SAP调研提纲.docx

《SAP调研提纲.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《SAP调研提纲.docx（30页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、目录公司名称:4工程姓理:4战据谡查日期:41. ERPPre-imp1.ementationFami1.iarizationQuestionnaire41. 1.Basisquestions41.2. 一段佶息51.3. 级织结构51.4. 制造51.5. 1苫taaatttatattt51.6. 料管理61.7. 财务数据信息61.8. Managementissues62. ,I理（MM）72. 1.组织72. 1.1.组织特征72. 1.2.企业组织结构72. 2.主记录72. 2.1,物料主数据73. 2.2.供始商主数据82.3,对象分类82.4.与CAD系统的集成92.5.采购9

2、2.5.1.组织结构92.5.2.采购过程92.5.3.主数据102.5.4.交易102.5.5.长期采购协仪102.5.6.询价/掖价I1.2.5.7,第三方三角关系或直接时客户业务处理112.5.8.子合同/外部工厂112.5.9.库存转储112.5.10.报表112.5,11,货源清单112.5.12.!122.5.13.附加采购本钱的方案122.5.14.文档的打印/传送122.6.仓库1?理存理）122.6.1.缎织122.6.2.针对勖料的相关文档132.6.3.仓库管理系统（KA1.Y不包含这局部）132.6.4,的2132.6.5.发贷132.6.6.物料在物理位置上的移动/移

3、动的过帐141.1.5.Reporting254.1.6.other254.2. routinguxrkcenters254.2.1.useofroutings25422contentsofroutings254.2.3.Engineeringchangemanage三ent264.2.4.Other264.3.Documentmanagement2644Productionresources/too1.s264.5.CADintegration274.6.EnginecrinRcha11RCmanaCC11BOMexp1.osionnumbers274.7.Standardva1.uedet

4、ermination(CAP)274.8.Productionp1.anning274.8.1.Sa1.esandoperationp1.anning274.8.2.Ifrequirementsviademandmanagement27483,Ifsa1.esandoperationp1.an2749Independentrequirements(demandmanagement)284.9.1.P1.anningstrategies284.9.2.Ifproductionisdrivenbysa1.esorders：28493Ifp1.anning284.9.1.Masterproducti

5、onschedu1.ing294.9.5.Other294.10.Productioncontro1.294.10.1.Productionprocess294.10.2.Productionorderfunctions294.10.3.Cdnfireation304.10.4.Printshopf1.oorpapers304.10.5.Externa1.procurement30410.6.Reporting304.10.7.Other304.11.Capacityp1.anning31412.Productioncosting31413.Specia1.featuresofindividu

6、a1.productiontypes314.13.1.Useoftherepetitivemanufacturingco三ponent314.13.2.Checkforproductiontypeprocessmanufacturing(re1.ease3.0)314.13.3.Checkforproductiontypemake-to-orderproduction31公司名称：工程经理：数据调查日期：1. ERPPre-imp1.ementationFami1.iarizationQuestionnaire1.1. Basisquestions管现在使用的将被R/3取代的是什么应用系统？大

7、典有多少用户在使用这一系统？他们都分布在那些地方地理上的）?现在的系统使用了ED1.吗？你现在用这套软件产生传真吗？明件平台和操作系琉是什么？.您现在使用的什么转络协设？您的1.ANNAN的拓扑结构是什么？售使用什么数据乐？终渊用户环境是什么样的？（PSvs.termina1.s）标准配置是怎样的？您使用什么窗口环境（i.e.：windows3.1.Mac1Motif）?用来做BACKUP的软件和硬件情况？.您使用标准打印机吗？相对网塔打印机，悠有多少1.OeA1.?使用什么协议和软件管理打印机？悠现在的系统是每周7天24小时有效运转吗？可以提供一份网络示意图或系统留给我们吗？你有其它的技术灼

8、束吗？现存作业流程有那些？例如如下： 采购和供给商管理（手工还是电脑） 库存和仓库管理?） 错售和分销（？） 锹售和经菅方案?） 主生产方案（？） 生产方案（？） 费本于页算（?） 本线会计（？） 本钱分捷（?） 固定资产管理？） 现金管理（？）1.2. 一般佶息1.2.1. 生产什么产品？开关电源,UPS1.2.2. 共有几个工厂，他们相距多近?I23.用户类型如何，是其他制造业？公众？或批发零售商？制迨业1.2.4, 是否只在国内捎售？如果有出口，向那些国家出口？共多少用户？I001.2.5, 如何安排生产？是否面向否测？面向库存生产？而向订单至产？面向订单设计?谁负责形成生产方案？BYO

9、RDER1.2.6, 一般情况下，客户下订单后多长时间希望对该订单发货？127 .你们的生产过程是什么类型？流程式？符散式？128 .原材料的进口和国内果肉的百分比方何？他们的提前期多长？1.2.9.材料本钱约占产品本钱的比例？1210.下一年度的销售额预计多少？1.3.组织结构13.1.画出组织结构图并标出各部门经理的姓名。1.4. 制造1.4.1. 画出物料流程，从预测及客户订单接收开始,原材料到货，内部生产安排（包括外协）及发货。标出相关部门及其经理。1.5. 制造信息1.5.1. 生产是否成枇进行？每月安排几批？152.你使用生产订单吗?1.5.3. 在生产过程中是否设立质量控制点？是

10、否进行批号跟踪？1.5.4. 目前加何记录库存？用台帐或库存卡片？155.库存记录的准确度如何？50%,75%或重来没有计算过？1.5.6. 是否进行定期盘点，用哪种盘点方式？什么时间进行？1.5.7. 你有多少外协加工厂？如何管理外孙物料？1.5.8. 请国1.张工厂平面图说明重要部门的位置，如采购，方案，销售，财务，质量管理，仓库及车间。1.6. 物料管理1.6.1. 有多少种原材料？1.6.2. 有多少种成品？1.6.3. 有多少种半成品？这里指在生产过程中局部完工后停顿一段时间后将维埃进行的半成品，通常指生产方案环节中的物料。目前将全部的零部件做半成品管理,生产环节中的半成品没有管理。

11、1.6.4. 物料编号格式如何？谱给出一个例子.1.6.5. 典型的材料清单是怎样的？1.6.6. 物料清单是否有标准化的格式？是怎样的格式？1.6.7. 更改物料清单是否澧循一定的观则？是否有“工程更改通知”使用？如果有上述文件,是否可拷贝以作参考？1.6.8. 有几个仓库？是否所有物料都存在轿定的位置？1.6.9. 有多少个供给？!？1.6.10. 平均采购提前期是多长时间？每个物杼的杲购提前期是否相差很大？1.6.11. 使用车间生产订单还是遂行IE及生产？请举例说明。1.6.12. 是否使用领料单？请举例说明，1.6.13. 产品包装上是否有序列号？该序列号是否与生产过号中的批号一致？

12、1.7. 财务数据信息1.7.1. 总怅帐号系统是如何姐成的？请列举例如.1.7.2. 有没有母公司,如何向其汇报财务情况？1.7.3. Whenisyourfisca1.year?财政年度是什么时候?1.7.4. 多长时间作出财务报衣？每月恭怅要多长时间？1.7.5. 是否汇授生产变化情况，请解移如何进行？1.7.6. 目前的本钱核算是标准本钱还是实际本钱？或为老均使用？1.8. Managementissues公司使用企业查源力案系统的目的是什么？例如：要降低库存，缄少原材料缺货现象，提高客户效劳水平,降低本钱等。1.8.1. 希里什么时候开始使用系统进行管理？1.8.2. 谐将成为工程姓

13、理1.8.3. 可否描述公司作过的其他工程进行如何？港是工程经理？1.8.4. 是否通过IS9000系列之一的认证？2.物料管理(MM)2.1. 组织2.1.1. 组织特征2.1.1.1. 公司内部是否存在几个库存管理和寄求方案都独立的组织单元？2.1.1.2. 所有的工厂都隶属于同一个法律上独立(会计上独立)的公司，还是隶属于几个不同的公司？2.1.1.3. 这些工厂是否由同一个采购部门效劳？这个部门时所有的工厂是否都屈同样的买卖条件?2.1.1.4. 同样的物料在同一工厂内是否会分放在不同的仓储地点?2.1.1.5. 这些仓储地点间有什么不同？2.1.2. 企业组织结构2.1.2.1. 物

14、料管理是怎样与贵公司的组织构架集成的？2.1.2.2. 贵公司内部后于物料管理包含几个子局部?2.1.23. 由那些人负责下面工作,向谁报告？采购、库存管理、发票校验、物料方案与控制、主教据的维护2.2. 主记录2.2.1. 物料主数据2.2.1.1. 贵公司现有哪些类型的物料？例如，区别标准，数量结构一一、原材料、零前件、包找物2.2.1.2. 现在是怎样整理的？手工或自动?生产用科系院管理，低值宜起,2.2.13.你对3科是否使用分类系统？请详细描逑.2.2.1.4.物料号码的结构是怎样的？料号区间是如何分配的?2.2.1.6. 谁负责维护物料主数据?2.2.1.7. 贵公司是否有涉及物料主数据的特殊因素而又不转妥善处理的？2.2.2.供给商主数据2.2.2.1. 贵公司现有哪些类型的供给商？区分标准是什么？购置时的数量分配结构2.2.2.2. 是否有一些纯粹供货，开发票或付款的地址？2.2.23. 是否存在二次性供给商,对其不记录坨址,而是以一个公共的贷方以户记录。1.1.1.2. 数据要纪录在供给商主记录中？2.2.2.5. 现在贷方/供给商的数据已经用公共的主记录管理了吗?2.2.2.6. 这些主记录现在是如何管理的？手工，自动?2.2.2.7. 贵公哥如何分配