工期保证措施.docx

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1、工期保证措施一、施工组织保障措施1 .为保证计划的如期完成，我。谣把该工程作为我公司重点工程，选派具有类1以工程管理经验的施工S承包项目经理担任该工程的施工总承包项目经理,再配省施工经验丰富的项目技术负责人等各专业管理人员,组成强有力的施工总承包项目经理部.2 .在绝对保证工程质量和安全的前提下，充分利用施工空间和时间，合理安排工序，科学组织各工序的立体立叉作业.3 .对各专业施工队伍实施严格的管理控制.各专业队缶进场后，必须根据施工总承包项目经理部总进度计划编制各专业施工进度计划,各分包单位必须参加施工总承包项目经理部定期或不定期召开的生产例会,把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决.如

2、因某专业队伍影响总进度计划关键工期，则要求其编制追赶计划，采取相应措施并实施.4 .严格工序施工质量，确保一次验收合格,杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果.5 .建筑施工综合性强，牵涉面广，可能因难以预见的因素而拖延工期.尤其在装修、安装阶段，为保证工期，应在结构施工阶段就对装修材料、做法进行U定,选定材料,确定样板，进行落实。这些工作也需要业主的空切配合和支持.二、强化双周滚动等施工进度计划管理1、建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查计划完成情况，解决实际问题，协调各施工队之间的工作，统一有序地按总进度计划执行.2、控制关键日期（里程碑）为目标，以滚动计划为链条，建立动

3、态的计划管理模式.在忌控制进度计划的指导下编制阶段、月、周、日等各级进度计划，一级保一级,绝不能拖延总控制进度计划.3、月进度计划、周进度计划的控制3.1 取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划,分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工、材料设备供应等情况,我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系.3.2 双周滚动计划本工不呈施工过程中存在着许多动态的因素，霜不断地进行调整解决.我们将实行检有上周、实施本周、计划下周的双周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理组织

4、召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检直实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划.同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺实现.3.3 日检查工作制各专业管理人员每日进行现场检查,并将检直的结果以书面的形式报给项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业管理人员及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整.3.4 周汇报工作制配合双周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制.汇报分析会由生产管理部主管主持，项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员及各分包单位现场主管等人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主,备份并存档.

5、若有因外部原因影响工程进度的,在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决.3.5 月分析调整制度项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结.根据具体情况对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整.由项目经理主持、项目部全体管理人员及分包单位负责人等相关人员参加，最终将分析调整的结果书面汇报公司及业主、监理单位，备分存档3.6 加强计划的严肃性在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的,各级施工进度计划是完成该工程的基础工作,必须在日常工作中提到首位,以计划管理带动施工各要素管理.要求施工中各级管理人员必须坚持严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作

6、不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着织深的方向正常发展.4、对各及计划的关键线路深入分析最大B艮度地控制缩短关犍线路的潜力.同时，利用计算机实现计划的优化管理，应用当前先进的项目管理系统编制各级进度计划并进行优化,以便及时准确地将实际施工中各种反馈信息反映到修改的进度计划中,不断修改计划中存在的不合理性提高滚动计划编制效率和准确度。5、对施工进度实行三级计划管理，及时调整计划偏差，现场每天召开一次碰头会，检查当天计划完成情况，提高对进度计划控制的预警和应变效率，确保对各控制点目标按期实现，对完不成计划的单位，要分析原因，采取措施，将损失的工期补回来施工中影响进度及各专业协调的问题在

7、例会上耍及时解决.如工期有延误要找出原因制定追赶计划.编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需用量计划如劳动力计划，现金流量计划、材料、构配件、加工、装运到场计划等并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的翕要，为计划的执行提供可靠的物质保证.三、夜间施工保证措施1 .施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶而过载后跳闸导致施工照明不足.2 .施工准备期间，分别在场地四周搭设大功率铺灯，用于整个施工现场夜间照明.3 .结构施工至三层后,在塔吊支架处加设铺灯,用于施工作业层的夜间照明。4 .同时配备30架以上碘铝灯，作为零星照明不足的补充.5 .夜间施工时，加

8、强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、电梯洞口防护等部位，确保夜间施工安全.四、采取合理的施工方案保证措施1.充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到颇筹组织、全面安排，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工.针对工程特点,采用分段流水施工方法,减少技术间歇，对主要项目集中力圮、突出重点,制定严密的方案、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度.重视施工组织设计的动态管理和不断优化。2、提前进行磴的试配工作，尤其是高强度等级碎的配宜.3、提前搞好模板的设计、加工，在模板工程中墙、柱、梁、板采用覆膜竹胶板，施工中采用满堂脚手架快拆支撑体系、泵送混凝土、微机应用、粗钢筋直螺纹连接等新工艺，从而全面提高主体结构施工进度.4、合理地加大投入，提高机械化作业程度,充分满足工程所需的人、财、物要求，如：配备足够的塔吊、输送泵、周转材料，提高劳动效率.