（11篇）2024年转观念、勇创新、强管理、创一流专题教育活动专题研讨发言稿.docx

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1、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿（共11篇）目录篇一、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教/动专研发I-I稿3篇二、在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教H活动专题研讨中的发三6篇三、“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会7篇四、某石油公司基层单位“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动阶段性汇报材料10篇五、某石油公司领导在2024年“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育宣讲会上的讲话16篇六、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿23篇七、石油公司领导在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主

2、题教育活动宣讲会上的讲话25篇八、某国有企业副总经理“转观念、勇创新、强管理创一流”主题教育宣讲材料32篇九、公司“转观念、勇担当、新征程、创一流“主题教育活动阶段性工作总结38篇十、2024年党员干部在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动专题研讨中的发言稿40篇十一、“转观念、勇担当、强管理、创一流”对标工作整改方案42篇一、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿在今天的专题研讨会上，我深感荣幸能够就“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动与大家分享我的认识和体会。这次主题教育活动，不仅是对我们工作的一次全面检视，更是对我们思想的一次深刻洗礼。下面

3、，我将结合个人实际，就“自身转了哪些观念？哪些观念没有转到位？哪些观念还没有转？”这三个问题，与大家进行深入研讨。一、对“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动的认识“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动的开展,旨在引导我们树立正确的工作观和价值观，提高我们的创新意识和执行力，强化我们的管理能力和服务水平，最终实现我们的工作目标。这个活动的开展，对我们每个人来说,都是一种挑战，更是一种机遇。我们要深刻理解这个活动的意义，积极参与，努力实践。二、自身转了哪些观念在主题教育活动的推动下，我自身在以下几个方面实现了观念的转变：（一）从“守旧”到“开放”在以前的工作中，我总是习惯于按照传

4、统的思路和方法去解决问题，很少去尝试新的方法。但是，在这次主题教育员干部的综合素质，推动我们的事业不断取得新成就。在此,我结合自己的工作实践，谈一谈对这一主题教育的认识和体会。转观念是提升党员干部素质的前提。观念决定行动，行动决定成效。在新时代，我们必须树立正确的世界观、人生观、价值观，坚定“四个自信”，强化“四个意识”，始终保持对党忠诚、对人民服务的初心和使命。通过主题教育，我们要不断转变观念,增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，以崭新的精神状态和奋斗姿态投身习近平新时代中国特色社会主义伟大事业。勇创新是推动事业发展的关键。创新是引领发展的第一动力，是我们党永葆生机活力的关

5、键所在。在新时代，我们要勇于创新，不断推进理论创新、实践创新、制度创新、文化创新，推动事业发展不断取得新突破。通过主题教育，我们要深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实党的十九大精神，不断增强创新意识，提高创新能力，为推动事业发展提供强大动力。强管理是提高工作质量的保障。管理是提高工作效率、确保工作质量的重要手段。在新时代，我们要加强管理，建立健全各项管理制度，提高党员干部的执行力，确保党中央的决策部署落到实处。通过主题教育，我们要深入学习党的路线方针政策，全面提高党员干部的政治站位，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，以骄新的精神状态和奋斗姿态投身习近平新时

6、代中国特色社会主义伟大事业。创一流是衡量党员干部工作成效的重要标准。一流的工作业绩是我们党的事业不断发展的重要保障。在新时代，我们要树立一流的工作目标，努力创造一流的工作业绩，为全面建设社会主义现代化国家、实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。通过主题教育，我们要深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实党的十九大精神，不断增强创新意识，提高创新能力，为推动事业发展提供强大动力。通过开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，我们要不断提高党员干部的综合素质，为推动事业发展提供强大动力。我们要坚定信心，锐意进取，为实现全面建设社会主义现代化国家的宏伟目标，为实现中华民族伟大

7、复兴的中国梦而努力奋斗！谢谢大家！篇十一、“转观念、勇担当、强管理、创一流”对标工作整改方案根据公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动实施方案中关于对标查改工作相关要求，为提升南阳分公司经营管理水平，增强竞争能力，进一步缩小与系统内部兄弟单位之间的差距，推动分公司管理提升和高质量发展,吉林分公司针对对照查改的标准和内容，结合实际，制定对标工作整改方案。一、总体思路贯彻落实公司高质量发展要求，以效益最大化为主线，以战略对标为引领，以专业对标为重点，持续巩固去年对标管理成果，通过与公司内部业务相似单位标杆企业之间常态化开展对标工作，聚焦重点难点问题，深入细致剖析原因，找差距、挖根源、定

8、措施，弥补管理短板，持续改善经营业绩，提升管理水平与质量。二、组织机构（一）为保证对标工作整改的组织领导和有效推进，确保各项目标任务实现，分公司成立对标工作领导小组，制定对标工作整改方案，协调解决对标查改工作中的重大问题,统一部署和推动各项对标管理工作。组长：党委书记、经理副组长：班子其他成员成员：各部门负责人组长对对标工作负总责。副组长对对标工作负主要责任,组织协调推进分管专业线对标工作，落实好对标查改各项工作。各部门负责人负直接责任，负责落实专业线对标工作，建立日常沟通机制，落实部门及人员工作责任。（二）分公司对标工作办公室设在综合管理办公室，负责对标工作组织、协调。三、对标检视标准对照党

9、中央决策部署和集团公司党组贯彻新发展理念、推进高质量发展的各项安排，对照国内外同行业的先进水平和世界一流标准，对照精益管理要求和“四精管理理念,对照石油精神和大庆精神铁人精神等石油工业优良传统，对照法规、制度、标准、流程和岗位职责，查找管理上存在的问题和不足。四、对标检视要求查摆问题重在联系实际，查实查深、找准要害。既要查分公司在管理上的问题，又要查个人在管理上的不足；既要杳基层的管理问题，又要查机关的管理问题；既要查制度流程方面的问题，又要查执行上的问题；既要对照先进典型找不足，也要对照反面案例及教训举一反三。查摆问题要分清层次、突出重点，哪一级查摆哪一级的问题，哪个岗位查摆哪个岗位的问题。

10、五、对标存在问题一是面对不断发展的新形势，对习近平新时代中国特色社会主义思想与企业高质量发展的关系缺乏深入研究，存在实用主义，缺乏深入钻研理论知识的精神，没有真正打牢理想信念的根子。二是紧扣公司各项安排部署，一体化统筹还不够深入，发展思路不够宽。有时凭借经验开展工作、处理问题，实现党政有机嵌入、融为一体还不够紧密。在全面履行分公司属地职能，强化“服务创造价值”理念，提升对上下游企业服务水平，推进分公司高质量发展等方面还缺乏更深层次的思考,分析、解决问题能力有待提升。三是面对新形势新任务，责任担当还不全面，表率作用发挥不平衡，过多关注急难险重等方面，忽视了对日常小事、工作规范方面引领带动，有时对

11、专业部门工作中出现的实际工作困难指导不具体，对一些既定的事项、确定的任务目标紧抓不放、督察问效不够。四是存在管理粗放的问题。物流优化和降本增效空间还需要深入挖掘；合规治企基础不够牢，历史遗留问题未得到有效解决。在油品计质量管理方面比较薄弱，对油品数据的统计分析不够精准到位，同时对HSE信息系统利用率还有一定差距。全面实现预业财融合不够深入，预算极限压减有所差距，闲置资产还未得到有效处置。五是密切联系群众做得不够，与员工交流不深，第一手资料掌握不全；更多关注上级工作要求，依靠群众智慧寻找解决问题的办法较少。三、整改措施措施一：把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为长期坚持的重点工作，

12、班子发挥头雁效应，认真落实第一议题制度，提高对新思想新理论重要性的认识，固化集中学和个人学成果，积极撰写体会文章，深入阐释新思想与分管工作的认识体会，努力做到学思用贯通、知信行统一6责任主体：党委班子牵头部门：综合管理办公室落实部门：各党支部措施二：自觉站位新发展阶段，贯彻新发展理念，把讲政治”贯穿在生产经营的全过程，坚决落实公司党委各项决策部署，注重将理想信念转化为市场竞争价值理念，在自觉运用上下功夫，吃透上情、了解下情，搞好结合持续用力。既要胸怀分公司全局，又做实做细每一项工作，真正学明白、弄明白，坚持底线思维坚持问题导向贯穿工作始终，做到见微知著防患未然。强化责任意识，知责于心、担责于身

13、、履责于行，敢于直面历史遗留问题，解决深化改革深层次矛盾,推进三项制度改革实施。责任主体：党委班子牵头部门：综合管理办公室落实部门：各部门措施三：加强与炼销企业资源和品种对接，经常性开展走访调研，了解市场供需情况和上下游企业意见诉求，交流产销形势、价格走势等市场信息，精准服务实现创效。滚动修订提质增效措施清单和责任清单，积极开展跨区配送；定期召开优质服务例会，不断丰富服务内涵、创新服务举措，想尽一切办法为上下游企业解决实际问题，推进“五位一体”服务保障机制落实落地。责任主体：党委班子牵头部门：业务资产部、财务资产部落实部门：各部门措施四：牢固树立依法合规理念，强化法制思维，针对分公司历史遗留问

14、题和制约改革发展的瓶颈问题，加强对各类合同主体合规审查，严禁发生线下合同，事后合同。责任主体：党委班子牵头部门：综合管理办公室落实部门：各部门措施五：持续强化油品计质量管理，加强油品发运过程管控，加大对油品质量合格证审核力度，定期统计分析油品损耗量和损耗率，实现计质量管理迈上新台阶。强化HSE信息系统应用，抓好信息系统数据的录入，定期通过查问题、堵漏洞、提建议、强规范实现HSE工作闭环管理，促进HSE管理水平全面提升。责任主体：党委班子牵头部门：质量安全环保部落实部门：驻吉林石化办事处措施六：强化预算管控，实施预算清单管理，增加对专业线预算管控完成情况分析，强化预算考核指标应用；深化经济活动分

15、析，全力推进业财融合；处置闲置资产，提升资产运行效率，确保每一项费用、每一分钱都管控到位。责任主体：党委班子牵头部门：财务资产部落实部门：各部门措施七：认真落实领导班子成员基层调研联系点制度，加强沟通交流，耐心听取建议，努力掌握第一手资料，做到项项问题有反馈、件件情况有落实。主动作为，积极开展好“我为员工群众办实事”活动，围绕员工身心健康内容，开展小型多样的的文体活动，营造健康工作氛围。责任主体：党委班子牵头部门：工会落实部门：各部门六、相关要求各部门要高度重视对标工作，部门负责人要亲自抓，负责专业线对标工作的沟通协调，协调解决工作中存在的矛盾,对存在问题及时分析研究，落实指标提升措施，通过对标实现管理提升、促进质效双增。对标工作领导小组对各部门对标工作进行检查督导，适时组织开展经验交流，切实抓好对标管理工作的落实。