仓管年工作计划.docx

《仓管年工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓管年工作计划.docx（8页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、年度工作支配本人于3月20号进入该公司,在工厂担当仓W一职,现跟据工厂实际状况.及对工厂十余天的了解.制定本人在本年度的工作支配。对于仓笆来说，主要任务是：1.对工厂生产的全部产品做好入库出库记账.井记电子台张。并确保数打算，质完好，弱保平安，收发快速。2,对工厂选网的日常用品,工具做好保管工作,并限制发放。做到零星物品进出库有依据，物品各用不足时刚好向上段领导汇报补充。3,跟娓公司下达发货函，主动协作各部门做好清点，发货等工作。4.可跟据各部门须要，能够刚好反馈各种产品的库存信息.5.定期对库存进行盘点工作,驾取实时有效数据。当一天职,应尽一天贾。我觉得仓赤虽然不干能参加生产，但在公司的整体

2、环节中有也有很王要的作用。好的哲理制度可以为公司铝告哲理运先成本。希生公司领导更视仓笆部门相尖工作。本工厂在仓库管理方面存在以下问蛙：1,没有标港产成品仓港，成品接放混乱，常常被移动，不利于日常清点。2,产品码放没有制定标准,包括外发握悴产品,多数堆码混乱。给盘点工作带来*定的麻烦。跟据以上状况，希望公司能够在工厂中规划埼定的仓库区域。并制定产品码放标准.严格执行。致力于提高综合工作效率，为公司谋取IS大利益。本人年度工作分三步走技珞：1 .做好物料管理工作，对于负责辖区内的入仓物料数员进行清查,物料归位。王点限制好物品的发放和补购,物品发放实行先入先出的原则。2,侬好成品管理工作,对人年产品

3、做好出入库单的填写，并对成品进行整理整顿及标签明示。并对成品的出货数量迸行有效限制，每月定期盘点库存。3,做好各类产品电子台账。对天购入物料做电子账目,当天的生产成品进出仓庄钺电子日报表。并对计弹机做日常维护工作。我将在今后的工作中.终力做好本取工作的同时,不断学习,加建仓库的管理工作。并主动协作好各相关部门的工作，相互帮助，相互学习，共同进步。为公司的发展贡版自己的一份微薄之力。最蜂，祝福公司在将来的发展中越来越好。第二：2013年度仓库管理工作总培与2014年工作支配2013年工作总结与2014年工作支配时间飞逝，转8S间，做为一名鄂就化的员工已经有一年半之久。在这个琳忘而又夸姣的日子里.

4、我深化体会到了公司的主动猊国和各个部门的巨大魅力,目睹了公司一步步走向成熟.看到了公司试车条件的不断完善，并日渐不乱,同时也看到了仓储管理体系的不Wi健全与完善，在领导的正确指引下、各部11及车间的主动然助协作下，仓庄的各项工作始终国画着庄存货物平安、库存数据期确、作业标准规范化、热忱服务高质案的目标开展工作。由于仓库人员配置少，以至于给我和另外一个仓库管理员带来了很大的挑战，但是在挑战面前我们没有认输.也不会放弃.尽我们般大的努力来侬好仓库的管理。在这个过程中,我们学习到了不少新的学问，同时也觉钻出我们工作中的一些向短和漏洞：(一)这一年我们所学到的。1 .仓库管理工作作为公司管理的一部分，

5、必需放在公司整个管理步骤里，这徉才能相得益影，手半功倍.2 .侬仓库管理工作必需以事实为依据.以规定为;隹绳.要有严格的职业操守和良好的职业素养。3 .做仓库管理工作必需有一宜持蝮的不间断的工作规划,必需留下一套密度来进行规范制约,从而使得仓库管理持续健南的向前发展。(二)这一年我们所做的。1 .首先我们从整理仓库起先入手,依据物品的用途、品别进行归类摆放.消退仓库凌乱不埸的状况。在改善公司形的同时也为后线的清亘莫定了基础。此后，干净整齐的自佬容猊是我们工作的戛础。2 .在领料单的变更上我门由单一的手工制作领料单转变为统一的针式打印机所打印的一式四驮的正视单据。此四联分别由仓库留存、财务留存、

6、核葬留存、运用单位留存。3 .对综合冰层的货位迸行逐一给排,并粘贴条形码.为手持燃除系统的应用卖出第一步。4 .熟知了仓库手持终Wi器的掾作方法，并娴熟的驾驭了手持修豌应用系统的步骤。5 .完全应用了erp仓库管理模块，进行正常的入库、出库等手续的办理。6 .这一年来由期初170万元的库存仅接收入库至期末的2000万元,在此期间库存佰金额最商达36C0万元，本年度共累计入库籁为123,385,?50.12亿元，累计出库额约98,972,742.50元。(这一年我们所存在的不足。1 .由于沟通不期好，仓库与其他运用单位出现观点不和的现不过，没有冲突也就没有进步.以后仓库要加强与各部门的有效沟通.

7、为仓库工作创建有利局面。2 .率于仓赤客观实际条件，到目前为止仓赤还有少物资没有纳入统计管理当中。这也给仓库造成肯定的压力，同时也是仓库下年的工作任务。确定明年工作规划务必全面接收管理全部物资。3 .在实际工作中,对于较常见的领料程序工作做的正不够细致细致,在以后的工作中要更加精益求精.把误差限制在有效的预订的范国内。目前废品入库流程处不是很流场.包括废品圻分,回收，再利用等一系列间题迁有待解决,仓库工作只是该流程中的一部分,为使流程更加流畅,须要各有关部门共同努力来降低成本为公司谋求更多的利润。回国2013年的仓库管理工作，忌的形势是好的，存在的问圆也是不行忽视的。展望新的一年,仓库管理工作

8、先很审.特殊是要辆保年度工作规划瓶当完成坯要付出很大努力,所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。展江2014年我们的工作I1 .适时的逐步的有效的将erp先进的管理软件应用到仓库管理工作当中,以实现仓库管理工作质的飞跃.从而许久的稳固仓库管理成果来服务公司其他部门。2 .进一步完SSerp仓库管理体系的应用,杜绝账实不符的现电发生,做到一进一出的修理理念。3 .严把敛据安，能够供应应公司取实箱确的性存值报表,尽可能的削笈库存更金的占用。4 .随着工程的结尾做好对Ig旧物资以及可再利用资源的收集及管理.5.团结一样.为公司的投料试车主动主动的例作好各运用部门,始终以用务为宗旨的理念的行，坚持按制度

9、办事并不断创新工作格局.使仓库管理工作再上一个新台阶。S:仓库笆理工作支配辞旧迎新,在总结本年工作的同时,针对自己在工作中存在的性格悬蹑等问勉也要端正看法、第力克服。为了明年更好的开展工作，为公司创建更大的效益，现将明年工作做一简洁规划：一、货物的管理由于盛个机场所需产品种类众多，货勒繁杂.所以更要做好仓库的笞理，货物的入出库作业，日用保管.仓库满理工作,把好库存数JE的管理,防止不必要损耗的发生,有效的利用库存区面积.1,实行易争、易放、场看、易消点的产品存放方式：2、货物存放进行精确分尖,不要超高堆放,合理利用空间：3、货物入出库时做好记录（实时计好箱数和个数）：4、坚持货物先进先出，对于

10、发繁进出赤的货物和小件的货物应多盘点以削减库存差异：5、保持仓库的整齐，地面的清洁，通道的二、仓库的平安和卫生仓库作业是大，简洁积累灰尘,所以要定期清理仓库，清洁地面.保持卫生。创建一个整齐的仓医,在良好卫生的工作同境下工作。同时也保证产品的然齐美观。出入仓库坯要顺手关灯锁门，不在仓库旁边运用明火以保证货物的平安，做到防志于未然。三、选购工作首先要与财券做好货物的进出价统计工作,资金的支出去向做到有根有据。另外与供货商做好是时沟通.尽量以地快的速度、拨低的价格买到偎好的产品。并在第一时间做好人出库工作,并保证按时送到客户手中。四、配送工作依据领导和客户要求，争取按时按的保证货物的配送工作，同时

11、做好仓管员的培训拈导工作,与他门相互协作,相互合作。争取在新的一年将工作做得更好！Si四：2014年仓库工作支配2014年住房工作支配仓库2014年工作支配与仓库下年度工作支配和目标：在2013年仓库管理中，发觉仓库正是有很多她方须要改营工作流程。所以在2014年仓库工作中,应当吸取2013年的工作阅历。改若仓库但理的不足。所以2014年工作支配如下：一、目标支配1,仓库收货与出库等向卷：在2013年仓库管理中.仓库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等状况。仓库员在发货时会发生没填浑存卡减、没写领料日期等间跃。改善目标：改善仓窿员的收货方法和放置方法，改善供应商货以次充好的

12、状况，改善物品的存健方法使之细化.督促仓库员的平常工作状况,主管抽点收货诙。督促仓库员平常发货状况。检空出用单据正朝状况。2、仓库物料放置方法：在2013年仓佐管理中部分货架区域已运达到目标要求。部分区域还须要改三.例如：！5存物料货架、旧工的装箱货来处须要改若放置方法。改善目标：俵次摆放分明、摆放高度靛一、箱内数整统一、每包装数量统一、怎杷或每捆SJiI统一、&林整齐等。3、仓库摆放等问题：在2013年仓需管理中.物品摆放位宜比较便慈，盘点时找起来不便利.没有任何规律可循，改若目标：建立电的货位与现有货物定位图.改善演点罢放习惯.他到盘点时间短.出酝物品简洁找到。4、消防平安知道与坏读卫生问

13、题：在2013年仓库爸理中。消防平安检查中有发觉的问题.货架有灰尘。改善目标：移动物品时要刚好还原,通电物品或商品要网好转移，放置货架保管,每天坚持检查并登记巡直状况,有异样刚好上报。二、工作支配K员工培训：平常工作中，发觉仓库工作人员在收货、入库、发货的过程中，总有一些很常见的问题.但又超常发生。所以要定期侬好员工培训工作。定期总结工作中的问题.分析问题的产生和解决方法。探讨这些问题产生的过程,提示员工同悻问邈不要犯再其次次。2、区域划分管埋：现在仓库区域爸理还是没有达到目标，所以2014年仓库区域检理要布斯整理.并把物品摆放到更为合理的区域摆放,便利存放和管理。改若个别区域考是存放已满而另

14、外区域则空无一物的情郃分，大小物品摆放方法，前后依次也应整理酒除。3、物料搐确率：仓库现有整理方法先是没有扯到仓库精确率的目标仅。在2014计仓库整理应做到商品类、办公用品尖.工服类等,零散物品都要用纸箱装好，整箱存放。箱外写上数,并备注多少包、多少个。以此类推来进行然理。并做仓库员工相互抽盘工作。确保仓庄每个物料的精确性。第五：仓管员工作总结和工作支配仓管员工作总结和工作支配时间飞逝,进入公司工作年了。原来亚务不太熟汉，但经过了这几个月的工作熟嫁中.得到了很多。现从以下几部分讲：第一部分I自我介绍我是公司的仓库保管员：我是,年进入公司工作的,作为一名新员工进入了一家高捷发展的物流公司工作，深

15、现欣直，我想这是我职业的新起先，因为在圾贸山九有信任，勤勉，发展。其次部分：人力的合理支配和运用1:人力的支用我们合理支配装赳工人，做到在有限的人力上作合理的支配,做到有条不紊，就要合理支配人员，使每一作业尽不受影响。2：合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业是大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不鲂碰防箱子,作业要求高,难度大。在40多度的箱内.-会儿就汗流决药了，所以要合理支配作业和休息，傲到轮番休息,不间断作业，这样在保证作业平安的状况下，作业效率就不受影响了。3:人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简洁，但为了作业的不断提高.我们也要不断提示他们现场作业的规定,及客户对我们的要求,这样有利于我们对仓庄的笆理,理货,配货等作业。他们的作业效率也会有所提商的。第三部分；货物的管理做好仓库的芒理,货物的入出库作业,日常保仓库清理工作.把好库存数案的管理.防止不必要的损耗的发生,有效的利用库存区的枳。a：易拿,易放，易看.易点的积累方式.b:货物堆放不要超1托盘.不要超高堆放，要留惠“五距C；货物入出时钺好桃蒯卡记录（计好箱数和枚数）d:坚持货物先进先出.对于撅繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样削减库存差异e：保持仓性的然齐.地面的泊治,通道的,I应畅主要有：-；部品的管理1：部品的入库作业2