HW项目管理高级培训教材.docx

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1、资料解读J目管埋是企业运作中的核心环节，它不仅关系到企业资源的有效配捏,更地实现商业目标的关键手段。本文将对EHW项目管理裔级培训教材，进行深入解注，旨在描助读者全面理解项目管理的将83和实践方法。学习项目管埋的柬要性项目管理作为-种系统性的方法工具，能纱柄助我们更明确地设定目标，更有条理地开展工作，更科学地进行过程管理。无论是址织一次大型活动，还是开发新产品,项目管理都能提供有效的支持.JSF1.管理的理念与方法项目管理的学习需要投入和正确的态度.保持空杯心态，将课堂知识与实际业务结合起来。项目管理的领导力模型I-BEST是实现学习H标的重要手段,它包括案例演练、讨论交流和讲解互动.项目管理

2、的角色与模型在当今社会,一切皆可视为项目,项目管理提供了一种系统性思维指助我们成为项目化复合型人才J贞目化管理逐渐成为组织变革的模式,它拘传统的职能型工作转化为项目型工作，提升了组织的灵活性和适应性。项目管理的战略导向HW公司将项目管埋视为核心竞争力，强调项目管理中人才的培养.HW的项目经理被视为CEO.公司鼓励项目经理抓住机会，在提升自身能力的同时，促进公司的长期存效增长。项目管理的全视图项目管埋涉及多个方面,包括项目管理文化、思维、流程、作业平台等,它要求项目经理在有约束条件下带领团队实现项目目标，涵族了从项目启动到收尾的全过程。项目管理的过程组与知识领城项门管埋的过程组包括启动、规划、执

3、行、监控和收尾,而知识领域则包括范忠、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购和干系人管理。这些过程祖和知识领域相互交织，共同何成了项目管理的完整体系.项目管埋的关键活动JS目管理的关键活动包括立项申清、组建项目组、制定项目策划、召开项目开工会、创建工作分解结构、资源工期成本估算、制定进度计划、风险管理、沟通管理、项目监控、变更首理、评估与验收、项目总结和文件归档.项目管理的文化与胜任力项目管理者需要而项目成败负责，展现出重执行、负责任的文化，他们需要以客户为中心，以目标为导向,以计划为基础.以团队为模式,展现出高效的执行力和协同影晌力.JS口管理的实战应用通过案例学习，我们可以更深入地理解项

4、目管理的应用。案例分析包括立项、可行性研究、方案设计、招标签约和交付等阶段.每个阶段都有其核心何跑和关犍动作.PMO的职员与价值项目管理办公室(PMO)在项目管理中扮演着型要角色,它负责项目管理体系建设、PM资源规划与调配、项目监控与指导、重大问题推动解决、PM能力提升、项目评估与考核以及PM经验共享.项目管理的未来发展随若数字化转型的深入CT.服务投资持续增长,项目管理在产业发展中的理要性日益凸显.通过落实交付服务一致性，我们可以助力客户业务成功及体验提升.结语项目管理不仅是一套方法论.史是一种思维模式和文化特质.它要求我们不断学习、适应和创新，以应对不断变化的商业环境.通过本教材的学习，读

5、者将能够更深入地理解J目管理的理论与实践，提升自身的项目管理能力。接下来请您同读下面的详细资料吧.学习目标深刻理解项目管理的本概念与方法，立项目管理思考根柒结合山ESTa念形成项目作战地号框架，面对旃工作典型问帼第举一反三.IC前思考.握蓟琅昉和布局，提升项目（解）拓展阳管理的效蝇效率目管理怎么学 投入决定T1.r 空杯心R,Ire乃大， iWX8合业务H论联系婚 学习目标将通过以下主JNW案州*如：他山N石时论交费：开.切同：9WF9A一二.理念方法&角色横型*1项目UiW本Ie念与方法项目膏理领导力HI8M-BEST2典型案例剖析&思考框架在当今社会,一切都是项目，一切也将成为项目PM1.

6、主席Pau1.Grace项目管理是目前企业运作中最常用的运作方式,懂项目管理在未来企业中大有用途!产品问题攻关开发一门课程,磔H一次某产品市场调研、年度优化搞一次大型Party(*、举办一场婚礼标办一次校友聚会I，Ia织一次旅游活动装修一套房子项目理提供了系统性的方法工具，IS助您更好地管理！作和生活，做事的目标更IB明确,工作更有条理，过程管建更为科学！项目管理思维，学会用项目的方式做事，成为项目化复合型人才 IB目化管理*和WIa目进行管Ir逐升成为&REWMW*式：将原来管理项目的方法变成管攫IaIR中一次性工作的方法.比传统助式更好.更快.JE的实现口标 IffJSBMi.执行面从化巳

7、成为工储皿亮或中目化”化”的是什么？号眸化W*三tt1.RH金爻化三H三WWSMIBa三KVfrttMW.内卜gTC事口化11o8699cJHBSI1.jvmjura.我们面对什么样的变化讯丸务变化eRIIM.BWf1.M aM*WHt2 U.K3MM A4RKMM向内看1/2:组织运作和作战指挥权前移，未来商业战争是一线团队的战争去中Mt,及少决策层戮,处作为噩区自主作战；平台提供支湾服务,将建自适应的管H体系.两大平台殳IW1.兵作战”运作模式转也向内看2/2:以功能为中心向项目为中心转变T什么是以项目为中心1商以致目为中心转变的目的.在公HKt立一个If1.iwi的gSM94*三，拉通业

8、务myo后at的完密架构经曾现向可JW1.可理IQ可出就约束2.W目为中心包含目出合/S百SW百三个I1.次3俎螟运作要从功施力主H目为fiGt向项目为主6鲍力的一转交r代*处.事筑部也项目Ia应俵分引对项国组合In目弊叫目M.，合同订IMa项目的植念Wa经过35年的努力,逐埠过海型以Xn目为主功峋为睛的短矩环鳍归，而不完全项日化的运作BImSqMI4tWIWIE化m*i咬白化少/无少冲易*MM一金mrrRm/j1.低ewwWMI公ttwmna，UH9tJHIf三afMte*臂理运作从以X为中向以期日为中遵行伪交.mB目幄IrmtH管理.*nhHW公J20132014HW付项目管理全视图理念方

9、法&角色模型 WH IK目管理“本与方法 m目贫理小导力模史1-8ESTI/典型案例剖析&思考框架做正确的事，正确的做事，项目管理确保组织从战略到执行目管理核心是在有约束条件下带领团队实现项目目标IS1.1.IrT1.n日的时间成本IIM妁柬外,项目的妁束切界可以口动也可以口犊从时间维度看项目管理一1目上第同删除目从开蛤帆成师班能一系丽B1.,取目晌期1开始项目1腼与准务工作BaBHaKHIBiIaQawawmk三m建有一个要的的柬装1.|B上再用项目生命周期I1.WQ目视横.期a昌不柳.但邮星双以下项目上畲即幅项目生命周期；gg1BIff.a三BiI10X三W*rntIf1.f1.W叼间立通

10、用项目生命周期特征WW从空间维度看项目管理一项目管理十大知识领域（要素）在项目ft理的侬系结构中，过程还可按知识软域进行分类并被组织成十个知识领域.目管理十大知识领域（要素）的层次关系项目管理的过程也是十大知识领域融会贯通、综合运用的过程五个过程组（时间）与十大知识领域（空间）的对应关系小测验2/蹲研讨 18台M实g,丽。并耳出公温网I白管酬关动 1三:同动 23三:tB 4544i:fifi 切、电：枚J. 讨砂洞：处 讨论“出：小IMM在大白Eh阔发寰：均仲但通用项目管理关键活动一览 立亚中 tgnts 制足凌日BiW任为书 创工作分解一。 活硼序 费海工胡窿本估mia助日也控SMVS济信

11、与竣枚项目2Q文仲归档口开理目开工会 制定注度计划 制定风物管氏计划 制定RiI管理时划计划与控制如影随形，贯穿项目管理始终0目启动项目计划千里之行运财热1始于足下决胜千里项目实俺项目猿控项目收尾言必行审时度势有始有终行必果沉着应变如m冰小结：项目管理文化项目管U畲建对项目成败负责，体现了执行.负责任的文化V/理念方法&角色模型 甘鼻 项目债理“本概念与方法 项目理5号力模5MBEST2/典型案例剖析&思考框架HWPMo运作及经验分享现场互动目管理者的胜任力与角色模型I-协同影响干系人自由分享：请结合案例分享你如何影明干系人?期望cr11cf11CV1.UfT5PB-实现项目商业价值项目峻理曲关注项目禽业价值，结合案例谈谈你如何建解这一点？在项目过程中，如何处理好份A1.目标.JmB之间的关系？1 .澄W酬闻IiKM1.三iBB,定义价值.WiWft.刖1主动及用给.整合考曲M曲沏