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1、集团公司2023个人述职报告一年来,在集团公司的坚强领导下,我深入学习集团战略方针和各级会议精神,认真贯彻落实集团公司决策部署,始终牢记领导的重托和员工的期望,团结带领公司全体员工紧紧围绕经营、安全、发展、增效等重点工作任务,求实苦干,创新求变,创造性的开展经营管理工作。回顾一年来的工作,下面,就我个人履职情况简要报告如下:一、*年度履职情况(一)坚持理论铸魂,强化思想理论基础。理论学习是公司领导的立身之本,成事之基。一年来,我坚持将理论学习作为重要任务,积极适应发展需要和形势变化,时刻注重加强自身建设,提高自身素质。一是坚持常态化学习,提升思想境界。我始终坚持深入学习集团公司各级领导重要讲话
2、精神,积极参加集团公司的集中学习,力求全面领会精神实质,做到思想坚定、信念坚定,在思想上行动上时刻同集团公司战略方针保持高度一致。将集团公司的重要会议、下发的重要文件和出台的重大决策,及时通过召开员工会和专题会进行传达,第一时间研究贯彻落实。同时学习从业相关政策法规知识,不断提高道德素质和业务素质,适应岗位职责要求,执行水平得到了极大提升。二是坚持学以增智,开阔工作视野。根据工作需要和自身实际,通过加强业务学习,不断丰富自己知识结构,提高自己的履职能力。经过一年来的针对性地学习,对业务知识的掌握更加全面透彻,对工作层次的提升和创新能力的增强,带来更多的益处。三是坚持学用相长,转化理论成果。认真
3、开展学习制度,坚持在每周周会上组织员工进行理论学习,注重理论联系实际学,努力做到学习理论与思考问题、指导工作相结合,解决员工所关心的热点、难点问题,努力把学习的成果转化为工作的思路。四是坚持学以致用,提高工作效率。坚持从书本中、从实践中、从一线中汲取营养,充分利用各类APP、网络平台等载体加强自主学习,不断提升自身的理论素养、知识层次和领导水平,紧密联系当前公司发展的形势变化,善于从大局把握工作态势,积极采取有效措施应对市场发展变化。(二)坚持以勤履职,立足岗位担当尽责。发展是解决一切问题的根本,实干是实现一切愿景的关键。面对市场竞争越来越激烈的大环境,加之市场生源萎缩,XX行业人员大幅度减少
4、,生产经营面临前所未有的困难。面对困难和挑战,我主动与各分支机构交流沟通,同时召开专题会,组织中层管理人员到各机构进行交流走访,稳住老客户,发展新客户。我深知经营是持续发展的保障,是关系集团公司生存发展的重要工作。一年来,我带领全员积极作为、笃定前行,相继走访XX个机构和单位,做好与XXX之间的工作对接,坚持在对接交流中强弱项补短板,聚焦全年经营目标任务,不断创新工作方法与思路,经过全体人员的不懈努力,*年超额完成集团公司下达的XXXX万元经营额。三)狠抓生产工作,确XX全稳定发展。一是加强安全工作的组织领导。制定员工年度安全教育学习计划,与全体员工逐一签定安全责任书,认真落实“预防为主,安全
5、第一,综合治理”总要求,坚持逢会必讲安全,逢活动必强调安全,逢重大节假日必检查安全,扎实开展“安全生产月”和“安全生产培训演练”活动,每月定期召开安全生产专题会议,每季度对安全生产进行研判分析,定期向集团公司汇报安全生产自检自查和培训学习情况,多措并举,多方发力,以万无一失的态度,确保公司安全稳定无事故。二是坚决落实集团公司的具体要求。结合公司实际情况,及时研究部署疫情防控工作,加强与相关部门的沟通对接,认真落实落细防控措施,扎实筑牢疫情防控防线。三是严防生产经营中的管理风险。严格落实集团公司的决策部署,把“红脸出汗书面化、制度化、常态化;每月组织全体员工开展专题教育,特别是加大了主要窗口部门
6、和助理考试员的针对性教育与谈话;每逢法定节假日,始终紧绷安全管理这根弦,尽量提前提醒,提前预防,严防一切不安全行为发生。(四)加强队伍建设,深入开展暖心工程。今年以来,在集团公司制度改革的大背景下,我结合目前的经营发展趋势,公司按照集团要求对相应岗位人员进行了调整,相继任命*名中层管理人员,专职负责部门工作,由分管领导负责主抓,公司上下构成清晰的管理层级,部门经营指标按月度定量、定酬,进一步优化逐级考核制度,将绩效考核权限下放至中层管理人员,尝试推行三重考核机制,经过一年实践,大大促进了具体工作的落实落细。同时,公司认真落实谈心谈话制度,采取正式与非正式相结合的方式,经常与员工一起拉家常,交流
7、问题和想法,与大家心贴心讲真话,不耍架子,不说虚话,增强员工思想认同。坚持思想疏导和解难帮困两手抓,帮助解决员工工作生活中的困难事、烦心事,解除员工“后顾之忧”,较好地激发了员工士气,达了凝聚人心的目的。二、自身存在的问题一年来,虽然工作取得了一些成效,但存在的问题也不能忽视。比如抓工作落实的力度和措施还不够,有重部署轻指导的现象;平时与领导层交流思想少,沟通不够,影响了具体落地标准与效率。三、*年工作打算(一)加强组织领导。一是充分发挥一把手的领导核心作用,不断提升对各项工作的领导力。二是严格落实“一岗双责,齐抓共管,失职追责”要求,层层压实安全责任,将压力传导到末端,确保全年安全生产无事故。三是创新工作思路,不断拓展新市场,把优质服务作为名片,面向市场开启容错机制,持续提高公司知名度。(二)狠抓安全管理。牢固树立安全发展理念和红线意识,坚持底线思维,认真履行“一岗双责”责任,深入开展教学培训,严格落实安全制度,加强安全排查整治,排除一切隐患事故,营造集团公司安全稳定发展的有利环境。(S)强推中心工作。在集团公司的正确领导下,自觉把工作聚焦到中心任务上来,牢固树立“一盘棋”思想,增强大局观全局观,坚持以集团战略方针导向,紧紧围绕项目这个主业,不断吸纳新思路,开辟新市场,吸引新客户,坚持改进工作作风,遵循务实、求实的做事原则,持续开创集团公司业绩新高度。