五院安全事故应急综合预案.docx

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1、湖江中富建筑集团股份行限公司平安事故综合应急预案审批表编号：Q/GJ-7.1-D2版/次：4/0NO：工程名称南方医科高校第五附属医院急诊楼工程合同（预算）造价13562010.13元编制单位浙江中富比筑集团股份有限公司合同开工日期2017.02.12工程类别施工组织总设计单位工程施工组织设计66工方案口一类工程：二类工程：口三类工程O亚点、难点：工程特点或技术难点：为规范承建的南方医科高校第五附属医碇急诊楼工程施工生产平安事故的应急管理和应急响应程序，提高项目部处宜生产平安事故实力，快速、有序、高效实施应急救援工作，最大限度地降低事故危害，有效避开或削减人员伤亡和财产损失，保障生产平安、环境

2、爱护。本项目工程重大危急源主要有：临水作业、盲处作业、起重作业、临时用电、施工船舶，工程机械、车辆、施工机具等。因此必需加强平安监惇管理，杜绝违章作业行为，必需严格执行动火证审批制度，以确保施工生产平安、顺当进行。签名：年月日审核看法:签名：年月日审批看法：签名：年月日备注：南方医科高校第五附属医院急诊楼工程平安事故综合应急预案工程名称：南方名科高校第八附属医院急诊楼工程工程地点：广州市从化区城郊街从城大道566号施工单位:浙江中宓建筑集团股份有限公司编制单位：浙汀中超建筑黑田股份仃现公司审批单位:浙江中富建筑!团股份自限公司部门：项目部部门：技术部审核人：审批负货人：编制人：审批日期:编制日

3、期:第一章总则11.I编制目的11.2 编制依据11.3 适用范围11. 4应急工作原则1其次章在建工程危急性分析31.1 工程概况31.2 码头、护岸工程危急性分析3第三章组织机构及职责53.1 应急组织体系53.2 应急指挥机构及职责5第四章预警行动31. 1危急源监控与预防措施32. 2项目部的预警行动34. 3信息报告与通知45. 4信息上报56. 5信息处理67. 6信息传递7第五章应急响应77.1 应急分级78. 2响应程序89. 3应急结束1010. 信息发布1011. 后期处置1012. 应急结束与现场匏原11第六章保障措施116.1 事故抢险救援组织116.2 信息与通讯保障

4、措施126.3 物资与运输保障措施126.4 人力资源保障措施126.5 医疗卫生保障措施126.6 经费保障措施13第七章培训与演练137.1培训137.2演练14第八章奖惩148.1 表彰或者嘉奖148.2 惩处或者资任追究15第九堂附则159.1 应急预案维护和更新159.2 应急预案制定与说明169.3 应急预案实施16第一章总则1.1 编制目的为规范承建的南方医科高校第五附属医院急诊楼工程施工生产平安事故的应急管理和应急响应程序，提高项目部处置生产平安事故实力，快速、有序、高效实施应急救援工作，圾大限度地降低事故危杏，有效避开或削减人员伤亡和财产损失，保障生产平安、环境爱护，促进和谐

5、、社会稔定.1.2 编制依据1.2.1 中华人民共和国平安生产法1.2.2 中华人民共和国消防法1.2.34 生产平安事故报告和调查处理条例1.2.35 司综合管理体系文件1.2.36 方医科高校第五附属医院急诊楼工程施工组织设计1.2.37 他有关法律法规及规定。1.3 适用范围本预案适用于南方医科高校第五附属医院急诊楼工程施工期间发生的般事故（较小）及以上等级的建筑施工生产平安事故、一般及以上等级的船舶交通事故、三级重大及以上等级的自然灾难事故、一般及以上等级的食物中有事故。1.4 应急工作原则1.4.1 以人为本，科学管理.把保障员工生命平安和身体健康作为首要任务，在事故未发生时充分做好

6、预防工作：在事故发生后，弓上营救受伤人员，组织撤离或实行其他措施，要护危急区域内的其他人员：项目部平安生产领导小组对事故应急救援工作统一领导，形成高效反应机制，刚好、有效地整合内部资源、社会资源，形成合力的南方医科高校第五附属医院急诊楼工程项目经理部应急救援体系。1.4.2 “三优先”原则“以人为本”，以救援人员优先、以防止事故扩大优先、以爱护环境优先的原则。1.4.3 预防为主，平战结合实行“平安第一，预防为主的方针，坚持事故灾难应急与预防工作相结合.做好预防、预料、预警和预报工作，做好常态卜的风险评估、物资储备、队伍建设、完善装备、预案演练等工作。其次章在建工程危急性分析1.1 工程概况程

7、名称，南方一利高校第五附屈乐院急诊楼顶I1.工程地点，广州市从化区城郊街从城大道566号工程内容：包括建筑与装饰，筑，室外校规工程、给排水工程、电气工程工程、弱电工程工程、防曾接地工程、消防及喷淋工程、火灾自动报警系统工程、暖通空调工程（招标人指定专业分包）、电梯工程（招标人指定专业分包）、室外管线工程工程规模：3866.工吃结构形式,框架结构2. 2工程危急性分析重大危急源活动主要包括：临水作业、高处作业、起重作业、临时用电、工程机械、车辆、施工机具等。因此必需加强平安监督管理，杜绝违章作业行为，必需严格执行动火证审批制度，以确保施工生产平安、顺当进行。第三章组织机构及职责3.1应急组班体系

8、项目部成立应急救援组织机构（平安领导小组），负责本项目部的平安生产事故应急救援指挥任务，编制相关实施细则和程序文件，建立平安组织机构网络系统.3.2应急指挥机构及职贵3. 2.1应急处理机构组长：曾惠森副组长：梁若冰成历：龚荣华、腾小平、钟国荣、陈如龙平安质量部：邵克业、黄芳群、易鹏飞3. 2.2应急指挥机构小组成员的职费：3. 2.2.1分析推断本工程事故、事务或灾情的受影响区域、危害程度，确定相应警报级别、应急救援级别：3. 2.2.2组织制定和批准本工程施工现场平安事故综合应急救援预案：3. 2.2.3确定启动应急救援预案，组织、指挥、协调各应急救援工作组进行应急救援行动：3. 2.2.

9、4报告公司与地方平安生产归口管理部门，与地方政府应急反应组织或机构进行联系，通报事故、事务或灾难状况：3. 2.2.5评估事态发展程度，确定上升或降低应急救援级别：3. 2.2.6确定救援人员、员工从事故区域撤离，保证现场抢救和现场外其他人员的平安；3. 2.2.7依据事态发展，确定是否恳求外部救济：3. 2.2.8协调物资、设备、医疗、通讯、后勤等方面给以支持：3. 2.2.9宣布应急结束、组织、指挥比原生产和生活：3.2.2.10确定本工程项目部各类事故应急救援预案的演练。3. 2.3项目部应急处理小组成员的组织机构：项目部成立突发事故应急处理小组（平安领导小组），由项目经理任组长，分管平

10、安的副经理任副组长，成员由综合管理部、平安质量部、工程技术部、物资船机部、预算合约部、财务部、班组负交人组成。当突发事故发生时，作业队负货人即列入指挥小组的组成人先。突发事故应急处理小组H常办公室设在南方医科高校第五附底医院急诊楼工程项目经理部平安质量部，生要职费为：3. 2.3.1贯彻执行国家及地方政府关于处理突发事故的方针、政策和法规，结合项目部实际组织实施：4. 2.3.2贯彻“预防为主、平安第”的方针，落实防范措施，避开和削减突发事故的发生；5. 2.3.3突发事故发生后，负货组织突发事故的应急处理，加强指挥谢度，限制事态发展，削减事故损失：3. 2.3.4负责突发事故应急处理的对外沟

11、通、协调工作，并按规定向上级报告；3. 2.3.5负货轻伤事故、3人以下中岩和中毒事故、一般火灾事故的应急处理工作。第四章预警行动3.1 危急源监控与覆防措施项目部将施工生产中潜在的危吉因素告知每一位员工及相关人员，通过对潜在危害因素存在缘由的分析，制定应急措施、专项的平安施工方案、平安技术措施、隐患整改措施等预防措施“预防措施可作为施工方案的一部分，在开展生产前和技术交底时一起传达给有关人员。预防措施制定必需经项目部领导批准后方可执行。对于有重大影响的预防措施，必要时报上一级单位审批.预防措施要按支配实施，项目部的平安质量部门对预防措施进行监督，照实施部门未按支配实行预防措施，应立刻向分管领

12、导报告并实行补救措施。相关贡任部门对预防措施实施效果进行跟踪险证，评审预防措施的有效性，若未达到预期的效果，应重新分析制定措施直至达到预期效果为止。实施过程中应刚好了解预防措施不足的信息，如相关方的看法和反馈,协工的反映等，并刚好补充、完善相关预防措施。项目部通过定期平安检杳、常常性平安检杳、季节性及节假日前平安检查、专项平安检查、综合性平安检查、不定期地组织员工进行平安检查，加强对危急源的监控。平安检查可以是常规检查、平安检查表法、仪器检查法等.检查前做好充分的打.算：确定检直对象、目的、任务：查阅、驾驭有关法规、标准、规程的要求：了解检查对象的工艺流程、生产状况、可能出现危害的状况：制定检

13、查支配，支配检杳内容、方法、步骤；打匏必要的检测工具、仪器、书写表格和记录表。实施平安检查可以通过访谈、查阅文件、现场检杳、仪器测量等方法来获得信息.之后,对信息进行分析、推断和检脍，并刚好做出确定进行处理。3.2 项目部的预警行动重大危急源对象在大多数时间运行在平安状况下。当被实时检测的危急源时象的各种参数超出正常值界限，向事故方向转化，而不实行应急限制，就会引发事故；或者已发生事故。在这两种状况下，项目部启动应急预案。项目部现场人员或监控人员当发觉有紧急险情或者危急源的各种参数超过正常值界限或已发牛.事故时，要快速、刚好上报项目部平安领导小组，并同时绽开初步救援行动。平安领导小组接到可能导

14、致平安生产事故灾难的信息后，方面，依据应急预案刚好探讨确定应对方案，并通知有关部门实行相应行动预防事故发牛.，同时向当地相关政府部门及公司报道。另一方面，精确推断险情的危害性大小和事故级别，快速,刚好告知相关人员撤离脸情发生地.4. 3信息报告与通知4.3.1建立事故应急报告制度资源足够资源不足地方平安生产1.报告救援资源、白Ii管理部门生产平安事故报告流程图4.3.2 事故应急报告专项接受部门为平安质量部，专项接受人为现场负货人或专职平安员。4.3.3 3.3现场发生事故，事故人或目击者应马上向现场负责人或专职平安员报告事故的基本状况，基本状况包括：（1）事故发生的单位、时间、地点：（2）事

15、故的简要经过、伤亡人数、损害程度、涉及范围：（3）事故发生缘由的初步推断:（4）事故发生后已实行的措施及当前事故的抢险状况等。4.3.4 现场负贡人或专职平安员接到现场事故报告后，在组织现场人力、物力进行抢救的同时，须马上向应急救援总指挥报告，由应急救援总指挥依据事故发展趋切、影晌大小，组织各事故救援工作组进一步开展事故救援工作。4.3.5 3.5应急救援总指挥依据事故发展趋势、损失大小，做出处理和进步报告的确定。使事故能刚好得到限制，损失较小的，则组织内部力气自行处理：事故扩大趋势，超出本项目部应急反应实力，或者人员、财产损失较大达到公司或政府的报告标准，应马上向公司平安部门、地方平安生产归口管理部门及其应急反应机构报告，获得外部救援帮助。4.3.6 应急处理联络方式1、事故应急处理小组（平安领导小组）成员的手机要24小时开通.2、日常联络电话：项目部建立应急处理指挥小组（平安领导小组）联络电话