伦羿_论述第三方物流的仓储管理的前景和意义.docx

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1、摘要1第1章、第三方物流的概念2笫2章、第三方物流企业仓储管理的模式和分析现今32.1第三方物流企业仓储管理的内容42.11仓储系统的布局52.12库存的限制部分62.13仓储作业的操作72.14第三方物流企业仓储管理指标82.2第三方物流企业仓储管理的组织结构9第3章、第三方物流企业仓储管理的进一步发展93.1核心竞争力确定卜.一步格局的变更103.2信息技术与第三方物流企业仓储管理的深度结合1112参考文献【摘要】从仓储管理的基本定义动身，论述了第三方物流的仓储管理的前景和意义,具体分析了第三方物流企业仓储管理的模式,重点阐述r第一：方物流企业仓储管理的进一步发展，为进一步探讨奠定了基础。

2、把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式托付给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持亲密联系，以达到对物流全程的整理供应管理和限制的种物流运作与管理方式。【关键词】第三方物流、仓储管理第1章、第三方物流的概念第三方物流(thirdparty1.ogistics)的概念源自于管理学中的(OUt-souring)意指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务,利用外部的资源为企业内部的生产经营服务。将(OUt-souring)引入物流管理领域,就产生了第三方物流的概念。所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式托付给专业物流服务企业，同时

3、通过信息系统与物流服务企业保持亲密联系，以达到对物流全程的整理供应管理和限制的一种物流运作与管理方式。因此第三方物流又叫合同制物流(COntraCt1.ogis2tics)o第2章、第三方物流企业仓储管理的模式和分析现今。第三方物流企业的仓储管理服务是为制造企业或商贸企业供应优质的全方位的管理服务。从货品预备进入第三方管理初期，便启动项目管理的方式进行筹备、设计规划、实施和不断优化提升:从而跨入专业化服务的领域。接下来将从第三方物流企业仓储管理的内容、衡量指标和组织结构三方面进行阐述：2.1第三方物流企业仓储管理的内容第三方物流企业仓储管理的内容包括:仓储系统的布局设计、库存限制、仓储作业操作

4、。这是三个层面的问题，彼此又有联系。2.11仓储系统的布局设计是顶层设计,也是供应链设计的核心。就是要把一个困难纷乱的物流系统通过枢纽的布局设计改造成为“干线运输+区域配送”的模式,枢纽就是以仓库为基地的配送中心;仓储设计还包括专业的选址规划、区域功能设计和设施设备的设计。其专业技术跨度覆盖物流供应链、建筑、整理供应物流设施设备多个领域，可见其核心地位；2.12 库存的限制部分是确定仓库的商业模式的，即要（依据上一层设计的要求）确定本仓库的管理目标和管理模式,假如是供应链上的一个执行环节,是成本中心，多以服务质量、运营成本为限制目标,追求合理库存甚至零库存；假如是独立核算的利润中心，则是完全不

5、同的目标和管理模式,除了服务质量、运行成本外,更关切利润的核算,因此计费系统和客户关系管理成为其中极其重要的组成部分;但是,第三方物流仓储管理中所涉及的库存限制，因其相对处于供应链后端环节,其功能体现是执行、反馈、分析的作用；2.13 仓储作业的操作是最为基础的部分,包括进仓、出仓、盘点、账务处理等传统作业流程。在传统流程不断演化的过程中，第三方物流的仓储管理都自行开发或外购WVSGVare2housemanagementsystem）进行主导管理。WMS最具有共性、的部分,仓储作业的操作信息化部分成为UMS与其他管理软件如进销存、ERP等相区分的标记。2.11第三方物流企业仓储管理指标衡量第

6、三方物流企业仓储管理的主要指标有:库存精确率（数量/状态）、盘点按时完成率、进出仓操作、报表制作状况、单证、输单/记帐等。其中库存精确率（数量/状态）是最核心最基本的指标。仓储管理须要通过卜表各项指标进行限制:考核指标定义或测量方法库存数量精确率正确的存储托盘数除以整个库区的托盘数,再乘以100%库存状态精确率质量状态&库位与实物相一样的托盘数,除以库区总的托盘数,再乘以100%盘点安排总完成率完成盘点的仓库数量安排盘点的仓库数量3100%进出库精确性（1-每月货物进出库操作有误的订单数总订单数）3100%进出仓实力汽车离开仓库的时间减去汽车到达仓库时间，除以提货重量或件数。报表制作精确制作精

7、确的报表数总的须要递交给客户的报表数X1.oO与报发递交刚好递交刚好的报表数总整理供应的须要递交给客户的报表数X1.Oo为输单精确率进出仓信息被正确地、完整地录入系统的订单数,除以进出仓总订单数，再乘以100丸输单刚好率进出仓信息信息按时录入系统的订单数,除以进出仓总订单数,再乘以100%另外,衡量笫三物流企业仓储管理的指标还包括:装卸速度、备货和分拣效率和精确率等。2. 2第三方物流企业仓储管理的组织结构第三方物流企业仓储管理作业包括装卸搬运、库存与补充、包装、流通加工、信息处理等，单纯以一个客户为中心的作业流程设计并不困难,而对多家用户的物流作业流程设计和改造,就是一个比较困难的问题，因此

8、作业流程将变更原有企业组织机构中的很多理念,影响物流企业仓储管理部门的设置和职能的划分。与人员基础结构一样,新流程对技术的要求也必需在这一阶段赐予考虑,特殊是在所要求的技术同现有技术的差别较大的状况卜，要努力克服传统体制到来的一系列问题,建立以信息系统为架构的新的技术平台，并从企业整体角度而不是改造单个业务流程的角度来考虑技术的需求。由于我国现代物流发展起步较晚,在企业组织创新中物流组织创新相对落后，多数企业仍旧实行直线职能制甚至分散式的物流组织结构,保持着传统模式下的仓储管理方式,成本高,反应灵敏度差,物流效益低卜,严峻减弱了企业市场竞争实力，物流组织创新势在必行。第3章、第三方物流企业仓储

9、管理的进一步发展。发展第三方物流产业无疑是促进企业物流活动合理化、效率化,进而提高整个社会物流合理化的重要途径。同样，仓储管理高效有序地运行,特殊是在当今的信息时代,将先进的信息技术、网络技术应用、高素养的人才到仓储管理中，会极大地促进物流事业的发展,第三方物流仓储管理工作具有广袤的发展前景。3. 1核心竞争力确定卜一步格局的变更笫三方物流企业仓储管理格局依据市场和自号定位已初步形成,表现为:以医药、汽车和电子零配件为需求的高端服务（例如:UPS/DH1./FEDXE）,以日化、食品、化工、家电、服装为需求的中端服务（例如:宝供物流、中外运、招商物流、新科安达）和以初级产品为需求的低端。格局的

10、初步形成,意味着专业化定位、以及第三方物流企业对仓储管理的投入产出模式和客户群的形成。核心竞争力是目前第三方物流企业反复强调和关注点。核心竞争力在哪?着眼于客户需求的进步提升和跨越临界高端服务模式的决心,将是第三方物流企业仓储管理取得核心竞争力条件的前提和方向。3.2信息技术与第三方物流企业仓储管理的深度结合随着物流技术的不断发展,第三方物流作为个提高物资流通速度、节约仓储费用和资金在途费用的有效手段。WMS作为由系列安排模块有机组合并产生相应预期结果的系统,它是集员工、流程和环境于一体的系统集合体。在国外,WMS功能的强大和专业性通过实践的充分证明。在国内,WMS得到了广泛运用，但仅限于其初

11、级功能模块。对第三方物流仓储企业而言，仓储管理必需通过WMS作为工具,开展足够的协助性工作，以便为完善系统的配套设施作好打算。例如自动存货、补给系统、RFID、产出相关报表、库存限制指标等运用进行了重新组合，以适应仓库管理运转和进步发展的须要。信息技术的运用，仍须要通过管理中成熟的理念支持和贯穿。结束语对于一个高效率的物流仓储配送中心,仓储管理不仅仅是一种理念，更要对现代化物流管理理念进一步诠释,吸取国内外大型物流中心仓储管理系统的阅历构建管理系统。第三方物流企业仓储管理不仅满意现有的大多数物流企业仓储管理,对将来新业务的拓展、新客户系统的接入也有充分的考虑,架构设计上有足够的延展性和伸缩性,真正实现了第三方物流中心“商流、资金流、物流、信息流”四流一体的运作目标。参考文献1叶梅.仓储管理M.北京:清华高校出版社.2008.2王之泰.新编现代物流学M.北京：首都经济贸易高校出版社.2005.3田红英.第三方物流管理M.四川：四川高校出版社.2008.4李志翔.物流管理.J.物流与选购探讨.2009,(02).