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1、市政服务类公益性国企党建经验材料：红色党建引领改革发展涉水服务情系民心万家XXXX集团（以下简称“XX集团”）是我市市政服务类公益性国企，经营范围涵盖供水、排水、污水、中水及涉水工程设计、施工、监理XX全产业链。一手抓党建，一手抓经营。近年来，XX集团党委牢记习近平总书记的殷殷嘱托，坚持以人民为中心的发展思想，聚焦打造全国城乡基层治理现代化标杆城市的总目标，采取“党建+”模式，有效将党建工作与基层治理、经营管理、营商服务等工作结合起来，通过践行“两邻”理念、推进“XX工作室”进社区、开展“三比三拼”等有力举措，将党建工作与生产经营深度融合，把党的政治优势、组织优势转化为企业发展的竞争优势、资源

2、优势，促进经济效益与社会效益“双提升”。“党建+基层治理”筑牢红色堡垒，提升治理效能作为XX唯一一家供水民生重点保障单位，XX集团党委聚焦做强做优做大国有企业的工作目标，深入推进“共产党员工程”，精心策划“叫响XX蓝服务在身边“XX工作室进社区活动作为集团年度“共产党员一号工程”，依托“强党建、兴国企、促振兴”专项行动，有效解决影响城市治理效能的各类涉水问题。2023年，XX集团各级党组织紧扣提高基层治理效能的工作主线，XXX名基层党组织书记“挂帅出征”，XXX名各级领导班子成员领办“攻坚项目”，XXXX余名党员锚定重点工作任务制定“突破清单”。各区分公司持续优化社区涉水服务网格员一营业所所长

3、一综合服务大厅主任“三级”服务架构，搭建以市内主城区营业分公司为矩阵，以营业所为单元，以服务辖区社区为对象，以涉水用户为目标的服务链条一体化平台。2023年累计解决xxxx个小区涉水难题xxxx件，形成了“哪里有需要，哪里就有党员；什么时候需要，党员就什么时候出现”的生动局面，涉水基层治理效能得到充分发挥。“党建+经营管理”树牢红色旗帜，推动高质量发展城市发展，供水先行。城市发展的战略规划指向哪里，城市供水的发展保障便先行到达哪里，民生需求的期盼出现在哪里，优质供水的民生保障便出现在哪里。XX集团党委聚焦集团二次供水、营业查收、工程建设等方面存在的突出问题，精心谋划了“七个突破”“XX项行动”

4、重点任务，组织搭建了营商环境、工程项目、漏损管控、规制成本控制X个赛道，选取核心指标XX余项，实行“赛马月度考核，努力破解发展难题。2023年，XX集团积极借鉴先进水司管理经验，组建了二次供水管理中心，实现了二次加压泵站“投、建、运、管、维”集中统一管理。狠抓高漏失泵站改造，全面推进XXX处高漏失泵站改造，泵站夜间小流量降幅达XX.x%,日减少无效供水X.X万立方米；着力强化泵站管理，XXXX处二次加压泵站在装XXXX支远传水表在线运行率达xx%,优于国家住建部标准X个百分点；牢牢抓住营业“秤杆子”，完成水表轮换、撤换XX.X万块，同步完成智能远传水表平台关联XX.X万件，自动制售率XX.XX

5、%,营业管理基础不断夯实。通过多措并举、综合施策，全年完成漏损率XX.X%,同比下降X.X%,创历史最佳水平。“党建+营商服务”培育红色先锋，严守为民初心为推动营商环境改善，XX集团主动对标全国一流，通过提升管理效能和水平，紧紧扭住市民“获得感、幸福感”这个“牛鼻子”，促进供水全生命周期和营商环境优化机制的形成。XX集团党委以贴近百姓生活，满足用水需求，提升服务质效为己任，供、营、排、污各板块把优化营商环境作为“一把手工程”，根据主责主业特点，精心打好“服务牌”，用实际行动叫响“党派我来的”。2023年，XX集团从“只提交一次材料”改革入手，创新获得用水项目联批联审、统谈统签模式，并推行项目获得用水配套前置服务，实现了零申报、零要件、零成本、零跑腿“四个零”服务目标。”创建辽宁清风政务窗口”，搭建了网上服务大厅，实现线下线上双轨服务。设立“首席水管家”，推行“首接负责制”，对全市重点企业和项目提供上门服务，当好“水保姆”，做好“店小二”。