实举报、诬告陷害的干部澄清正名，对勇于纠错、工作实绩突出且影响期满的受处分干部予以重新任用2名。三是强化关心关怀。开展“暖心谈话”活动，及时跟踪关注干部身心健康，对3名因家庭困难、身体不胜任工作的干部进行岗位调整，减轻干部干事创业心理负担。