企业信息化建设提升计划.docx

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1、企业信息化建设提升支配在信息技术快速发展的时代，企业发展与信息技术的关系日益亲密，企业创新日益加快，信息化规划无疑符成为企业创新和发展过程中最:要的工作，也是企业发展的助推剂。经过多年的信息化探讨和实践，国内的生产企业和IT企业都起先渐渐相识到信息规划的过程其实就是企业管理层共同成长的过程，恬助企业提高信息化管理水平，也就是帮助企业管理U提高对信息化的相识，促成管理乂对信息化达成共识，同时也帮助企业的战略能够顺当实现。企业信息化从本质上讲就是管理的信息化，企业信息化的水平也就是企业管理水平的详细体现。对企业信息化进行总体规划，企业信息化是城市信息化的全要组成部分，是电子政务和社会信息化的纽带。

2、做好企业信息化总体规划很重要。要有明确的部门负贡，通过集思广益，做好具有战略眼光又有可操作性的符合当地实际的总体规划。信息化管理是现代企业管理的项重要工具，是企业的经营管理理念和方法的载体。信息化管理的主要内容是企业资源支配，其主要作用有两个方面：一是对外有效利用和整合资源：二是对内实行科学管理，提高工作效率。因此，要做好信息化管理工作，必需做到以下内容：1、信息技术在企业中的应用提高了企业的业务流程的自动化程度，业务流程中的些环节被忽视或合并。业务流程的自动化不行避开地对内部限制的各个要素以及限制理念等产生不同程度的影响。2、企业信息化变更了数据和信息的获得方式。传统方式下，原始数据的获得花

3、的是企业m工肉眼视察、手工计数或运用仪器测是。在信息化条件下，可以利用数据库技术全自动地获得所需的数据或信息。3、企业信息化变更信息存储的方式，存储介质由纸变为数据盘与纸介质相比，便介质或光介质具有存储密度大、擦写不留痕迹的特点。4、企业信息化提高信息处理的效率。在信息化环境下，借助计算机的高速处理实力，能够使得信息处理的速度大为加快，效率大为提高。5、企业信息化变更了信息的传递方式。信息化环境下的信息传递，变更了手工环境下的传票、报告、电话等方式，利用电缆、光缆、无线电波等以光速传递信息，而且传递的信息量远非传统方式可比，为企业加强内部限制供应了基础.6、企业信息化提高了信息的集成性。在完善

4、的企业信息系统的支持卜.，企业领导足不出户，就能下达指令、调动资金、指挥员工。企业信息系统为企业加强内部限制供应了基础，同时也对企业的内部限制提出了更高的要求。7、企业信息化提高了信息的价值。在信息时代。人们对信息资源的利用实力得到提高.人们已经相识到企业的数据和信息资源，是企业最珍贵的资产之一.而信息是无形的，与有形的资产相比，对信息的窃取更随藏，更不易被发觉。这要求内部限制不但要爱护有形资产，更要对企业的数据的信息资产加以爱护。同时应当针对信息的特点，采纳有效地爱护措施。从企业信息化突破口的选择原则上讲，信息化应当自下而上、由里而外，因为这样数据才能取自丁源头，真实、有效.但事实上，企业的

5、发展是不平衡的，出现的问题在各个层次的分布是不匀称的，所以，企业在进行信息化规划时，对信息化的建设应当做出先后支配。企业信息化的突破口可以从企业生产经营瓶颈突破或从企业独有优势入手。从企业生产经营瓶颈突破。依据木桶理论原理，信息化建设选择企业管理展薄弱环节、最须要解决的环节作为突破口，可以带动企业整体管理水平的上升.对于企业领导有战略眼光、对企业信息化建设很支持:、企业整体素养较高的企业，企业信息化建设可以选择从瓶颈突破。从企业独有优势入手。每个企业在市场上生存，能够适应竞争，肯定有它独有的优势。从企业独有的优势入手，可以提高信息化建设的胜利率，见效快.也为下一步企业信息化建设打下良好的基础，

6、增加整个企业对信息化建设的信念.对于企业领导有战略眼光、对企业信息化很支持、企业整体素养不高的企业，可选择从企业的优势入手。企业信息化总体规划在战略层面上应当与城市发展战略相吻合，应与城市的产业结构相适应。在故术层面应考虑整个城市企业运作的结构特点，芍虑如何建立高效、低耗的企业信息交换平台，考虑企业信息化在城市信息化中的纽带作用.在实施层面，要考虑科学合理地构建为企业眼务的公用基础信息资源库。企业信息化过程就是企业自身管理水平提高的过程。没有一支良好素养的劳动大军，企业信息化建设是难以顺当实现的。因此有必要建立企业信息化建设培训体系。借助社会力气，政府激励支持，构建企业信息化培训体系,使每个劳

7、动者都能学习和驾驭信息技术.信息资源建设是企业信息化建设是否胜利的关键，也是企业信息化建设可持续发展的保证在企业信息化建设中必需足够重视资源建设，在资源建设的基珈上才能保证企业信息化建设的健康发展。政府应主动激励和引导探讨企业资源规划方法，以及对信息资源建设中标准化问题的探讨，建设方案如下：I、企业战略分析：明确企业的发展目标、发展战略和发展需求。明确为了实现企业级的总目标，企业各个关键部门要做的各种工作。同时还要理解企业发展战略在产业结构、核心竞争力、产品结构,组织结构、市场、企业文化等方面的定位。明确上述各个要素与信息技术特点之间的潜在关系，从而确定信息技术应用的驱动因素，使信息化规划与企

8、业战略实现融合。2、信息化需求分析：在企业战略分析和现状评估的基础上，制定企业适应将来发展的信息化故略，指出信息化的需求。需求分析包括系统基础网络平台、应用系统、信息平安、数据库等需求.3、信息化战略的制定：首先是依据本企业的战略需求，明确企业信息化的远景和使命,定义企业信息化的发展方向和企业信息化在实现企业战略过程中应起的作用。其次是起草企业信息化基本原则。它是指为加强信息化实力而提出的基本的准则和指导性的方针。然后是制定信息化目标。4,确定信息化的总体构架和标准：从系统功能、信息架构和系统体系：方面对信息系统应用进行规划，确定信息化体系结构的总体架构，拟定信息技术标准。使企业信息化具有良好的牢花性、兼容性、扩展性、敏捷性、协调性和样性。总之，建设企业信息化内容，企业信息化虽然是要应用现代信息技术并贯穿其始终，但信息化的目的是要使企业充分开发和有效利用信息资源，把握机会，做出正确决策，增进企业运行效率，最终提高企业的竞争力水平。企业信息化的目的确定了企业信息化是为管理服务的，所以，企业信息化决不仅仅是一个技术问题，而是与企业的发展规划、业务流程、组织结构、管理制度等密不行分的。