2024年二建管理要点总结(无水印).docx

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1、2024年施工管理要点总结1 .燕工项目相关的信息管理主要工作是：收集整理公共信息，收集整理工程总体信息，收整感工信息,收要相关项目管理信息2 .旅工方信息管理核心：实况工发管事信息化3 .档案保管期：永久：工程档寰永久保存长期：档案保存期限等于该工程运用专令短期：工程档案保存2O年以下4 .琏级分为：绻富，机密，It私同一案卷有不同级别文件.以最商皴别为*春富1建设工程质量盅督档案按!单位工糊注立5 .归档文件应为原件.利用凿工图改绘竣工图，必需标明变更修改的依抠，有结构工艺平面重大变更或变更部分超过1/3,应新修制段工图6 .项目管理核心任务是：项目的目标隈0建设工程项目管理内涵：项目策划

2、+项目年制一实现项目三大目标；费用目快+进度目标+质量目标费用目标对业主是投费目标，对法工方是风本目标业主方的项目管事是管理的核心.业主方项目理任务中：平安，也是最要任务.7 .建设工餐全充属Xh决H阶段设竹卡*设计陟段阶段r阶段功用IWift俣修阶段I今阶段*制可行性晴究mM步设计技术设计Sk工公用开蛤“1.e收H日庆茶船技,T发H实旋阶段8施工息承包管理方：担当施工任务组织黄任.一般状况下,旅工总承包管理方不坦当施工任务.但可公允竞标9.对分包选鼻和认可.拖二总承包,慎式下：分包单住由总包区位选择，业主认可.施工总承包管理模式下：分包单位由业主式择，总包管理单住认可.1。.逑设工程项目作为

3、一个系统的特点：一次性时间长不易国足”.影响一个系统目标实现的因素：姐织（确定IS素）人的因素方法和工具I-组织结构模式职他组织结构I线性组次结构I矩阵组依结构T工作任务分工I组织论T管理职能分匚1.1.理1：一一科班饮.也;作流程孤司-T信息处理:作流程一T物侦流程组幺f图2ZO1O2O2组织论的移本内容纲织结构模式：放胡了各无式之间僧令关寓，是一辞令烝/.IaIR分工I放映了一个组织系蜕中各小子襄然或元盛的工循任学分工押酢星斑髓分工.（龄态关系工作流卷叙仅I放映一个组织系统中各项工作之间睡返雨,是一种就献表达的意义矩形框的意义茬接的表达一个项目的组成部分一个系统中的组成鬲分（工作部门）*一

4、个速设项目的参加方单向舞线双向镂妓9B4rR：对一个项目的结构迸行逐层分解.以放映组该覆目的全部工作任务.am*B:放映一个蛆织系统中各个组成部门之同的组织关系（指令关系合同结构图：岩映一个格目忌加羊位之间的合同关系.项目性相的哥依，项目陆粕国13 .编制项目管理任务分工表步皮;分解任务一确定任务一编任务分工表14 .管理由多个环节组成：提出问题一筹划一决策T执行T检登15 .菸工组织设计内容：工程版泥德工部署和施工方案越工进度支配葩工平面图技是指标16 .施工蛆织总设计：是以整个建设工程项目为奇象第制.编制程序收集资料T计算主要工程H一确定总体部暑拟Jtit工方案一编制;*工总进度jdE-6

5、ihK求曾文12一编制福工打算工作支配施工总平台图*计算主要屋济指标17.单位工程德工图级级设计：是以单位工程编制，是X工单位俏分警分双工*工也蜗*计*月旬施工文配依据.18.分部分项工程施工鼠织设计是针对某些特殊黄要的.技术困难的或来就新工艺，新技术施工的分部分项工程.（深基础.无枯菇预住力在，特大构件的吊装.大餐土石方二程，定向爆破）19.一般单位工程只编粗凿工方案+凿工进度支配+施工平面图20 .目标动态限制工作程序：分解支配值一收臬实际值一定期比较一实行纠偏措施（核心）21 .项目目标动态限制纠偏*:俎织措施：调整项目组织结构,调整任务分二.管理职能分工,工作流程组织.项目於理笠子人人

6、1.管理措施；进度管理方注和手段，变更施工音理.强化合同管理1.较济措施技术措痣22 .一般项目送度限制周期为一个月.定要项目隈制雨期为一雨戢旬.IUMR局期为一个月23 .项目管理目标责任书制定依据：项目合同文件俎织的管理制度项目管理规划大纲姐织的蛉营方管2-.9Bft*M*s主持粕制项目管理实施规划目标系统管理对资源动态管理建立各种专业管理制度授权范园内的利会安挣。收集工程资料,参加工程竣工验收。9BMMAKi参加项目招标投标合同签订奉加沮建项目部参加选择分包人主持项目经理部制定内部计酬方法.项目经夏迪*工平安和及量的贵任26 .风险类别:温织风随：操作人员，音理人员.工人的学问阅历支力经

7、济与管理层,防；合同风险.现场与公用防火设施的可用性数量.事故防范措施.人身早安泵制支配，信息平安限制支无工程环境风险技术风随：二理物相，工程机林.27 .风险管理过程包括：风眩识别一风险评信一风殓响应一风险限制规避减轻自的转侈M28 .未经蜚理卷字：建设材料构配件设备不徉在工程上运用和安装，不得进行下一道工序的常工。黑尊度星形咒：砧.送案.平行检验。由理中上3发兆，.；，的如F安技术方案及Ifc工方上，爱属于业主方的目里发觉平安隐患：婆汆总工单蛀要改（状况产咬停工.报告充设单位）不莅不停.报舍主卷部门29 .建安工程费：,T人工费，前科费，视机就具运用集，金业管与费，*4.规费,猊佥.区悔造

8、价形成划巩:分警分一工,播JfcH目费，其他项目费（棚识利沟）规费,税金。（规费税金,平安文明菰工费.不行作为竞争性费用30 .区全|：基本工资奖金津咕林咕加班加点工资：法定假日工作的工资拘殊状况下的工资：病偿，工伤，产但没木HI*）31 .而虱材料原价材料运杂费运输提耗费选购保管费（不包卷身乃的检32.1机植运祠:施工机械运用费：折旧费，大修理费保养，常常修理费，安拆费和场外运费（-设备除外）.人工费（机上人的工资）,燃料动力费.税费.仪器仪表运用费33.1企业管理费|：管理人员的工资.办公费差,旅交通费劳动保险和职工福利工具用具运用费劳动会护册IHHMMb包括时料的一搬检和症训*的费用1#

9、料的由意设单位在珑设工发其他费用中文出，侵加材科不舍/安费用由此工单位文出国定资产运用费公会经费职工教化经费CDJ产保险费财务费乳网社会保险费（五险）住房公积金工程排污要35.网：营业税=管业领*3%,城市维护建没税=营亚税*（7V5%-1%）,教化费附加=营业税*3%1.1 1措施项目费|：平安文明苑二费：环境爱护费，文明管工费，平安施工费,临时设施费夜何成工增加一二次工用费冬雨期施工增加费巴完二理及说各爰护费二曾定住复测一转殊地区洗工漕加费大或$6i由及娈养脚手架工程费多数状况下指旅费由投标人隼技我价】37 .其他项目舒：暂列金额：由足谀单位运用,剩余归建设单位。计日工总承包底多费38 .

10、运用国用资金为主建设工程必番运用工程量清单计价.而采纳清单计价的工程，宜果给单价者向工程量清单计价是：计价，付款玷算，处理索赔的依据.39 .工程定额的分类：匚“：融:人，材，机,除编制程序和用途分:施工定额，预算定额，梃算定额,概算指标,投送估算指标。叁超虱娶侵犯适员.霸登：全国.行业,地区.企业。.OJ1.：空筑工程,设台安建发筑安5工具器具，其他定额40 .X:是以工序为探讨方象,属于企业定衡。工程速设定额中分项最细.定桢子目最多的一种定额，也是建设工程定额=的基犯性定颍.施工一额干.应用于施二项目的窿二管理，用一编制施工作业支配.镂发,施工E差华、冬发展粗短用单.以及结寞计件工费或计量

11、嘉奖工精菩。爰编制而算至应的基础”预算定外一一建筑为立为筑物各不分或分项工程为对部i耳的冗声.a算定就是以施工定预为基驼将合扩大潴制的，同时也概维老科的基R1.汽算定额足社会的.我工定一金业性的。慎犀定是编制朱工图通算的主要依据.是编制单/估价表，嫡定工椎迨一.展电球说二理投有的茶础和依据.H：是以犷大的分部分项工程为对猊编制的，是确定建设项目投资的依据。：是以整个建筑物由而象福粗的.建设单位编制年度投资支配的依据,估算指标基砒.是以独立单项工程或完整工程煽制的.是在项目用意议书,可行性蕤计肝段制41 .斗容量I立方挖土机.挖四类土.装车，深度度2米,小泡成员2人,机械台班产量4.76（定轨单

12、位100立方）.挖100立方的人工时间定题为2/4.76=0.42工日挖100立方的机驮时间定额为1/4.76=0.21台花工人I：作MiW树失叼问煌分为动Ie博阳失MM工作HM惮工拿%a成的停1：时间投失时间竹镀工作MM多余rnMWVI：作设普劳功妃神MMHT员aF地降低EA体必HiuJ充匚木少造成的停rRM本职t成的停XHM42 .常工成本省理的任务：施工成本饮料施工成本支配施工成本限制施工成本核算施工或本分析迨工成本考核43 .；S工成本预料是施工项目成本决傻与支正的依据。菸工成本支配一般有三类指标：数量指标质量指标效费指标施工成本一皴以单住工程为成本核算对策竣工工程现爆成本和俄工工程完

13、全成本分别由项目经理部和企业国务部门进行核算分析，考核项目管理埼效和企业经首效益43.傀工成本管理的措施：组”措施（是其他措施In提和俵建）技术措施经济措施合同括施U.I竞争性成z、支网:是项目投标及界仃合目出取的估复戌才、.指导性成本支配实施性成本支IE：兴造豕项目经理阶段的国算成本支配,是项目经理费仔成本目标,：施工打算阶段的底工调算成本支配。45在分项工程中支配不行颈见费用。16.国工成本跟制的丽合同工成本文比贵度报告工摄交更虚工蛔蚁袋计分包合同.Jk工虞本限的步表：比较T分析（核心工作）T预料T纠偏（实质工作）T检查IS）1.已完工作预算静用支里工作预算说用已完工作实际费用UP=Wor

14、kPerformedBC=BudKCtcdCost（BCWP）=巳完工作量Xffi算单价（BCWS）=支配工作量Xffi算单价=已完工作量X实际单价=已完WS=WCrkSchedu1.ed=支正=?5算AC=Actua1.Cost=实际费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BC1.P）-已完工作实际费用（ACWP0节约进度偏爰（SV）=已完工作预算费用（BeIP）-支配工作预算费用X）提前费用绩效指数（CPI）=巳完工作做算费用（BcUT）/巴完工作宾际费用（RQ1.P）1节支进度鳗效指数（SPI）=巳完工作做算费用（BCUT）/支配工作预算费用（BCIS）1摄前49 .Ifi差分析方法：横道皆法：形象直观,信息量少表格法：被度适用性Si,可借电脑曲线法50 .范工成本分析的方法：比较法因素分析法差籁计算法比率法49.S0.之何不传海清】51 .单位工程戏工成本分析三个方舌：爱工成