体制内领导反感的8种下属&做好前瞻布局与多方位支撑.docx

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1、体制内领导反感的8种下属在体制内，每个领导都有独特的脾气秉性，有些领导喜欢性格开朗的人，有些喜欢内敛斯文的下属。不久前，有好事者做过数据统计，得出结论：领导喜欢的下属类型，是各种各样的，甚至出现了对立，如内向与外向，不好统一，但是，让他们讨厌的下属，基本都有几种相似短板或者缺陷。那么，在体制内，有哪些行为，是所有领导都厌恶的呢？一、才高气傲型他们智商很高，能力很强，有些技能更是少有人能代替。一旦部门有急事难事需要人解决，领导第一反应就是推荐他。也许是真的觉得自己“不可替代”，但也或者是因为性格乖张,这类人通常为人狂妄，举止言谈间流露出格格不入的自信，甚至傲慢，让人很不舒服，有些人敬而远之，有些

2、人心生嫉妒，总之不好相与。也是这样的原因，他们的群众基础很不牢靠。每次提拔之际，领导往往都为他纠结个大半天，支持他的人心里全是优点，反对他人眼中全是缺陷。一把手有心提拔，但最后不得无奈放下。这类人，最好明珠暗投，成了无法学以致用的悲情英雄。二、愤恨不平型因为各种原因，他们从未得志，同届的，甚至后来的新人都被提拔了，只有自己原地踏步，逐渐对周围人、事形成偏见。而且这种偏见，会随时间的推移而逐步累加，最后根深蒂固，怎么也无法撼动。最直接的后果是，容易让这类人心思变得阴暗。他们见谁都有仇恨一样，想上前踩上一脚，会为一些小利小益而苦心投机钻营。很大程度上是觉得单位对不起他，而不是别人做的比他更好。这类

3、型的人，想必领导和同事都不会喜欢的。三、越级汇报型这是体制内的大忌，是所有领导都讨厌的。可以换位思考下，作为领导的你，有你的下属总是在你不知情的时候，直接代替你向上级汇报，你会是什么感受，且不说这种行为会不会给工作造成影响，仅仅说它给你造成的冲击，足以让任何一个领导不能掉以轻心，因为时间长了，下属是不是要取你而代之,这不是明摆着抢饭碗嘛，不讲武德？三、惹是生非型有些人喜欢惹是生非，一会儿和别的科室人吵嘴了、打架了，一会儿又被群众举报了，让领导一直在后面忙着给他擦屁股，气的领导早晚想办法把他给弄走。哈，真是成事不足，败事有余。特别是领导交代给他们的小事，却由于他们的种种“掉以轻心”，也能把利民的

4、“小事”办成了扰民的“大事”。这类人，久而久之会失去领导对他们的信任，俗称混入体制内的“二流子”。四、睚眦必报型这类人，顾名思义就是气量极小。他们以自我为中心，没有格局，看不得别人占自己的便宜，容不下比自己有能力的人。这类人会无形之中，会把那些和他关系走得不是很近的同事视为敌人，并且处心积虑，每天想法琢磨着要怎样才能报复对方,让对方不痛快。在体制内，这类人千万不要得罪他，他会一辈子记仇的。五、不谙世事型一些人工作能力很强，干工作是一把好手，但就是不通人情世故，坚持不跑不送，完全按照自己的想法过活，从来不去维持与领导的关系，领导不讨厌这类人，因为这类人肯干活、能干活，但是领导却不会主动提拔他们，

5、只会绐他们讲情怀、画大饼。六、怨声载道型这类人喜欢对比，稍微在工作生活中遇到点不顺心的事情,就会开始抱怨一整天，无形之中在不停地传播负能量。在他们眼里，总感觉领导不公平，喜欢刁难自己，感觉同事不友好，喜欢排挤自己。与他相处，时时刻刻都要被动接受各种负面情绪。所以，在体制内，千万不要抱怨过多，会没有朋友的。七、以邻为壑型无论作为普通科员还是领导同志，有一种忍受不了的行为,恐怕就是有人相互推诿，逃避责任了。这种以邻为壑的行为，不仅表明这个人的做法有问题，而且说明这个品德不行。这种情况只要发生一次，领导对你的印象就会差到极点，你和单位同事的关系也会越来越差。这样的甩锅情形最好一次都不要发生（如何杜绝

6、，那得学习呀！），对自己的仕途是十分不利的。八、阳奉阴违型在领导眼里，忠诚是最重要的，没有忠诚度，喜欢左右逢源，耍小心思和小聪明，那注定被领导抛弃。一个领导可能允许下属没有能力，但绝对不会允许下属，对自己搞表面一套、背后一套。你在一个单位里面，如果已经有明确的“站队”行为，那么请务必从一而终，因为你一旦改旗易帜一次，就会被贴上“背叛者与投诚者”的双重标签，怕是以后没有人，会对你有百分之百的信任了。若是这样，你在体制内如何干好工作，都成问题了。做好前瞻布局与多方位支撑未来产业是现代化产业体系的重要组成部分，是我国与发达国家同步起跑、竞争抢跑的新赛道，对经济社会发展具有全局带动作用和重大引领作用。

7、因此，培育与推动未来产业发展，对地方来说应深入实施创新驱动发展战略，坚持产业第一、制造业立区，推动现代化产业体系建设取得积极成效，积极争取重大项目落地。锚定排头兵、领头羊、火车头标高追求，围绕未来产业加强前瞻布局、抢占发展先机，突出平台支撑、动力激活、重点突破、要素保障4个抓手，加快建设具有重要影响力的未来产业发展承载地、先行地、集聚区、示范区，从而进一步激发地区发展新活力，推动高质量发展。突出平台支撑，打造未来产业重要承载地。发展未来产业,首先要谋划好“四梁八柱”，发挥好平台汇聚高端资源、促进集聚发展的作用，加快建设枢纽、产业、科研“三大平台”，不断优化整体布局，提升产业发展能级。一是加快建

8、设枢纽平台。充分发挥区位优势，建强用好机场、火车站、港口等交通枢纽优势，打造空铁水陆立体交通网络，为未来产业发展提供高效顺畅的流通体系，切实将“枢纽流量”转变为“产业增量”。二是加快建设产业平台。高标准打造科技园、总部集聚区、数字科技城等发展平台，特别是规划建设未来产业核心区,为产业发展提供广阔发展空间，全力打造域内未来产业培育核心基地。三是加快建设科研平台。构建以大型高科技企业研发中心、相关科研院所等为龙头的科技创新平台体系，与有关部委合作共建专精特新企业培育服务基地，培育一批专精特新产业集群等项目，推动形成更多前沿性、交叉性、颠覆性技术原创成果。突出动力激活，打造未来产业引领先行地。发展未

9、来产业,需要主动适应未来产业由突破性、颠覆性的前沿技术推动的特点，提高产业发展系统性、前瞻性，全面激活改革、开放、创新三大动力，确保在推动产业发展中抢占主导权、增创新优势。一是激活改革动力。大力解放思想、深化改革，健全完善适应未来产业技术更迭和产业变革要求的制度规范，以一系列创造型引领型改革工作为牵引，推进并联审批、项目管理、经费使用、成果评价、人才评估等全方位改革，以改革破冰引领产业突围。二是激活开放动力。依托域内各国际交往载体，争取世界级、国家级重要会议论坛落户，推动未来产业高水平国际合作。三是激活创新动力。依托“国字号”平台，加强与高校、科研机构等的合作，推动产学研深度融合，统筹“从O到

10、1”的源头创新和“从1到10到100”的应用转化，加快建设科技创新强区。突出发展重点，打造未来产业链条集聚区。发展未来产业,需要结合区域资源禀赋，聚焦发展未来制造、未来信息、未来能源、未来健康“四大集群”，集中力量、集中资源构建全链条产业发展集群。一是聚焦发展未来制造产业集群。以白云区为例，我们充分发挥相关智能网联汽车“链主”企业引领带动作用，谋划建设大规模的汽车核心零部件产业园，重点发展智能感知系统、车用无线通信、电机电控、快速充电等细分领域;以相关技术研究院为“链主”，围绕激光加速器、激光加工设备、离子注入机等领域加快关键核心技术攻关，促进创新技术在医疗、半导体制造等领域的推广应用，努力破

11、解国产高端装备及工艺“卡脖子”难题。二是聚焦发展未来信息产业集群。面向未来信息通信和先进计算需求，依托数字科技城等重大平台，深化与相关龙头企业合作，积极布局发展云计算、大数据、通用人工智能、第六代移动通信、元宇宙等未来产业，以数字赋能加快塑造发展新动能新优势。三是聚焦发展未来能源产业集群。组建国地共建新型储能创新中心，引进龙头企业，聚焦电化学储能、机械储能、超导储能等重点领域，开展关键共性技术研发、科技成果转移扩散和商业化应用，打造千亿级战略性支柱产业；围绕氢气制、储、输、用全产业链发展，推动上下游企业与高校院所组建创新联合体，共同推进先进技术、材料和装备研发，积极开展多元化示范应用，打造氢能

12、产业高地。四是聚焦发展未来健康产业集群。发挥域内优质高校、医院和企业集聚的优势，大力发展临床医疗、生物医药、医工融合、保健养生“四大板块”，加快推动国家实验室成果转化基地、医工融合创新中心等项目落地，打造全球生物医药创新与产业发展高地的重要承载区和集聚区。突出要素保障，打造未来产业发展示范区。发展未来产业,需要不断加强组织、政策、人才三大保障，为产业发展营造良好氛围。一是不断加强组织保障。建立健全党委领导、政府主责、部门协同、企业主体的未来产业工作推进机制，研究制定企业、招商、投资、创新四项工作清单，加速各项工作落实。二是不断加强政策保障。研究制定推动未来产业发展的支持政策，不断完善科技金融、

13、技术交易、知识产权保护、应用场景培育拓展等政策，落实研发费用加计扣除、装备首台（套）、科技创新券、创新产品推广等政策，以惠企政策赋能产业发展。三是不断加强人才保障。扎实推进人才工程，完善重大引才项目配套奖励措施，面向全球精准制导、集聚引进高精尖缺”人才，每年引育一批创新创业团队和科技领军人才。总之，发展未来产业，需要强化动力、平台、重点、保障等多方位支撑，坚持创新驱动、前瞻布局，统筹谋划、系统推进。需要国家层面进一步强化系统性谋划和总体性布局，加强前沿技术、颠覆性技术的多路径探索和交叉融合，积极塑造未来技术应用场景，在全国因地制宜培育孵化一批未来产业，全力抢占科技革命和产业变革制高点，以发展新质生产力助力中国式现代化建设。广东省广州市白云区委书记何镜清来源：学习时报